Page 22 - KobiEfor Temmuz - Ağustos 2025

KAPAK

düzeyine sahip. Bu oranlar, Türkiye’nin özellikle teknoloji ve
veri temelli yetkinliklerde ortalamanın biraz gerisinde oldu-
ğunu gösterse de bu alanların hızlı ve hedefli yatırımlarla
kısa sürede gelişebileceğine işaret ediyor. Çünkü bu beceriler
sadece teknoloji şirketlerini değil, perakendeden finansa,
üretimden kamuya kadar tüm sektörlerde iş gücünün gele-
ceğini doğrudan etkiliyor. Bu dönüşümün en görünür sinyal-
lerinden biri ise yapay zeka temelli kurslara olan ilginin hızla
artması. Coursera’daki Gen-AI içeriklerine Türkiye’den ya-
pılan kayıtlar son bir yılda %100 artmış durumda. Bu artış,
bireylerin geleceğin mesleklerine olan ilgisinin yanı sıra şir-
ketlerin de bu dönüşüme ayak uydurma konusunda proaktif
davranmaya başladığını ortaya koyuyor.
İnsan kaynakları danışmanlık firması Gilda&Partners Ku-
rucu Ortağı Jilda Bal, artık meslekler-
den çok, becerilerin işe alım kararlarını
şekillendirdiğini söyledi: “Yapay zekayı
bir tehlike olarak görmek yerine, bir dö-
nüşüm aracı olarak görmemiz gerekir.
Bu dijital dönüşümde öne çıkan şirket-
ler, yetenek planlamasını bugünden
başlatanlar olacak. Çünkü artık diploma
tek başına yeterli değil. Değişen iş ta- Jilda Bal
nemli, ekosistemin büyümesinin ancak birlikte üretim kül- nımlarına uyum sağlayabilecek, öğren-
r öne çıkıyor. Bu
türünün benimsenmesiyle mümkün olabileceğini kaydetti: meye açık ve teknik beceriye sahip adaylar öne çıkıyor. Bu yeni
“Gelişen teknolojilerle birlikte yeni risk alanları da doğuyor. düzende fark yaratan kurumlarsa yalnızca yeni yetenekleri
Bu nedenle etik ilkelere bağlı, güvenli ve şeffaf yapay zeka çekmekle kalmayıp, mevcut ekiplerinin potansiyelini açığa çı-
sistemleri geliştirmek zorundayız. Mevcut politikaların karan ve öğrenmeyi kalıcı bir kültüre dönüştüren sistemler
güncellenmesi ve uygulamada daha kapsayıcı bir denetim geliştirerek rekabet avantajını kalıcı hale getirebilir.”
mekanizması oluşturulması, Türkiye’nin uluslararası are-
nada daha güçlü bir yapay zeka oyuncusu olmasını sağla-
yacaktır.”
Yapay zekayla dönüşen işgücü:
8.9 milyon yeni rol doğacak

Coursera’nın yayımladığı Global Skills Report 2025 veri-
leri, Türkiye’nin dijital dönüşüm sürecinde kritik bir eşikte
olduğunu ortaya koyuyor. Rapora göre, 2030’a kadar ülkede
7.6 milyon mevcut iş yapısı dönüşecek ve yerini teknoloji
odaklı 8.9 milyon yeni role bırakacak. 109 ülke arasında genel
yetkinlik sıralamasında 55. sırada yer alsa da Türkiye’nin tek-
noloji temelli iş gücü dönüşümünde ciddi bir potansiyeli var.
Bu dönüşüm, yalnızca iş tanımlarının değil, işin kendisinin
kökten değişmesi anlamına geliyor. Artık muhasebe, pazar-
lama ya da proje yönetimi gibi geleneksel alanlar bile yapay
zeka, otomasyon ve veri analitiği ile şekilleniyor. Bu da çalı-
şanlardan prompt mühendisliği, veri okuryazarlığı, sistem
düşüncesi gibi yeni nesil beceriler beklenmesine yol açıyor.
Coursera raporu, bu yapısal değişimin bireyleri olduğu kadar
şirketleri ve ulusal rekabet gücünü de doğrudan etkilediğini
vurguluyor.
Yetenekler değişiyor, Türkiye bu değişime ne kadar
hazır?: Rapor, Türkiye’deki çalışma çağındaki nüfusun yete-
nek gelişimini işletme, teknoloji ve veri bilimi üzerinden öl-
çümlüyor. Türkiye’deki kullanıcılar işletme alanında %45,
teknoloji alanında %60 ve veri bilimi alanında %49 yeterlilik
022 KobiEfor Temmuz-A ustos 2025