Page 60 - KobiEfor Eylül 2021

CEO

sektörüyle ve işiyle ilgili gelişmelerden kopmamak, sunan toplantıların bu nedenle işimize önemli kat-
öngörülü bir CEO’nun temel karakteristik özellikleri- kısı olduğunu düşünüyorum. Doğru zamanda doğru
ni oluşturur. Dijital iş kültürünün genişleyen kapsama insan seçimi, insan odaklı bir iş kültürünün yerleş-
alanında klasik iş yapma tarzları değişirken yeni dün- tirilmesi ve daha birçok konu CEO’ların yetkinlik lis-
yaya uyum sağlamak bir CEO için en zor konulardan tesine yazılabilir. Bir organizasyona liderlik etmek,
biridir. Zira o pozisyona ulaşana kadar elde ettiği bilgi her türlü beceriyi gerektiren karmaşık bir iştir. Do-
ve deneyimi yeniden filtreden geçirmesi gerekmek- layısıyla bunun hazır bir formülü yok ancak süreci
tedir. Sadece klasik iş yapma yöntemlerini değiştire- yönetim ve çalışanlarla birlikte yürütme kabiliyeti
mediği için son otuz yılda sahneyi terk etmek zorunda ve bu yönde eleştirilere açık olması, bir CEO’nun
kalan onlarca büyük markadan söz edebilirim. Bazen işini özgüvenle ve daha iyi yapmasını sağlar.”
bir CEO beklenmedik krizlerle yüzleşir ve bakış açısını
beklenmedik bir şekilde değiştirmek zorunda kalabi- Hayatımızın yeni dinamiği;
lir. Açık fikirli olmak, olumsuz gelişmelerde dahi po- hibrit çalışma modeli
zitif yönlü kararlar alabilmek ciddi anlamda zihniyet Uzaktan çalışmayla birlikte iş hayatında köklü bir
değişikliği ve çevik kararlar alabilme yeteneği gerek- paradigma değişimi olduğuna ve sahip olduğumuz
tirir. Kuşkusuz olası senaryoları önceden düşünmüş ve bütün kalıpların kısa bir sürede geri dönüşü ol-
analiz etmiş bir CEO’nun bu tür yol kazalarında etkili ve mayacak şekilde değiştiğine dikkat çeken Mehmet
hızlı hareket etme fırsatı olacaktır. Uyum sağlamanın Ali Akarca, en başta ‘güvene dayalı dijital liderlik
bir yöntemi de bazen CEO kavramı’nın hayatımıza gir-
olarak sezgilerinizi kullan- diğini söylüyor: “Çalışma
mak ve doğaçlama yapmak- hayatımızın neredeyse tüm
tır. Çoğu yeni fikir ve açılım kuralları yeniden yazıldı
böyle zamanlarda filizlenir.” ve bu yeni kurallar dijital
dünyanın sağladığı fırsat-
“Bir CEO’nun iyi bir larla yeniden tanımlandı.
takım oyuncusu Esnek çalışma mekanları,
olması şarttır” dijital gelişim araçları ve en
önemlisi dijital ofis ortam-
Güvenilirlik ve dürüst-
ları hayatımızın yeni vaz-
lüğün önemine de değinen
geçilmezleri oldu. Özellikle
Akarca, markaların kamu-
iş-özel yaşam dengesi, şir-
oyu önünde tüm yönleriy-
ket iklimini izleme, sosyal-
le izlenebildiği bir çağda leşme ve öğrenme konula-
CEO’ların duruşunun da aynı şeffaflığı taşımasının
rında şirketlerin önemli adımlar atması kaçınılmaz
beklendiğini aktarıyor: “İnsanlar doğaları gereği
hale geldi. Biz de KoçSistem olarak bu konularda
yanlış kararlar verebilir, verdikleri sözleri tutmakta
birçok farklı çözümü kısa sürede hayata geçirdik.”
gecikebilirler ancak geminin kaptanı olan CEO’nun Akarca, Pandemi öncesinde de şirkette evden
böyle bir lüksü çoğu zaman olamaz. Zira böyle bir çalışma uygulamasının kullanılması ve bir tekno-
durumda çalışanlar başta olmak üzere paydaşların, loji şirketi olmanın da avantajıyla geçiş sürecinde
müşterilerin ve yönetim kurulunun güvenini kaybe- zorlanmadıklarını, çalışanlarla sürece hızla adapte
den bir CEO uzun yıllar gösterdiği çabayla elde etti- olduklarını aktarıyor: “Pandeminin hemen başında
ği konumunu da çok kısa süre içerisinde yıpratmış çalışanlarımıza içinde ergonomik sandalye, dijital
olur. Ve bir CEO’nun iyi bir takım oyuncusu olması ekipman vb. seçeneklerin olduğu bir çözüm pake-
şarttır. Ben de bir CEO olarak kendimi iyi bir dinle- ti sunduk ve seçimleri doğrultusunda kendilerine
yici ve takım oyuncusu olarak düşünürüm. Değerli ulaştırdık. Yeni çalışma kültürümüzü güven ve ile-
iş topluluğumuzun çok uzun yıllara dayalı, geçmiş- tişim üzerine inşa etmeye çalıştık. Yeni kültür bize
ten süzülüp gelen iş ve yönetim kültürüne, dahası artık çalışanlarımızın nerede ne yaptıklarından çok,
topluluk içinde bu kültürle yoğrulmuş değerli yöne- iş sonuçlarıyla ilgilenmemiz gerektiğini söylüyor.
ticilerimizin, bu anlamda bana gösterdikleri deste- Yeni çalışma modelinde, uzaktan çalışmanın ağır-
ğe şükran borçluyum. Topluluğumuzda deneyimli lıklı olduğu hibrit çalışma modeli hayatımızın yeni
ve bilgili kıdemli yöneticiler ile birlikte çalışmanın dinamiği olacak. Artık büyük plazaların, şık ofislerin
önemli avantajlarını değerlendirmeye çalışıyorum. yerini, dijital ofisler ve uydu ofisler alacak. Biz şir-
Deneyim sahibi bu yöneticilerimize danışmak kadar, ket olarak pandemi sona erdiğinde de hibrit çalışma
çevik yönetim konusunda ciddi eğitimlerden geçmiş kararı aldık ve bu dönüşüm süreci için çalışmaları-
çalışanlarımızın fikirlerini dinlemeyi de çok önem- mızın sonuna geldik. Fiziksel çatı yerine artık ‘dijital
siyorum. Doğru geri bildirimlerin ve yeni fikirler bir çatı’ altında buluşuyoruz.”

KobiEfor (\OÖO