Page 95 - KobiEfor-Nisan-2021

ki on seneye eşitti. Çoğu tüketici online alışverişe
kayıyor, şirketlerin e-ticaret büyüme fırsatlarını ya- İşten çıkarma yasağı
kalamaya hazırlıklı olması tüketicinin marka sada- 2 ay daha uzatıldı
katinde rol oynayabiliyor.
2) Tedarik zincirinde yeniden dengelenme: CO-
VID-19, çoğu şirketin, uzun ve karmaşık tedarik
zincirlerindeki zayıf noktalarını açığa çıkardı. Tek
bir ülke, hatta tek bir fabrikanın kapanması, şirket-
lerin küresel üretimini durma noktasına getirince,
‘tedarik zincirindeki yeniden dengelenme’ başladı.
McKinsey uzmanları bu trend sonucunda; küresel
mal ihracatının 4’te 1’inin, 2025’e kadar yön değiş-
tirebileceğini öngörüyor. Bu, yaklaşık 4.5 trilyon
Recep Tayyip
dolarlık bir ihracat hacmi anlamına geliyor. ‘Ak-
Erdoğan
samaların normal olması’, ‘Endüstri 4.0 sayesinde
üretimde ülkelere bağlı maliyet farklarının daral-
Resmi Gazete’de yayımlanan Cumhurbaşka-
ması’ ve ‘tedarik zincirindeki şirketlere üretim ya-
nı Kararı ile işverenin çalışanını işten çıkarma
pan alt tedarikçilerle ilgili bilgi eksikliği.’ Şirketler, yasağı, 17 Mart’tan itibaren 2 ay daha uzatıldı.
bunları dikkate alarak otomasyon ve yapay zekâ, Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan imzasıyla
veri analitiği alanlarındaki gelişmelerden faydala- Resmi Gazete’de yayımlanan Kararla; 4857 Sayı-
narak tedarik zincirlerini yeniden dengeliyor.
lı İş Kanunu’nda işçilerin iş akitlerinin feshedil-
3) ‘İşimizin Geleceği’ beklenenden önce geliyor:
mesinin önüne geçilmesine yönelik düzenlemeyi
Pandemi, farklı endüstrilerdeki on milyonlarca insanı, içeren geçici 10’uncu maddesinin birinci ve ikinci
bir günde evden çalışmaya geçmek zorunda bıraktı. fıkralarında belirtilen sürelerin, 17 Mart’tan iti-
Böylece, önündeki kültürel ve teknolojik bariyerler yı- baren 2 ay daha uzatılması düzenlendi.
kılan uzaktan çalışma modelinin, kısıtları ve faydaları
geçen kısa zaman içinde daha da netleşti. McKinsey Yeni çeşit aşılar kanser ve kalp hastalıkları gibi bulaşıcı
Global Institute (MGI) çalışmasına göre; çalışanların olmayan hastalıklara da uygulanabilir. Biyo-devrimin
yüzde 20’si, haftanın 3 ila 5 günü uzaktan çalışarak potansiyeli, sağlığın ötesine de uzanıyor. MGI raporla-
verimliliklerini koruyabiliyor. Bu trend, sadece CO- rına göre; küresel ekonominin fiziksel girdilerinin yüz-
VID-19 salgınından dolayı değil, otomasyon ve dijital- de 60’ını biyolojik olarak üretmek, teoride mümkün.
leşmedeki ilerlemeler de bunu mümkün kıldığı için Biyo-devrim, önümüzdeki on yılda trilyonlarca dolarlık
gerçekleşiyor. Süreçte hem ofisin organizasyona tam ekonomik etki yaratabilir.
olarak ne getirdiğinin sistematik değerlendirilmesi 5) Portföylerin yeniden yapılanması hızlanıyor:
hem de işgücünün otomasyon, dijitalleşme ve diğer Ekonomi yeni normaline oturunca, yaşanan sektö-
teknolojilere uyum sağlaması için desteklenmesi ge- rel farklılıkların daralması, endüstrilerin kriz ön-
rekiyor. Çalışanlara, eğitimlerle yeni beceriler kazan- cesine yakın pozisyonlarına dönmeleri beklenebilir.
dırmak maliyetlerin üstünde fayda sağlıyor, yatırım; Bundan önceki krizlerden, kuvvetliler daha kuvvetli
çalışan bağlılığı, müşteri memnuniyeti ve olumlu çıktı. Zayıflarsa daha da zayıfladı, tümden kapandı
marka algısı üzerinde etkilere de sahip. ya da satın alındı. McKinsey uzmanları, pandemi-
4) Biyofarma devriminin güçlenmesi: Pandemi, de dayanıklılığı yüksek, sağlıklı bilançolara sahip
medikal inovasyona ciddi bir ivme kazandırabilir. Zo- şirketlerin; yeni fırsatlar arayışında olacağını ve
runluluk olunca COVID-19 genom sekanslaması bir- ciddi boyutlu portföy değişimi görmeyi bekledik-
kaç haftada gerçekleşti, aşılar bir yıldan kısa sürede lerini belirtiyor. Küresel özel sermayenin elinde ki
geliştirildi. McKinsey uzmanları, daha büyük bir deği- yaklaşık 1.5 trilyon dolarlık yatırıma hazır kayna-
şim potansiyelinin; biyomühendislik, genetik dizileme, ğın da portföy değişiminde belirleyici rol oynaması
programlama, veri analitiği, otomasyon, makine öğ- bekleniyor. Küresel krizlerde yapılan özel serma-
renimi ve yapay zekâ gibi çeşitli becerilerin bir araya ye yatırımlarının geri dönüşlerinin, iyi dönemlerde
gelmesiyle ortaya çıkacağını belirtiyor. MGI, bu geliş- yapılanlara göre daha yüksek olduğu biliniyor, özel
meyi ‘Biyo-Devrim’ olarak adlandırıyor. Mayıs 2020’de sermaye endüstrisinin önümüzdeki dönemde yeni
yayınlanan bir raporda MGI, ‘küresel hastalık yükünün yatırım imkanlarını takip edeceği tahmin ediliyor.
yüzde 45’inin, bugün bilimsel olarak mümkün olan 6) Yeşil İyileşme: 2008-2009 finansal kriziyle başa
becerilerle çözülebileceğini’ açıkladı. Örneğin; genom çıkmak için çok sayıda devlet, teşvik programı uygulan-
düzenleme teknolojileri senede 250 bin kişiyi öldüren mıştı ama bunların çok azı iklimsel ya da çevresel ha-
sıtmaya çare bulabilir. Hücresel terapiler, zarar gör- reketleri içeriyordu. Pandeminin ekonomik etkileriyle
müş hücre ve dokuları onarabilir ve hatta yenileyebilir. mücadelede, durum farklı. Tüm ülkeler değilse de bü-
Nisan 2021 KobiEfor 95