Page 56 - KobiEfor Ekim 2025

DEPOLAMA S#STEMLER# VE TEKNOLOJ#

13/ESFR), çok katlı ve modüler depo tipolojileri. Eminim ki bu Projelerimiz
adımlar atıldığında Türkiye depolama sektörü sadece bölgesel 1)Türkiye Depo Sınıflandırma ve Envanteri hazırlama
değil, küresel ölçekte de güçlü bir oyuncu haline gelecektir.” 2)Depolardaki mavi yakalı personelin mesleki bilgi sevi-
yesinin yükseltilmesi
DepoDer Depo Yönetimi Derneği’nin 3)Depolarda Güvenli Çalışma kültürünün geliştirilmesi
hedefleri ve gelecek projeleri 4)Depolarda Mavi Yaka kadın çalışanların arttırılması
DepoDer Depo Yönetimi Derneği Yönetim Kurulu Başkanı 5)Afetlerde hızlı ve etkin olarak depolama operasyonları
Barbaros Aba, lojistiğin kalbi olan depo ve depolama operas- icrası.
yonlarına, gönül ve emek veren tüm paydaşları bir araya ge-
tirerek; depolama dünyasını buluşturan bir güç olmayı, Değerlerimiz
mesleki gelişim ve dayanışmayı oluşturmayı, hem bugünün Verimlilik: Depo ve lojistik süreçlerinde azami verimliliği
hem de yarının depo ve depolama çözümleri inşa eden ve sağlamak için yenilikçi çözümler ve en iyi uygulamaları teşvik
standartları belirleyen, bu amaçla yılmadan çalışan bir STK
ederek, kaynakların doğru kullanımı ve zaman yönetimini ön
olmayı amaçladıklarını belirtiyor. Barbaros Aba, DepoDer’in
planda tutarak sürdürülebilir büyümeye katkıda bulunmak.
kuruluş öyküsüne değinerek; Türkiye’de depo yönetimi ve de-
Etik Meslek İlkeleri: Tüm faaliyetlerimizde dürüstlük,
polama hizmetlerinde; profesyonelleri, akademisyenleri, gi-
şeffaflık ve adalet prensiplerine bağlılık, sektörde mesleki
rişimcileri ve sektör liderlerini bir çatı altında bir araya
etik değerlerin yaygınlaşmasını ve korunmasını sağlamak.
getirerek, güç birliği ve iş birliği fırsatlarıyla sektöre öncülük
Yaratıcılık: Depo yönetimi ve lojistik alanındaki teknolojik
etme vizyonuyla Kasım 2024’te 17 Kurucu Üye ile yola çıktık-
gelişmeleri takip ederek, yenilikçi fikirleri desteklemek.
larını anlatıyor: “Depo yönetimi operasyonlarında, uzmanlık,
İşbirliği: Lojistik sektörü ve toplum yararına, kamu/özel
kalite ve sürdürülebilirliği teşvik, yenilikçi çözümlerle süreçleri
kuruluşları, sivil toplum örgütleri ve akademik kurumlar ile
iyileştirmeyi ve verimliliği arttırma, standartların oluşturul-
ması ve geliştirilmesine katkı sağlama, tüm platformlarda ortak hedefler doğrultusunda hareket ederek güçlü iş bir-
bilgi paylaşımı ile mesleki bilgi birikimimizi arttırma, lojistik likleri kurmak.
sektörünün global rekabet gücünü artırması için alanımızda Şeffaflık: Bilgilerimizi tüm kamu, tüzel ve sektör profes-
destek olma, misyonunu benimsedik.” yonelleri ile şeffaf olarak paylaşmak.”
Barbaros Aba, DepoDer’in hedeflerini, projelerini ve değer-
lerini şöyle açıklıyor: Türkiye’de depo ve lojistik sektörünün tüm Sektöre çağrı
paydaşlarını bir araya getirerek mesleki gelişimi ve dayanış- Barbaros Aba, sektörde çalışan tüm profesyonellere şu
mayı destekliyoruz. Sektörde verimliliği artırmak, ulusal ve çağrıyı yapıyor: “Depolama Hizmetleri ve Depolama Sistem-
uluslararası standartların oluşturulmasına katkı sağlamak, ye- leri için çalışan tüm profesyonellere çağrımız; Gelin, birlikte
nilikçi çözümlerle lojistik süreçlerini iyileştirmek için çalışıyoruz. sektöre yön verelim ve geleceği inşa edelim!”
Depo yönetimi operasyonlarında uzmanlık ve kaliteyi teşvik edi-
yoruz. Depo çalışanlarının gelişimi için eğitimler, sempozyum- İlk yılında rekor uluslararası katılım ve
lar vs. çalışmalar yapmayı hedefledik. Çalışanlarımızın gelişimi milyarlarca liralık iş hacmi
için, paydaşlarımızın önem vermeleri hususunda çalışmalar Türkiye’nin ilk iç lojistik fuarı, HOW-Hub of Warehouse,
yapmaktayız. İnsani yardım lojistiği ve afet durumlarında hızlı sektörü İstanbul’da buluşturdu. Türkiye’de ilk kez düzenle-
ve etkili depolama organizasyonlarıyla toplumun ihtiyaçlarını nen ‘Yeni Nesil Depo Sistemleri ve İç Lojistik Fuarı HOW-Hub
karşılamak için öncü rol üstlenmeyi hedefledik. of Warehouse’da yeni nesil depo çözümleri, robot teknoloji-
56 KobiEfor Ekim 2025