Page 402 - KobiEfor Şubat 2022
P. 402
Günümüz dünyasındaki rekabet olgusu bir önceki yüzyıl
ya da çeyrekten farklı olarak, iki paydaş arasındaki veri
ERP’lerde akış hızıyla üstünlük sağlanabilen bir olgudur. Kurumlar
kendi iç yapılarında, müşterileriyle olan alışverişlerin-
MRP’nin de, tedarikçileriyle olan iletişimlerinde ve hatta devletler
ile olan münasebetlerinde verinin doğru, eksiksiz ve en
önemlisi hızlı şekilde aktarımından fayda görürler.
Önemi Bu bağlamda Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) konusu olmaktadır. Ve bu nedenle günümüzde
uygulamaları verinin doğru şekilde toplanma-
MRP, ERP yazılımlarının bir alt modülü haline
sına, sınıflanmasına, işlenmesine ve aktarıl-
gelmiştir demek pek de yanlış olmayacaktır.
masına imkân sağlayan elzem yapılardır. ERP
1960’lardan bu yana kurumlarda yerini almış
sistemlerinin olgunluk seviyeleri ve kurumun
ERP çıktılarına ihtiyaç duyma düzeyi ne ka-
geleme ve envanter kontrolü süreçlerinde üre-
dar yükselirse, rekabetteki avantaj ve kurumun olan ve genel kabulde, üretim planlama, çizel-
ticilere yardımcı olan MRP esasen bir üretim
geçmişinin geleceğine ışık tutma kabiliyeti de yönetim sistemidir. Özellikle dijital çağda bilgi-
bir o kadar artacaktır. sayarlaşma düzeyinin artışı ve veri teknolojisin-
ERP sistemleri, bulunulan sektör, işletmenin deki gelişmeler, MRP’yi üreticiye çeşitli faydalar
hacmi, iletişimde bulunulan ağ yapısı ve hiz- sunan hayati bir üretim aracı haline getirmiştir.
metin sunumunda ihtiyaç duyulan hıza bağ- MRP sistemleri özellikle envanter, bileşen, üre-
lı olarak şekillenmekte ve bunlara paralel bir tim ve tedarik sürecini kontrol ederek birden
komplekslik düzeyi sergilemektedir. Haliyle de fazla hammadde veya bileşen kullanılan yapı-
kurumun kaynakları planlanırken dünyanın en larda malların nasıl monte edileceğini ya da
pahalı uygulamaları kullanılabileceği gibi kâğıt üretimde kullanılacağını planlamaya ve envan-
kalemle de bu planlama sağlanabilir. Yani as- ter ihtiyacının yönetimini kontrol altında tut-
lolan Kurumun Kaynağını doğru planlamaktır.
maya odaklanır.
Özellikle hacmi büyüdükçe kompleksite düze-
yi artan kurumlarda önem seviyesi had safhaya
çıkan ERP sistemlerinin de kendi içinde bazı Peki MRP neden bu kadar önemlidir?
modülleri vardır ki önemi diğer bileşenlerine
göre daha kritik düzeydedir. Satış, üretim ve MRP işletmelere, talebi karşılamak için ihtiyaç
duyulan envanter gereksinimlerine yönelik gö-
lojistik arasında konumlanan ve tamamından rünürlük sağlamaktadır. Bunun paralelinde ise
etkilenip tamamına çıktı sağlayan bir modül envanter düzeylerini ve üretim programlarını
olan Malzeme İhtiyaç Planlama (MRP) modülü, optimize etmeye yardımcı olur. Bu içgörü olma-
özellikle üretim faaliyeti gerçekleştiren ve stok
yönetimi kritik olan işletmelerde hayati önem dan, şirketlerin dünkü, bugünkü ve gelecekteki
taşımaktadır. envanter görünürlüğü ve taleplere yanıt verme
yeteneği sınırlıdır. Haliyle de bu durum aşağı-
Esasen MRP olgusu ERP olgusundan daha eski- daki problemlere ve daha fazlasına yol açabilir:
dir ve ERP sistemleri MRP’nin tüm kurum ihti- a. Planda olmayan taşıma maliyetlerinde ar-
yaçlarına uyarlanması ile başlayıp daha da ge-
Buğra Şentürk lişmiş versiyonlarıdır diyebiliriz. MRP’de daha tışa sebep olmak
BMC Otomotiv ve San. Tic. A.Ş. çok envanter seviyelerine odaklanan bir üretim b. Farklı malzemelerde kullanılabilecek finans-
Risk Yönetimi ve İç Kontrol Grup Müdürü yönetimi söz konusuyken, ERP’de bir işletme- manı ihtiyaç olmayan envantere bağlamak
deki neredeyse tüm modüller ve uygulamala- c. İhtiyacın üstünde envantere yönelik mali
rı destekleyen entegre bir yönetim sistemi söz yükü taşımak
