Page 419 - KobiEfor Şubat 2022

Kalıp Sektöründe ERP

Kalıp sektörü ülkemizin en avantajlı ve katma değeri yüksek sektörlerinden.
Otomotiv başta olmak üzere çeşitli sektörlerde oynadığı anahtar rol, sektörü
daha da stratejik hale getiriyor. Sektörün ihracat açısından yarattığı katma

değer kg başına 15-20$ civarında. Türkiye ortalamasının 1,5$ olduğunu dü-
şünürsek, kalıpçılık sektörünün katma değeri hayli etkileyici.

Katma değeri yüksek ve avantajlı bu sektörde her geçen Bu ihtiyaçlara COVID sonrası tedarikçilerle ve müşteriler-
gün ürün olarak kalıp üreten şirketlerin yanında iç ope- le birlikte çalışma araçlarını da eklemek yanlış olmaz.
rasyonları için kalıp üreten şirket sayısı da artıyor.
Kalıp şirketlerinin katma değerleri ve kârlılıkları iyi olsa
da bu tip şirketlerde çeviklik, etkili maliyet yönetimi, pro- Bu açıdan bakıldığında bir kalıp şirketinde;
je bazlı iş yönetimi ve terminlere uyum hayati öneme sa- • Bir ticari paket program kullanamazsınız. Çünkü Proje
hip.
yönetim kültürüne uygun olmayan bu programlar olay-
Bu kısa girişten sonra gelin birlikte kalıp şirketlerinde yö- lar olduktan sonra size rapor verirler. Kalıp sektöründe
netimi destekleyecek iyi bir ERP altyapısının nasıl olması ihtiyaç olaylar olmadan önlem almayı sağlayan, riskleri
gerektiğine birlikte bakalım. yöneten ve kârlılığı garanti edebilen bir sistem kurmaktır.
Geniş açıdan kalıp sektörü denildiğinde,
• Bildik pahalı ERP sistemlerini kullanamazsınız. Çünkü
• Kendine has çalışma şekli olan bu tip sistemlerin satın alma maliyetleri çok yüksek. Bu Serkan Özgöz

• Talebi göreli olarak dalgalanan karşılansa bile işletme maliyetleri kalıp şirketinin olması Etkin Bilgi
gereken çevikliğine uygun değil. Bu tip sistemlerin bürok-
• Potansiyeli yüksek Genel Müdür
rasi getirme riski kalıp şirketleri için önemli bir risk.
• İyi yönetilmesi gereken
• İşletme çevikliğinin çok önemli olduğu bir sektörden
bahsediyoruz. Bu iki madde sebebiyle, kalıp şirketleri genellikle (ana şir-
ket bir ERP sistemi ya da ticari entegre program kullansa
da) işlerini Excel ve Project gibi sistemlerle yürütmeye ça-
Bu sektörde müşteri her zaman önce teknik yeterlilik, lışırlar.
sonra ürünün doğrulanması ve en nihayetinde proje pla-
nına uyum bekliyor.
Müşterinin bu beklentilerine karşın bir kalıp şirketinde
yönetim kârlılık, güncel teknolojileri takip edebilmek
üzere sürekli yatırım ve potansiyeli değerlendirerek yeni

projelerle sürekli büyümeyi hedefliyor. Bu hedeflerin ger-

çekleşmesi için bir kalıp şirketinde yönetimin kritik ihti-
yaçları:
• Yeni iş fırsatlarını ve teklifleri takip etmek

• Kapasiteyi yönetmek (boş kapasiteyi doldurmak ve sta-
bil bir kapasite kullanım oranında kalmak)

• Etkili proje yönetimi (proje zamanlarını tutturmak)
• Maliyetlerimizi iyi yönetmek

• Kârlılığı garanti altına almak
ERP SATIN ALMA REHBERİ 295