Page 408 - KobiEfor Şubat 2022

Yönetimce benimsenen senaryo sonuçları-
na göre o senaryoyu oluşturan parametreler
KPI olarak kabul edilebilir.
Risk-Senaryo-Parametre ve KPI ilişkilerini
yandaki tablo yardımıyla gösterebiliriz:
İleri planlama ve optimizasyonun olmazsa
olmazı geleceğin nakit akımlarını hesap-
lamasıdır. Ancak nakit akımlarını sadece
hesaplamak yetmez, nakit akımlarının şir-
ketin değerini nasıl etkilediğini de ölçmesi
gerekir.
Yönetim doğal olarak şirketin değerini ar-
tırıcı kararlar vermek isteyecektir. Vereceği
kararları desteklemek ihtiyacı içindedir.
İleri Planlama ve Optimizasyon işte tam bu
noktada bir karar destek çözümü olarak
devreye girer: Kısıtlı kaynakları öngörü-
lerle bağdaştıran kararların bugünden
verilmesini sağlar.

Aşağıdaki şekil yardımıyla açıklarsak:

İleri Planlama ve Optimizasyon ile şirketinize değer 5- Simülasyonları karşılaştırarak risk azaltıcı parametrele-
katın: ri KPI olarak benimseyin.
1- Tüm süreç yapılanmalarını tek bir çatı altında yönetin. 6- Proaktif risk yönetimi ile sürdürülebilirliğinizin diren-
2- Tüm çözümlere aynı yerden anında erişin. cini artırın.
3- Kısıtlı kapasitenizi öngörülerinizle bağdaştıran kararla- 7- Şirketinizin değerini artıran kararları bugünden verin.
rınızı optimize edin. Ateş Aykut
4- Optimize ettiğiniz kararlarınızı simüle ederek perfor- atesrefl eks@refl eks.com.tr / www.refl eks.com.tr
mansınızın kırılganlığını belirleyin.

284 ERP SATIN ALMA REHBERİ