Page 392 - KobiEfor Şubat 2022
P. 392

Anahtar kullanıcı öncelikle “mevcut            Karar verme işi harici, birebir proje üzerinde çalışan kişilerdir.
        durumun  yetersizliklerinden  ra-              Mevcut & hedef durum analizi, testler, geri bildirimler, kılavuzla-
        hatsızlık  duyup  buna  çözüm  ara-            rın hazırlanması, taleplerin toplanması / kısmen çözümlenmesi,
                                                       ve iç eğitimlerde büyük fayda sağlamaları beklenir.
        yan yapıda kişi” olmalıdır. Çözüm              Tabii  bu  kişileri  belirledikten  sonra  “motive  etmeyi  ve  bunu
        seçenekleri üretip bunu da anlamlı             sürdürmeyi” unutmamalıyız. Gündelik işlerinin yanında ilave-
        şekilde aktarabilmelidir. İstediği ra-         ten genel “sistemin iyileştirme noktalarını” görüp tanımlayacak,                               YAYINEVLERİNDE...
        poru  öncelikle  Excel’de,  veri  ilişki       ifade edecekler. Bu durum ciddi bir “ek” iş yüküdür. Rutin dışı
        mantığı  doğrultusunda  hazırlayabil-          ek olanaklarla bu personelin memnuniyeti sağlanmalı, şirketten
                                                       uzaklaşmaların önüne geçilmelidir. Genelde maalesef bu kısım,
        melidir. “Çok kez sahada deneyim-              gözlemlediğim üzere, uygulamada ihmal edilmektedir ve projeler
        lediğim üzere, bunun DİPLOMA ile               verimsizleşmektedir.
        çok ilgisi yoktur. Bu tipteki personeli        Kaynak:
        tespit edip kullanabilirsek, değişime          Tek Tıkla Şirket Yönetmek - Dijital Dönüşüm, ERP Süreçleri (2021),
        inanılmaz fayda ve yeni sistemlerin            Batuhan KOCAOĞLU, Palme Yayınevi
        adaptasyonunda katkı sağlayacaktır.”



        Anahtar kullanıcı seçimi için öneriler:
         • Müdür olmasın, yoğundur.
         • Operasyonel işi bizzat yapan, raporları ha-
            zırlayan, işin zorluğunu yaşayan biri olsun.
         • Yapılan işi, süreci iyi bilmelidir.
         • Paket program kullanımına aşina olsun.

         • Excel’de VLOOKUP, PIVOTTABLE ve ben-
            zeri veri düzenleme işlemlerine aşina olsun.
         • İlişkili veri tabanı mantığına hakim olsun.
            (Örneğin, önce stok kartı açmadan satın
            alma siparişi açamayacağını bilmeli.)
         • Yapılan işin sonucu  ve faydaları  hakkında

            fikir ve farkındalık sahibi olsun.
         • Pozitif yapıda biri olsun.
         • Daha önce kurumsal yazılım geçiş & kulla-
            nım tecrübesi var ise büyük avantaj.
         • Yedeği olsun.







        Doç. Dr. Batuhan Kocaoğlu Kimdir?                    çi ve yurtdışında farklı üniversitelerde dersler ve seminerler
                                                             vermiş olup, halen eğitim dili %100 İngilizce olan Piri Reis
        Batuhan Kocaoğlu lisans, yüksek lisans ve doktora eğitimini  Üniversitesi Yönetim Bilişim Sistemleri Bölüm Başkanıdır.
        Yıldız Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünde  ERP, MIS, lojistik bilişim sistemleri, üretim planlama ve
        tamamlamıştır. İmalat sektöründe lojistik, üretim planlama  tedarik zinciri tasarımı derslerini vermektedir. Tek Tıkla
        ve ERP proje yönetimi alanlarında 20 yıla yakın profesyo-  Şirket Yönetmek - Dijital Dönüşüm, ERP Süreçleri kitabı-
        nel olarak çalışmıştır.  Üretim planlama, ERP modülleri,  nın yazarıdır.
        S&OP, SCOR modeli, lojistik bilişim sistemleri, IT
        denetimi ile ilgili çok sayıda kurumsal eğitim vermiştir.   batuhan.kocaoglu@gmail.com
        MRP sistemlerinin ayağa kaldırılması, ERP sistemlerinin   www.kocaoglu.org
        veriminin artırılması, teknoloji seçimi, dijital olgunluk  twitter.com/erpmrp
        değerlemesi üzerine firmalarda çalışmalar yapmıştır. Yurti-

    268  ERP SATIN ALMA REHBERİ
   387   388   389   390   391   392   393   394   395   396   397