Page 400 - KobiEfor Şubat 2022

ÜRETİM - İMALAT FARKI Ünlü bir elektrikli otomobil markasının Türkiye’de imalat tesisi açtığını
düşünelim. 10 sene sonunda tesisi kapatıp gittiğinde biz aynı otomobili
üretmeye devam edemeyiz, ancak elektrikli araç imalatını öğrenmiş olu-
ruz. İmalat işin mutfağıdır.

İMALAT ÜRETİM

İmalat planlama proses tasarımıdır. Üretim planlama zaman planlamadır.

İmalat planı tek bir ürün dikkate alınarak yapılır. Üretim planlamada tüm ürünler dikkate alınır.

İmalat planlama hangi imalat operasyonlarının, hangi Üretim planlama aynı tür makinalardan hangisinin ne
sırayla, hangi tür makinalarda, kaç kişiyle, ne kadar zaman kullanılacağıdır.
zamanda yapılacağıdır.
İmalat planlama operasyonların standart sürelerini Üretim planlama operasyonların gerçekleşen sürelerini
belirler. kaydeder.
Üretim planlama gerçekleşen maliyetlerin
İmalat planlama standart maliyetleri kestirir.
hesaplamasını yapar.

İmalat planı üretim planlamanın girdilerindendir. Üretim planı imalat planının uygulanmasıdır.

İmalat planlama metodu belirler. Üretim planlama koordinasyonu sağlar.

İmalat planı olmadan imalat/üretim yapılamaz. Üretim planı olmadan da imalat/üretim yapılabilir.

Bu ayrımı netleştirmeyen işletmelerde “imalat yöneticisi” kullanılamaz. İmalat operasyonlarının uzmanı olan bu yö-
hangi makinada, ne zaman, hangi işi yapacağına karar neticileri başka hiçbir işle uğraştırmamalıyız. Onların bu
vermeye başlar yani üretimi planlar; çünkü işin ilmi onda- yetenekleri ile işletmelerimizin ana faaliyet konusu ger-
dır. İmalat yöneticisindeki standartlaşmamış bu bilgi kayıt çekleştirilir.
altına alınmadığı için izleme, ölçme, kontrol etme için de

OPERASYON SÜRELERİ

Üretim yapan işletmelerde takıntı haline gelmiş bir ruyor. Bir parçada 45 saniye iyileştirme yaptığımı-
konudur operasyon süreleri. Yapılan işlerle ilgili za seviniyorsak makinamız arıza nedeniyle 3 gün
konuşurken hemen hesap makinaları açılır, süreler (259.200 saniye) durduğunda yer yerinden oynama-
adetlerle çarpılır, “vardiyada 100 desen, günde 300, lı. Operasyon sürelerini kısaltmaya çalışmak yerine
haftada 1800” gibi hesaplar yapılır, hayaller kurulur duruş raporları ve analizleri ile duruş sürelerini kı-
ama iş yetişmiyordur, sipariş gecikiyordur. Ne yapa- saltmak için uğraşmamız daha büyük fayda sağlaya-
cağız? Operasyon sürelerini kısaltmalıyız. Daha hızlı caktır.
olursak daha çok üretiriz. Operasyon süresi demek Umarım siz gelecek için planlar yapmaya devam
maliyet demektir. Maliyeti düşürmek için de operas- ederken başınızdan güzel şeyler geçiyordur. Eğer
yon süreleri düşmeli. Lütfen enerjinizi buna harca- öyle değil ve işletmenizin hayatı zindana dönüşmüş-
mayın; en azından önceliğiniz bu olmasın. Çünkü se, planlama sürecinizi gözden geçirmekte fayda var.
duruyorsunuz. Evet iş merkeziniz / makinanız du-

276 ERP SATIN ALMA REHBERİ