Page 399 - KobiEfor Şubat 2022

Vizyon

Hayat, Biz Gelecek

İçin Planlar Yaparken,

Başımızdan Geçenlerdir

Romantik ve popüler bir cümle. Genellikle “yarın ne olacağımız

belli değil, yaşadığın anın kıymetini bil, tadını çıkar” gibi yorum-

lanır. Aslında tam olarak bu yüzden planlar yaparız; yaşadığımız
anın konfor ve kalitesini artırmak için. Plan yapmak sadece in-

sanlara ait bir yetenek değildir. Bizim gibi olmasa da hayvanlar da

plan yapabilir. İçgüdüsel ve biyolojik etkilerle kuşlar göç etmeyi

planlar, yırtıcılar avını yakalamak için stratejik planlar yaparlar.
Plan yapıp yapmamak canlılar için tercih olmaktan çıkıp otoma- Serdar Kançeşme Kimdir?

tik bir fonksiyona dönüşmüştür.

1981 İzmir doğumlu Serdar Kançeşme, Ege
Üniversitesi Makine ön lisans, Anadolu Üni-
şletmeler için durum farklı mı? Yönetim GECİKMEYİ PLANLAMAYA ÇALIŞMA versitesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İliş-
kurulu toplantısında alınan kararlar ara- kileri lisans, Dokuz Eylül Üniversitesi Üretim
sında “yarın ne olacağımız belli değil, Kavramların tam olarak anlaşılmadığı, üretim yapan orta ölçekli iş-
İyaşadığımız anın tadını çıkarmaya karar letmelerde planlama denildiğinde akla gelen süreç şu şekildedir: Sa- Yönetimi ve Endüstri İşletmeciliği yüksek li-
verdik” yer alabilir mi? Bu yüzden işletmele- tış siparişleri termin tarihlerine göre listelenir, siparişleri zamanında sans mezunudur.
rin temel faaliyetlerinden olan yönetimin ilk “yetiştirebilmek” için stok kontrolleri yapılır, eksik malzemeler satın Yurtdışı merkezli holding, grup şirketi, orta
adımı planlama ile başlar. Planlama geleceği alınır ve üretilir. Yapılan her faaliyet ilgili satış siparişlerinin tarih- ölçekli aile/patron şirketleri olmak üzere
hesaplamak ve onu hazırlamaktır. (FAYOL) lerine göre önceliklendirilir. Buraya kadar sorun yok, ama bir süre
sonra bu sipariş listesi büyük bir oranda gecikmiş sipariş listesine farklı yapılanmalarda üretim yöneticiliği po-
Tanımlarla dolu bir öğreten adam yazısı yeri- dönüşmeye başlar; işleri önceliklendirme metodu en çok bağıran zisyonlarında 20 yıllık endüstri tecrübesine
ne farklı işletmelerde gördüğüm kötü örnek- müşteri ya da satışçının işini önce yapmak şeklinde değişir. “Baka- sahip olup şu anda Alpar Metal A.Ş. bünye-
leri aktarmak istiyorum. Umarım “aynı bizim rız, yapacak bir şey yok, şimdilik böyle başlayalım sonra toparlarız, sinde Planlama Müdürü olarak çalışma haya-
gibi” yerine, “insanlar nelerle uğraşıyormuş” böyle problemler üretimin doğasında var” gibi ifadeler yoğunlukla tına devam etmektedir.
der, güler geçersiniz. kullanılıyorsa iş işten geçmiş demektir.
Planlama hiyerarşisini dönemsel bazda oluşturmak, yetki ve sorum-
lulukları belirlemek çözüm olacaktır. Planlama, sadece planlama
bölümünün sorumluluğunda, işleri planlama faaliyeti değildir. Yö-
netimin temel fonksiyonudur. Serdar Kançeşme
Planlama Müdürü
Alpar Metal
ERP SATIN ALMA REHBERİ 275