Page 395 - KobiEfor Şubat 2022

Konsept

BÜTÇE YAKLAŞIMI Her ne kadar bütçelerin doğrudan işletmelerdeki bütçe rin elde edileceğini organize ederek bu bilgilerin işletme

departmanları tarafından hazırlanmış olduğu düşünülse içerisinde gerekli olan diğer departmanlara iletilmesini,
de aslında genel işletme bütçesinin hazırlanması işlet- daha sonra tüm departmanlardan elde edilen bilgilerin
ERP BÜTÇE MODÜLÜNÜN ÖNEMİ menin hemen hemen bütün bölümlerinin belli bir sıra birleştirilerek genel işletme bütçesinin hazırlanmasını

içerisinde bir dizi çalışmayı yerine getirmesi sonucunda sağlamaktadır. Aslında bütçe departmanının ana görevi
gerçekleşmektedir. Başka bir ifade ile, bütçe departmanı tüm yönleri ile işletme çapında bütçe faaliyetini koordine
işletme genel bütçesi oluştururken bütçe hazırlıklarında etmek ve elde edilen bilgiler ışığında işletme bütçesinin
Bir işletmenin belirli bir zaman diliminde hedeflerine ulaşabilmesi yer alacak tüm departmanlardan ne zaman hangi bilgile- hazırlanması çalışmalarını yapmaktır.

için ihtiyaç duyduğu kaynakların elde edilmesi ve etkin bir şekilde Görüldüğü üzere, işletme içerisinde neredeyse birçok alana temas eden
bütçe konusu aslında bir diğer anlamda bir işletme için çok önemli bir
kullanılabilmesine ilişkin hazırlanmış rakamlarla ifade edilen plana planlama aracıdır ve bütçe hazırlayan işletmelerde dönemsel olarak
bütçe adı verilmektedir. Bütçeler gelecekte belli bir dönem için, ge- planlama yapılması zorunludur. Aynı zamanda bütçe işletmeler açısın-

dan iyi bir denetleme aracıdır ki, bütçe denetimi fiili çalışma sonuçlarının
nellikle yıllık olarak hazırlanmakta ve bütçe hangi dönem için hazır- bütçe rakamları ile karşılaştırılarak, bütçeden sapmaların hesaplanması

lanmışsa ilgili dönem bütçe dönemi olarak adlandırılmaktadır. ve bu sapmaların nedenlerinin araştırılarak belirlenmesi, bu nedenlere
göre alınması gereken önlemlerin saptanarak uygulamaya konması şek-
linde yürütülmesidir.
on yıllarda sürekli olarak 12 aylık bütçenin hazır daha isabetli kararlar alabilecek beceriye sahip olmakta- Bu noktada bütçeleme faaliyetinin orta ve büyük ölçekli işletmelerde
olmasını sağlayan, yıllık bütçenin aylık veya üçer dır. Ancak bu durum bir yıldan daha uzun süreli bütçe- Kaynak Planlaması ve etkin kullanımının sağlanması için son derece
Saylık alt dönemlere bölünüp her alt dönemin biti- lerin hazırlanmayacağı anlamına gelmez. İşletmelerin bir önemli olduğu görülmektedir. Bu açıdan bütçe, işletmelerin başarısını
minde ilgili dönemin bütçeden çıkarılarak bütçenin de- yıldan uzun süreli hazırladığı bütçeler de mevcuttur ve etkileyen öncelikli ve kritik bir konudur. Mevcut veya gelecek dönem-
vamına yeni bir alt dönemin eklendiği “sürekli bütçeler” bu bütçeler genellikle işletmenin makine ve tesis gibi sa- lere ait bütçeleme yaparken raporlama sürecindeki karmaşıklık-
adı verilen bütçe türü işletmeler tarafından yaygın olarak bit yatırımların yenilenmesi, kapasitenin artırılması, yeni lar aksaklıklara yol açabilir. İşletmeler, bütçelerini kontrol altında
kullanılmaya başlanmıştır. Bu bütçeler sayesinde işletme mamullerin üretimine başlanması gibi konular için hazır- tutarak beklenmeyen durumlarla karşılaşmamak için, çok sayıda
yönetimi daima gelecek 12 aylık bütçeyi görebilmekte ve lanmakta ve “sermaye bütçesi” adını almaktadır.
yüksek hacimli işlemi ve birçok değişkeni bir arada takip ederek
yönetilmesini sağlayan ERP Bütçe Yönetiminin sağladığı çevikliği
tercih etmelidir. Bu açıdan bakıldığında, bütçe aslında planlama,
planlama ise hedeflere ulaşmada çok önemli bir yere sahiptir.

A. Onurdan P
A. Onurdan PALANDÖKENLİ Kimdir?ALANDÖKENLİ Kimdir?

Mali İşler ve Muhasebe alanında 20 yılı aşkın bir tecrübeye Mali İşler ve Muhasebe alanında 20 yılı aşkın bir tecrübeye
sahiptir. Son dönem çalışmaları daha çok Yönetim Muhasebe-Muhasebe-
sahiptir . Son dönem çalışmaları daha çok Yönetim
si, Maliyet, Süreç Analizi, İyileştirme ve Eğitim üzerine odak-İyileştirme ve Eğitim üzerine odak-
si, Maliyet, Süreç Analizi,
lanmıştır. Dijital Dönüşüm, Kurumsal Yazılım Süreçleri ve ve
lanmıştır . Dijital Dönüşüm, Kurumsal Y azılım Süreçleri
gibi
çalışmalar
Palandökenli,
yürüten
da
e-Dönüşüm
e-Dönüşüm gibi çalışmalar da yürüten Palandökenli, Kurucu Kurucu
Ortağı olduğu TİDEM A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanlığını Ortağı olduğu TİDEM A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanlığını
Managerial Accounting, yapmaktadır. Muhasebe ve Denetim Yüksek Lisans Eğitimi . Muhasebe ve Denetim Yüksek Lisans Eğitimi
yapmaktadır
Garrison, Noreen 9th alan Palandökenli, Bağımsız Denetçi Lisansına sahiptir. .
alan Palandökenli, Bağımsız Denetçi Lisansına sahiptir
Edition, Irwin McGraw- A. Onurdan Palandökenli
Hill Publications, p.386 Mali Müşavir, Yönetim Danışmanı
ERP SATIN ALMA REHBERİ 271