Page 407 - KobiEfor Şubat 2022

Görüş

İLERİ DÜZEY PLANLAMA VE Ateş Aykut Kimdir?

OPTİMİZASYON ERP’NİN DIŞINDA MI Ateş Aykut, Robert Kolej İş İdaresi ve İktisat Yüksek Okulu 1968
mezunu olup Lisansüstü (M.S.) finans eğitimini 1970’de Kaliforniya

Üniversitesi’nde (UCLA) tamamlamıştır. İnşaat, ilaç, seramik, turizm,
GERÇEKLEŞTİRİLMELİDİR? gıda, sigorta, plastik ve beyaz et sektörlerinde 30 yıl üst kademe
yönetici olarak çalışmış ve banka temsilciliği yapmıştır.
TOKKOİ’de (Toplu Konut ve Kamu Ortaklığı İdaresi Başkanlığı) Başkan
Yardımcılığı ve Sümerbank Yönetim Kurulu üyeliği görevlerinde
bulunmuş, Boğaziçi Üniversitesi’nde Kâr Planlama ve Kontrolü,
Bu sorunun yanıtı kocaman bir HAYIR’dır. İleri düzey plan- Uluslararası Finansman ve Proje Analizi dersleri vermiştir. Halen
lama ve optimizasyon ERP’nin temelleri üzerinde kurulur ve Türk Eğitim Vakfı (TEV) Mütevelli Üyesi ve Denetçisidir.

ERP’nin omuzları üzerinde yükselir; çünkü işin geçmişini ve Sahibi ve CEO’su olduğu Refleks Yazılım Danışmanlık Şirketi,
tekstil, demir çelik, otomotiv, ilaç, kimya, çimento, gıda ve
bugününü yakalayan ERP’dir. İşin gerçek yüzünü her türlü enerji sektörleri başta olmak üzere 44 NACE alt grubunda
yer alan şirketlere 21 yıldır REFLEX ile bütçe-planlanlama-
modele bağlayan ERP’nin ürettiği gerçek değerlerdir. fizibilite-değerleme hizmeti vermektedir.

REFLEX, kısıtlı kaynakları öngörülerle bağdaştıran,
kararların bugünden verilmesini sağlayan yerli ve milli bir
Model tasarlamak veya kurgulamak, ileri planla-
ma ve optimizasyonun en belirgin ve ayırt edici karar destek çözümüdür.
özelliğidir. Modelin temel unsurları her ne kadar
ERP’den aktarılsa da iş süreçlerinin tamamı eksik-
siz bir biçimde bütünleşik olarak “holistik iş mode-
li” kapsamında yapılandırılır. Bunu aşağıdaki şekil- Ateş Aykut
de görebiliriz. Genel Müdür
İleri planlama ve optimizasyonun en belirgin ve Refleks Yazılım

ayırt edici diğer özelliği ise KISITLI KAYNAK’lar-
la bağdaşık ve uyumlu çözüm üretmesidir.
Kısıtların bir iş gerçeği olarak var olması ve HOLİSTİK İŞ MODELİ BÜTÜNLEŞİK İŞ HOLİSTİK İŞ MODELİ BÜTÜNLEŞİK İŞ
yönetimce kabullenilmesi, çözümün çokla- SÜREÇLERİ Y
SÜREÇLERİ YAPILANMASIAPILANMASI
ma (maksimizasyon) veya azaltma (minimi-
zasyon) yöntemiyle değil, “en iyileme” (op-
timizasyon) yöntemiyle bulunacağına işaret
eder.
İleri planlama ve optimizasyonun tamamen
geleceğe dönük çalışması, geleceğin belirsiz
olması nedeniyle, belirsizliğin doğal sonucu
olarak ortaya çıkan risk konseptiyle de bağ-
ERP ve ileri düzey planlama ve optimizasyon arasındaki daşık olduğunu gösterir.
bu geçişkenlik bağlantısını yukarıdaki şekilde daha açık Riskin gelecek ayların mali tabloları üzerindeki et-
görebiliriz. kisinin hesaplanarak karşılaştırmalı olarak rapor-
ERP, “Ne oldu?” ve “Neden oldu?” sorularına gerçekleşen lanması istenir. Bu bağlamda ERP’ye dayalı model
değerlere bakarak yanıt ararken, ileri planlama ve opti- PARAMETRİK olarak yeniden tasarlanır ve simü-
mizasyon ise yüzünü tamamen geleceğe dönerek “Ne lasyona elverişli hale getirilir. Parametreler senaryo
olacak?” ve “Nasıl oldurabiliriz?” sorularına kurguladığı öngörülerine göre değiştirilerek her senaryo için
modeller üzerinden yanıt vermeye çalışır. farklı mali tablolar elde edilir.

ERP SATIN ALMA REHBERİ 283