Page 405 - KobiEfor Şubat 2022

d. Yetersiz hammadde nedeniyle talebi karşılayamamak 4- Kaynak Yönetimi
ve satış kayıplarıyla karşılaşmak
e. Üretim döngüsünde kesintilerle karşılaşmak Hammaddeler, herhangi bir üretim sürecinin can da-
marıdır. MRP sisteminden gelen bilgiler, üreticiye hangi
f. Üretim maliyetlerinin artmasına ve çıktının azalması- hammaddenin, ekipmanın, iş gücünün ne zaman gerekli
na neden olmak olduğunu ve ne zaman ekstra işgücüne ihtiyaç duyuldu-
ğunu söyleyebilir. Ayrıca operasyonel varlıkları kiralamak
Genel teamül, üretim şirketlerinin envanter, çizelgele- mı yoksa satın almak mı gerektiği de MRP çıktılarından
me ve üretimi planlamak ve kontrol etmek için tedarik yorumlanabilecek bilgiler arasındadır.
planlama sistemi olarak büyük ölçüde MRP’ye güvendiği 5- Veri Yönetimi ve Dokümantasyon
şeklindedir; ancak MRP arz ve talep arasında denge oluş-
turmak için perakendeden restoranlara kadar diğer birçok Üretim, muazzam miktarda verinin üretilmesini, analizini
endüstride de geçerli bir metodolojidir. ve sunumunu içerir. MRP sistemleri üreticilere bu bilgile-
rin işlenmesinde yardımcı olur. MRP sistemleri satın alma
MRP uygulamalarının kurumlara kattığı çok sayıda fayda verilerini, envanter verilerini, teslimatları ve nakit akışı
bulunmaktadır ve bu faydalar varyasyonlarıyla beraber verilerini hem işler hem de gerekli yapılandırmayla iste-
daha da fazla miktarlara çıkartılabilir. Fakat bazı önemli nirse makbuzlara, faturalara, listelere, raporlara veya diğer
faydaları vardır ki bunlar MRP’nin su götürmez çıktılarıdır: kolayca yapılandırılmış formatlara dönüştürebilir.

6- Ekonomik Satın Alma (EOQ)
1- Stok Kontrolünün Sağlanması MRP sistemi talebi karşılamak adına ekonomik olarak en
MRP sistemleri, hem parçaların hem de malzemelerin uygun satın alma işlemini yapmak için nakliye, depolama
optimum envanter seviyesini koruyarak envanter taşıma ve taşıma maliyetleri de dahil olmak üzere ihtiyaç duyu-
maliyetlerini azaltır. Döngüsel akışta ise, bu durum, bir lan malzemelerin miktarını ve maliyetini hesaba katar.
üretim dönemi içinde stok maliyetlerini azaltır ve opti- MRP sistemleri, satın alımları yüksek hassasiyetle ekono-
mize eder. mik olarak optimize ederek (EOQ) üreticiyi gereksiz satın
alma maliyetinden kurtarır.
2- Tedariğin Planlanması
7- Zaman Tasarrufu
Üretim sürecini düzene sokmak, büyük ölçüde neyin
mevcut olduğunu, neyin satın alınacağını ve ne zaman te- MRP sistemleri tamamen otomatiktir ve çok az insan mü-
min edileceğini bilmeye bağlıdır. Tedarik planları, üretim dahalesi gerektirir. Bu avantaj envanter, satın alma ve üre-
programını ve beklenen malzeme teslimatlarını kontrol tim yönetimi yapmak için kullanılan işçilik zamanından
ederken üretim adımlarını izlemek ve gerekli tedarikleri büyük ölçüde tasarruf sağlar. Bu sistemlerdeki doğruluk
belirlemek için MRP’yi kullanır. Ayrıca tedarik yöneticile- düzeyi, herhangi bir hataya açık insan yönteminin çok
ri, bir satın alma ihtiyacı olduğunda tedarikçilerle otoma- ötesindedir. Ayrıca birden fazla departmana olan ihtiyacı
tik olarak iletişim kuracak şekilde MRP’leri yapılandırırlar. ortadan kaldıracak nitelikteki üretim verilerini yönetir ve
saklar.
3- Üretimin Planlanması
Özetle, MRP uygulamalarının sağlıklı şekilde işletil-
MRP sistemleri, üretim hattındaki olası kısıtlar veya mal- mesi ve sonuçlarından hakkıyla faydalanılacak yapı-
zeme azalmasından kaynaklanan darboğazları tespit et- nın kurulması, üretimin planlanmasına, envanterin
mekte kullanılabilirler. Buna bağlı olarak da kısıtlar doğ- optimum şekilde yönetilmesine, zamandan ve diğer
rultusunda sistem üretimi yeniden yönlendirebilir veya kaynaklardan büyük ölçüde tasarruf edilmesine ola-
malzemeleri mevcut olan farklı bir ürünün üretimi için nak sağlayacaktır. Tüm bu katkılarıyla MRP uygula-
yeniden bir rota belirlenebilir. maları ERP sistemlerindeki en önemli bileşenlerden
biri olmaktadır.

Yazarımız ilk ve ortaöğretimini Malatya’da tamamlamasının İş hayatını birçok ulusal ve uluslararası köklü fi rmanın Mühendislik
ardından lisans eğitimi için İzmir’e gelmiş ve bundan sonraki ve İç Denetim alanında sürdüren ve aynı zamanda Mali Müşavir
eğitim ve iş hayatını burada sürdürmüştür. olan Buğra Şentürk, 2019’dan bu yana BMC Grup şirketlerinin Risk
Ege Üniversitesi İşletme Bölümünde başarıyla sürdürdüğü eği- Yönetimi ve İç Kontrol faaliyetlerini yönetmektedir.
tim hayatı sonrasında Avrupa’nın önde gelen üniversitelerinden Kendisi ayrıca çeşitli vakıf ve kurumlarda yönetim ve ERP ko-
University of Groningen’e kabul edilerek burada bir sene bo- nularında eğitimler vermekte olup Karar Destek Sistemleri,
yunca Ekonomi ve Yönetim alanında eğitim görmüştür. Üretim-Satış Optimizasyonu, Derin Öğrenme vb. konularda da
Lisansüstü eğitimini Dokuz Eylül Üniversitesi Endüstri Mühen- birçok kongrede yer almıştır.
disliği Ana Bilim Dalında tamamlayan yazar hâlihazırda Yöne- Mesleki ilgi alanlarının yanı sıra Yönetim Bilişim Sistemleri,
tim Bilişim Sistemleri alanında Doktora yapmak üzere çalışma- Stratejik Planlama, İş Zekâsı ve Veri Yönetimi gibi konularla da
larını sürdürmektedir. yakinen ilgilenen yazar, Anadolu Türk Mutfağını araştırmaktan
ve kültürel seyahatlerden de büyük keyif almaktadır.