Page 24 - KobiEfor_Eylul_2017

KAPAK

s›n›n farkl›laflmas›, rekabet yap›s›n› da köklü bi-
çimde de¤ifltiriyor; yeni rekabet koflullar›, rakip
stratejilerini de baflkalaflt›r›yor.
Karfl›l›kl›-ba¤›ml›l›k iliflkileri ve a¤ sistemler
farkl›lafl›yor: ‹letiflimin yaratt›¤› yeni iflbirli¤i ve ifl
bölümü olanaklar› her anlamda karfl›l›kl› ba¤›ml›l›k
iliflkilerini ve ifl a¤lar›n› farkl›laflt›r›yor. A¤ yap›la-
r›nda temel belirleyici olan "etkileflim koflullar›"
yeniden tan›mlan›yor. Bu yeni iliflkiler, "ekosiste-
min köklü de¤iflimi" anlam›na geliyor. Yeni oluflan
ekosistemlerin anlafl›lmas›, tan›mlanmas›, eski
ekosistemlerle farkl›l›klar›, eski ve yeni ekosistem-
lerin de¤iflme sürecinde birbirini destek-
‹fl süreçleri h›zlan›yor ve farkl›lafl›- leyen ve engelleyen yönlerinin netlefl-
Yeni
yor: Yeni hammadde sentezleri yeni tirilmesi gerekiyor.
hammadde sentezleri
girdi kombinasyonlar› teknolojik yeni girdi kombinasyonlar›
ölçme ve kontrol olanaklar›n›n›n teknolojik ölçme ve kontrol Ekosistem
artmas› ifl süreçlerini h›zland›r›- olanaklar›n›n›n artmas› ifl analizinin önemi
yor ve dönüfltürüyor. süreçlerini h›zland›r›yor ve Günümüz koflullar›nda reka-
Otomasyon tekniklerindeki ge- dönüfltürüyor. Otomasyon bet gücü yaratmak, korumak ve
tekniklerindeki geliflme,
liflme, ifl yaflam›nda yapay zeka- gelifltirmek için ekosistemdeki
ifl yaflam›nda yapay zekan›n
n›n ileri düzeyde ve artan ölçüde de¤iflim ve dönüflümü yak›ndan
ileri düzeyde ve artan ölçüde
kullan›lmas› da süreçlerine yeni bir kullan›lmas› da süreçlerine izlememiz flart. Bu noktada kendi
format kazand›r›yor. Süreç optimi- yeni bir format insiyatifimizle de¤ifltirmemiz müm-
zasyonundaki geliflmeleri izleyemeyen kazand›r›yor. kün olmayan "ba¤›ms›z de¤iflkenle-
üreticiler rekabetten çekiliyor. rin" yat›r›m maliyeti kadar iflletme döne-
‹fl ile insan iliflkileri yeniden tan›mlan›yor: mi maliyetleri üzerindeki etkilerini öngörmek
Girdilerin de¤iflmesi, tedarik zincirinin farkl›laflma- uzun soluklu geliflme yaratman›n kaç›n›lmaz› haline
s›, ak›fllar›n h›zlanmas› ifl ile insan iliflkilerini de geliyor.
dönüfltürüyor. ‹fl içinde iflbirli¤i ve ifl bölümü ihti- ‹fl, insan ve de¤er üretimi aras›ndaki bütün meka-
yaçlar› de¤ifliyor. Yerel ifl iliflkileri küresel pers- nizmalar› dikkate alan bütünsel bir analiz; yeni tek-
pektif kazan›yor. Bu de¤iflmeler "ürün do¤as›n›" ve nolojilerin kullan›lmas›nda ihtiyaca uygun olan› seç-
"mesleklerin do¤as›n›" da de¤ifltiriyor. mek kadar, eski teknolojilerden zaman›ndan önce
Rakip stratejileri farkl›lafl›yor: Ulaflabilirlik ve vazgeçilerek gereksiz kaynak israf›n› da önleyebilir.
eriflilebilirliklerin de¤iflmesi, rakip ve müflteri alg›- Bugün hemen her ürün, bir dizi elektronik dona-

ANTONY BOURNE olarak kullanmak için “yetkin”,
IFS Global Endüstri Çözümleri “geliflmifl” veya “optimize edilmifl”
Baflkan Yard›mc›s› olarak görüyor. Daha da etkileyici
bir flekilde, kat›l›mc›lar›n yüzde
Dijital potansiyelin 89’u dijital projeler için “avantajl›”
fark›na varmak: veya “yeterli” fonlamaya sahip ol-

Dijital dönüflüm için duklar›n› belirtiyor-bu, geliflmifl
teknolojilerin kap›m›za kadar gel-
en önemli öncelikler di¤inin aç›k bir kan›t› ve flirketlerin
büyük bir ço¤unlu¤u yat›r›m yap-
Dijital Dönüflüm (DD) art›k yan›-
maya ihtiyaç duyduklar›n› fark edi-
bafl›m›zda. IFS taraf›ndan haz›rla-
yorlar.
nan ve genifl bir endüstri yelpaze-
Ancak iflletmeler neden yat›r›m
sinde 16 ülkeden 750 profesyoneli
yap›yorlar? Büyük karlar› nerede
kapsayan Dijital De¤iflim Anke-
görüyorlar? Organizasyonlar›nda
ti’nde kat›l›mc›lar›n yüzde 80’i ken-
dijital de¤iflimi ne kadar baflar›l›
dilerini Dijital Dönüflümü kald›raç
bir flekilde anlatabiliyorlar?
24 KobiEfor Eylül 2017