Page 62 - KobiEfor Temmuz - Ağustos 2025

LOW-CODE, NO-CODE ve BPM

Low-Code, No-Code ve BPM’in evrimi ve dijital dönüşümdeki rolü;

Yaz
l
m üretiminin demokratikle mesi

LCNC Komitesi ile BPM Komitesi ve Kurumsal Dönüşüm Platformu Koordinatörü
Mehmet Göker Sarp ile şirketlerin Low-Code, No-Code ve BPM ile dijital dönüşümünü konuştuk.
Türkiye’nin dijitalleşme trendlerini yakından takip eden, teknolojiyi hızla adapte eden
bir ülke olduğunu vurgulayan Sarp, özellikle son 3–5 yılda dijitalleşmeye yönelik fonların, teşviklerin
ve kurum içi dönüşüm stratejilerinin artmasıyla Low-Code, No-Code ve BPM ile
dijital dönüşümün devreye girdiğini anlatıyor.
KobiEfor: Low-Code, bırak arayüzler ve hazır bileşenlerle
No-Code ve BPM ile diji- desteklenen bir geliştirme ortamı alır.
tal dönüşüm hangi ihti- Bu yaklaşım sayesinde yazılım geliş-
yaçlardan doğdu, süreç tirme artık sadece yazılımcıların
nasıl gelişti? değil, iş süreçlerini iyi bilen iş birim-
Mehmet Göker Sarp: lerinin de katkı verebildiği daha katı-
Kod yazmak, 90’lı yıllarda lımcı bir yapıya dönüşmüştür.
adeta el işçiliği gibiydi: her Low-Code platformları ile: •Karma-
satırın değeri vardı, her şık kod yazmadan hızlıca prototip ge-
ifadenin yeri belliydi. liştirilebilir, •İş akışları, formlar, veri
2000’li yılların başında görselleştirmeleri gibi öğeler kolayca
“Nesneye Dayalı Prog- oluşturulabilir, •Uygulamalar günler
ramlama” konuşulu- hatta saatler içinde hayata geçirilebi-
yordu; sonra SOA (Servis lir.
Odaklı Mimari) geldi, ar- BPM tarafında ise ihtiyaç daha te-
dından web servisleri, melden doğdu: İşletmeler sadece sü-
mobil uygulamalar der- reçlerini dijital ortama taşımakla
ken dünya bambaşka bir
yetinmemeli, aynı zamanda bu süreçlerin nasıl işlediğini an-
yere evrildi. Ama bir şey hiç değişmedi: işletmelerin teknolojiye
lamalı, ölçmeli ve sürekli iyileştirebilmeliydi. Yıllar boyunca
olan ihtiyacı sürekli arttı, ama bu ihtiyacı karşılayacak yazılımcı
süreçler kişilere, departmanlara veya alışkanlıklara bağlı şe-
sayısı hiçbir zaman yeterli olmadı.
kilde yürütüldü. Bu da aynı işi yapan iki birimin bile farklı so-
2000’li yılların başında ku-
nuçlar üretmesine, verimsizliklere ve takip zorluklarına neden
rumsal yazılımlar deyince akla
oldu. BPM bu karmaşayı düzenlemek için ortaya çıktı. Süreç-
genellikle ERP’ler gelirdi.
leri görünür kılan, şeffaflaştıran ve gerektiğinde yeniden ta-
Ancak işletmelerin kendine
özel ihtiyaçlarını karşılamak sarlanabilir hale getiren bir yaklaşım sundu. Özellikle dijital
için çoğu zaman yazılımcı dönüşümde “önce süreç” prensibiyle hareket eden kurumlar
ekipleriyle özel yazılımlar ge- için BPM, sadece bir yazılım değil, bir yönetim felsefesidir.
liştirilirdi. Bu projeler uzun
sürer, yüksek maliyetli olur, Low-Code’un yükselişi
üstelik çoğu zaman kullanıcı KobiEfor: Low-Code’a neden ihtiyaç duyuldu?
ihtiyaçlarını tam karşılamazdı. Mehmet Göker Sarp: Bugün baktığımızda Low-Code’un
Mehmet Göker Sarp
Çünkü yazılım geliştirme, tek- yükselişinin altında birkaç temel ihtiyaç var:
nik bilgiye sahip bir azınlığın elindeydi. Yani IT talepleri birikir,giye sahip bir azınlığın elin •Yazılımcı kıtlığı: İş talepleri artıyor ama bu talepleri kar-
IT ekipleri önceliklendirme yapmak zorunda kalır, iş birimleri şılayacak yazılımcı insan kaynağı sınırlı kalıyor, açık büyüyor.
ise beklemekten ya da ihtiyaçlarını Excel ile çözmeye çalış- •Hız baskısı: Pazarlar daha dinamik, rakipler daha çevik.
maktan başka çare bulamazdı. Bu da işletmelerde dijital- Uygulama geliştirme süresinin aylar değil, haftalar hatta
leşme yerine dijital karmaşaya neden olurdu. günler olması isteniyor.
Low-Code nedir?: İşte bu noktada, dijitalleşmenin önün- •IT ile iş birimlerinin kopukluğu: Kodlama bilgisi olma-
deki bu darboğazı aşmak için yeni bir yaklaşım doğdu: Low- yan kişiler, kendi çözümlerini kendileri üretmek istiyor.
Code. Low-Code, yazılım geliştirmeyi sadeleştiren, teknik İşte tüm bu nedenlerle Low-Code platformları doğdu. Bu
olmayan kullanıcıların bile uygulama geliştirmesine olanak platformlar, uygulama geliştirmenin önündeki teknik bariyer-
tanıyan bir yazılım geliştirme yöntemidir. Geleneksel kod leri kaldırarak sadece yazılımcılara değil, iş birimlerine de
yazma süreçlerinin yerini, görsel tasarım araçları, sürükle- çözüm geliştirme gücü sundu.
062 KobiEfor Dijital Temmuz-A ustos 2025