Page 55 - KobiEfor Ekim 2025

“Türkiye’de hâlâ çok ciddi bir yatırım ihtiyacı var” olarak doğrudan istihdamı kapasiteye bağlı olarak nitelik ve
Barbaros Aba, “Sektörümüz şu anda olgunlaşma aşa- nicelik olarak arttırmak, üçüncü olarak dünya pazarında pa-
masına yaklaşan, ama hâlâ gelişim fırsatları çok geniş olan yımızı artırmak olmalıdır. Bugün global pazarın %1’inden daha
bir yapı içinde. Gelişmiş ülkelerde depo altyapısı büyük öl- azına sahibiz. Önümüzdeki 5–7 yıl içinde bu oranı %1’in üze-
çüde doygunluk seviyesine ulaşmış durumda. Türkiye’de ise rine taşımayı hedefliyoruz. Bunun için ihracat lojistiğinde ve
hâlâ çok ciddi bir yatırım ihtiyacı var. Örneğin; e-ticaret hac- bölgesel hub stratejilerinde daha etkin olmamız gerekiyor.
mindeki artış, her yıl binlerce metrekare yeni depo yatırımı Yeşil dönüşüm açısından 2030’a kadar karbon nötr depo ope-
gerektiriyor. Sanayideki üretim kapasitesi, özellikle otomotiv, rasyonlarına yaklaşmak, dijitalleşmede ise tüm büyük depo-
beyaz eşya, tekstil ve gıda sektörleri, depolama talebini sü- larda %100 WMS/WES entegrasyonu sağlamak bizim için
rekli büyütüyor. Ayrıca Türkiye’nin ihracat vizyonu, depolama stratejik hedefler. Uzun vadede ise yerli depolama teknolojileri
altyapısını stratejik bir öncelik haline getiriyor. Bölgesel ola- geliştirmek kritik. Kendi otomasyon sistemlerimizi, yazılım-
rak bakıldığında Türkiye, Orta Doğu, Kafkasya ve Kuzey Af- larımızı üretmek zorundayız. Çünkü sürdürülebilir büyüme
rika pazarları için doğal bir hub konumunda. Bu da büyüme ancak teknoloji ihraç eden bir sektör olmamızla mümkün ola-
potansiyelini daha da artırıyor. Önümüzdeki 5 yıl içinde sek- cak. Yani sadece lojistik hizmet sunan değil, aynı zamanda tek-
törün yıllık %7–9 bandında büyümeye devam etmesini bek- noloji geliştiren bir ülke konumuna gelmek zorundayız.”
liyoruz. Yani Türkiye için depolama sektörünün geleceği
oldukça parlak. Henüz potansiyelimizin tamamını kullanmış
değiliz, ancak hızımız ve yönümüz doğru” diye konuşuyor.

“Dijital dönüşüm bugün sektörümüzün en kritik konusu”
Barbaros Aba, dijital dönüşümün bugün sektörlerinin en kri-
tik konusu olduğunu vurguluyor: “Dünyada lojistik ve depolama
artık sadece maliyet ve hız üzerinden değil, aynı zamanda sür-
dürülebilirlik ve teknoloji entegrasyonu üzerinden rekabet edi-
yor. WMS (Warehouse Management System) ve WES
(Warehouse Execution System) çözümleri neredeyse tüm büyük
depolarda devrede. IoT (Nesnelerin İnterneti) sensörleri saye-
sinde sıcaklık, nem ve güvenlik anlık takip edilebiliyor. RFID ve
barkod sistemleri ürün takibinde yaygın kullanılıyor. AGV (Auto-
mated Guided Vehicle) ve AMR (Autonomous Mobile Robot) gibi
otonom araçlar depolarda aktif olarak kullanılıyor. Yapay Zeka Küresel ölçekte güçlü bir oyuncu
(AI) kullanımı ile kullanılan sistemlerin entegrasyon süreçlerinin haline gelmek için yapılması gerekenler
hızlı ve anlık olarak izlenmesi, değerlendirilmesi ve proaktif ola- Barbaros Aba, sektörün sorunları ve çözüm önerilerini şöyle
rak kararların icra edilmesi sağlanmaktadır. Dijital dönüşümün ifade ediyor: “Her sektörde olduğu gibi bizim sektörümüzde de
en önemli çıktısı, verimlilikte ciddi artış, hata oranlarında düşüş aşmamız gereken bazı engeller mevcuttur. Bunların başında
ve sürdürülebilir bir müşteri deneyimi kazanımıdır.” yatırım maliyetleri geliyor. Arsa-inşaat maliyeti ve uzun geri
dönüş süresi yatırım iştahını seçici kılıyor. Çözüm: erken kira-
“Depolarda çevresel sürdürülebilirlik giderek lama/LOI ile gelir çıpası, modüler fazlama, enerji verimliliği ya-
daha kritik hale geliyor” tırımlarında yeşil finansman. Otomasyon, dijitalleşme ve yeşil
Barbaros Aba, sektörün yeşil dönüşümüne de değiniyor: dönüşüm ciddi yatırım sermayesi gerektiriyor. Özellikle KOBİ
“Depolarda çevresel sürdürülebilirlik (environmental sustai- ölçeğindeki işletmeler bu yatırımları yapmakta zorlanıyor. İkinci
nability) hem maliyet optimizasyonu hem de kurumsal so- önemli sorun nitelikli iş gücü. Dijital sistemleri, yazılımları ve
rumluluk açısından giderek daha kritik hale geliyor. Depolarda otomasyonu yönetecek uzman sayısı yetersiz. Yani teknolojiyi
çevresel sürdürülebilirlik kapsamında; enerji, su ve atık yö- satın alabiliyoruz ama insan kaynağını aynı hızda yetiştiremi-
netiminde alınacak önlemler; karbon salımını azaltmanın yanı yoruz. Üçüncü olarak, mevzuat ve standartlarımızı modernize
sıra şirketlere maliyet avantajı ve marka itibarı kazandıracak- etmemiz gerekiyor. Uluslararası sertifikasyon ve denetim sü-
tır. Yeşil dönüşüm tarafında depolarımızda enerji verimliliğine reçlerine tam uyum sağlamak, küresel rekabette kritik hale
yönelik yatırımlar hız kazandı. Güneş paneli, LED aydınlatma geldi. Çözüm için öneri olarak; öncelikle kamu destekli finans-
kullanan, yağmur suyu geri dönüşümü yapan, elektrikli forklift man ve teşvik paketlerinin yaygınlaştırılması; ikincisi, mesleki
ve AGV’lerle çalışan depoların sayısı her yıl artıyor.” eğitim ve sertifikasyon programlarının hızla artırılması şart;
üçüncüsü, KOBİ’lerin ortak depo yatırımlarına yönlendirilmesi
“Uzun vadede yerli depolama teknolojileri faydalı olacaktır. Ve son olarak ulusal depo stoğumuzun ulus-
geliştirmek kritik” lararası standartlara getirilmesi sektörün çıtasını yükseltecek-
Barbaros Aba, sektörün orta ve uzun vadeli hedeflerini tir. Depolama kapasite açığı / eski stok: eski binalarda
şöyle aktarıyor: “Orta vadede, yani 2026–2027 perspektifinde yükseklik-yükleme-yangın standartları yetersiz kalabiliyor.
birkaç somut hedeflerinin ilki yıllık %7-10 kapasite artışı, ikinci Çözüm: modernizasyon kredileri ve standart setleri (NFPA
Ekim 2025 KobiEfor 55