Page 40 - KobiEfor_Temmuz_2015

KAPAK

TEDAR‹K Z‹NC‹R‹; ÜRET‹P SATAN HERKES ‹Ç‹N

Tedarik zinciri
süreklili¤i ile firma TU⁄RUL GÜNAL
Tedarik Zinciri Yönetimi Derne¤i (TEDAR)
süreklili¤i eflittir Yönetim Kurulu Baflkan› ve Siemens
Türkiye Tedarik Zinciri Yönetimi
Bölüm Direktörü
Lojistik yönetimi ile özdefl olan
tedarik zinciri kavram›; “Malze- Tedarikçi seçiminde
melerin tedarik edilmesi, tedarik araflt›rmac› olunmal›
edilen malzemelerin yar› mamül
veya son ürünlere dönüfltürül- Sektörlerden ba¤›ms›z ola-
mesi ve son ürünlerin müflterile- rak genel anlamda rekabetçi
re da¤›t›m› fonksiyonlar›n› yerine olabilmenin ana yollar› afla¤›da- ¤›daki analizlerin gerçeklefltiril-
getiren tedarikçiler, fabrikalar, ki gibidir. Bunun d›fl›nda ülke- mifl olmas› esast›r;
depolar, da¤›t›m merkezleri ve mizin yat›r›m yapmak isteyen l Rakipler;
perakendeciler a¤›d›r” fleklinde yat›r›mc›lara sundu¤u avantaj- Faaliyet gösterece¤im alanda
tan›mlan›yor. Tedarik zinciri sis- lar ise k›saca; hangi baflka flirketler yeralmak-
teminin gereklerini tan›mlayan - Genç dinamik bir nüfus ta, bu flirketlerin kurumsal ya-
standartlar, “TS ISO 28000 Teda- - Geliflen ekonomi p›lar›, lokasyonlar›, çal›flan sa-
rik Zinciri Güvenli¤i Yönetim Sis- - Geliflmifl altyap› ve hizmetler y›lar›, cirolar›, pazar paylar›,
temi” ile Türkiye’de uygulan›yor. - E¤itimli iflgücü ürün portföyleri, kapasiteleri gi-
Bu demektir ki; tedarik zinciri - Lojistik aç›s›ndan özellikle bi bir çok husus detayl› de¤er-
yönetimi üreten her firma Avrupaya olan yak›nl›¤›ndan do- lendirmeye tabi tutulmal›d›r.
aç›s›ndan; bu zincirin etkin iflle- lay› merkezi konumda bulunmas› Ayn› zamanda mümkünse ilgili
mesi, güvenli¤i ve süreklili¤i ha- - Geliflmifl tedarikçi a¤› piyasaya girmeye çal›flan yeni
yati bir konudur. Günümüz - Çal›flan maliyetlerinin potansiyel rakiplerde gözard›
ticaretinde art›k tedarik zinci- uygunlu¤u edilmemelidirler.
rinin süreklili¤i ile firmalar›n de- - Gerekli iflgücünün l Tedarikçiler;
vaml›l›¤› ayn› fley olmufltur. temin imkan› fiirketlerin baflar›lar›nda en
Tedarik zinciri; hammadde te- - Co¤rafi ve ekonomik büyük rolü oynayan tedarikçile-
mini ile bafllay›p, ürün ve hizme- risklerin azl›¤› rin seçiminde ürün veya hizmet
tin farkl› ulaflt›rma yöntemleriyle fleklindedir. alaca¤›m tedarikçi flirketlerin
son kullan›c›ya ulaflt›r›lmas›na Rekabetçi olabilmenin ana kurumsal yap›lar›, çal›flan profil-
kadar uzanan, birbirleri ile iliflki yollar› ise özetle; leri, finansal durumlar›, y›ll›k ci-
içinde olan kaynaklar ve süreçler l Araflt›rma gelifltirmeye sü- rolar›, pazar paylar›, kapasitele-
dizisi ise bu çerçeve; finans, üre- rekli yat›r›m ri, referanslar›, ürün portföyleri
tim, bilgi yönetimi ve üretim te- l ‹novasyon vb. mutlaka iyi araflt›r›lmal›d›r.
sislerini içeren ancak bunlarla l Ürün ve/veya hizmet port- l Müflteriler;
s›n›rl› kalmayan bir yap›dad›r. föyünün pazar ve müflteri bek- Sektörümde hangi müflterile-
Yap›y› kurarken, firmalar gittikçe lentileri do¤rultusunda sürekli ri hedef olarak almal›y›m ve ne-
daha küresel bir ticaretin parças› gelifltirilmesi den? sorular›n›n cevaplar›n› bul-
olacaklar›n› düflünmelidirler. l ‹yi yetiflmifl personel istih- duktan sonra bu müflterilerin
Stok ve amac›: Bir üretim sis- dam› ve sürekli e¤itim tercih ettikleri tedarikçiler hangi
teminde üretilen ürüne dolays›z l fiirket altyap›s› ve yat›r›m- firmalard›r ve nedenleri mutlaka
veya dolayl› olarak kat›lan bütün lar›n güncel tutulmas› detayl› bir flekilde de¤erlendiril-
fiziksel varl›klar ve ürünün ken- l fiirketlerin kurumsal yap›- melidir. Ve ç›kan netice;
disi stok kavram› içindedir. Teda- lara geçmesi l Yat›r›m karar›na mesnet
rik veya üretim yoluyla elde edi- l Çal›fl›lan sektörde ilgili teflkil edecek olan ilgili piyasay›
len, kullan›lmadan veya müflteri- ürün ve/veya hizmetlerin ulus- regüle eden mevcut ve gelebile-
ye arz edilmeden önce az veya lararas› geçerli sertifikalara sa- cek kanun ve yönetmeliklerin
çok belirli bir süre bekletilen mal hip olunmas› de¤erlendirmesi titizlikle yap›l-
miktar›na stok denilmektedir. l Alan›nda en iyi tedarikçiler- mal›d›r.
Siparifle ba¤l› olmayarak çal›flan le iflbirli¤i yap›lmas› l Olas› risklerin detayl› anali-
tüm iflletmeler stok yönetimini Hangi sektörde yat›r›m yap›- zi (politik, ekonomik, tedarikçi,
yaratt›¤› maliyet sorunlar›n› çöz- laca¤›ndan ba¤›ms›z özetle afla- do¤al afetler vb.) yap›lmal›d›r.
mek zorundad›rlar.

40 KobiEfor Temmuz 2015