Page 48 - KobiEfor_Ekim_2011
P. 48

KALKINMA AJANSI



                                   ‹pekyolu Kalk›nma Ajans› (‹KA)
                                     (Gaziantep, Ad›yaman, Kilis)

                        Mahalli anonim




                      kalk›nma iradesi






          ‹KA Genel Sekreteri Dr. Bülent Özkan’›n
           anlat›m› devlet-vatandafl iliflkilerinde
                bir dönüflüme iflaret ediyor:
             “Ajans›m›z, bölgemizde yat›r›m ve
                    kalk›nma konular›nda
                vatandafl, kamu kurumlar› ve
             sivil toplum kurulufllar› aras›ndaki
          bürokratik engelleri ortadan kald›rarak
                 stabilizatör görevi görmeyi
               hedeflemektedir. Bu vesileyle
          vatandafl ile devlet aras›nda h›zl›, etkin
               ve sürekli bir iletiflim sürecinin
              karfl›l›kl› güvene dayal› biçimde
           oluflturulmas›na katk› sa¤lanacakt›r.”                                          Dr. Bülent Özkan

                                                            Devlet-vatandafl iliflkilerinde dönüflüm
         G      aziantep, Ad›yaman ve Kilis illerini kapsayan  iletiflim ve güvene dayal› sosyal sermayenin kalk›n-
                TRC1 Düzey 2 Bölgesi’nde faaliyet göster-
                                                             “Fiziki, do¤al ve finansal sermayenin yan› s›ra,
                mek üzere kurulan ‹pekyolu Kalk›nma Ajan-
                s›, kalk›nma odakl› proje ve faaliyetlerin ha-
          z›rlanmas›, uygulanmas› ve izlenmesi konular›nda  mada önemli bir faktör oldu¤unu” kaydeden Öz-
                                                          kan’a göre yerelde faaliyet gösteren tüm aktörlerin
          yereldeki tüm aktörlerin kalk›nma odakl› çal›flmalar›-  ortak ifl yapma anlay›fl› çerçevesinde bir araya geti-
          na destek sa¤l›yor.  2011 y›l›nda kadrosunu 28 uz-  rilmesi ciddi bir sinerji ortam› oluflturuyor: “Böylece,
          man, 4 destek personeli ve 1 iç denetçi olarak ge-  kalk›nma odakl› çabalar›n iflbirli¤i çerçevesinde yü-
          niflleten ‹KA; Gaziantep, Ad›yaman ve Kilis’deki Yat›-  rütülmesi ile bölge kaynaklar›n›n daha etkin biçimde
          r›m Destek Ofislerinde de çal›flmalar›n› sürdürüyor.  bölgesel kalk›nmaya yönelik kullan›labilece¤i de¤er-
          ‹KA Genel Sekreteri Dr. Bülent Özkan, ajans›n so-  lendirilmektedir.”
          rumlu oldu¤u bölgede gelir ve istidam›n artt›r›lma-  Bölgenin dinamiklerinin daha ayr›nt›l› analiz edil-
          s›nda önemli bir misyon üstlendi¤ini söylüyor. Öz-  mesi amac›yla, belirlenen öncelikli sektör ve alanlara
          kan, Bölgesel Geliflme Stratejisi’nin çat›s›n› olufltu-  iliflkin araflt›rmalar yap›lmaya devam ediliyor. ‹lgili
          ran amaç ve hedefleri flöyle özetliyor: “Bölgenin  alanlara iliflkin toplant›lar ve çal›fltaylar planlan›yor.
          üretken faktörlerini ve dinamiklerini bir araya getire-  2011 y›l›nda iki proje teklif ça¤r›s› ç›kar›ld›. Biri
          rek; üretim ve istihdam› art›rmak, sahip oldu¤u kül-  “Do¤rudan Faaliyet Deste¤i”, di¤eri “Teknik Des-
          türel miras ile turizm zenginli¤i yaratmak, geçmiflten  tek”.  Yak›nda “Küçük Ölçekli Alt Yap› Mali Destek
          gelen ticaret birikimiyle Orta Do¤u’da lojistik merke-  Program›” için teklif ça¤r›s›na ç›k›lacak. Paydafllara
          zi haline gelmek, tar›mdaki çeflitlili¤i ve sanayideki  proje yazma konusunda e¤itimler verilecek.
          rekabet gücünü gelifltirerek sürdürülebilir kalk›nma-  Yerel yönetimlerin planlama, bölge plan ve prog-
          n›n öncüsü olmak.”                              ramlar›n› uygulay›c› veya kalk›nma kapasitesini art›-
            “Ajans›m›z bölgenin mukayeseli olarak üstün ol-  r›c› faaliyetleri için de destek verilecek. Bu kapsam-
          du¤u sektörlerde rekabetçi olmas›n› desteklemeye  da; e¤itim verme, program ve proje haz›rlanmas›na
          çal›flacakt›r” diyen Özkan, geliflmenin önündeki en-  katk› sa¤lama, geçici uzman personel görevlendir-
          gellerin ortadan kalkmas› ad›na bölgenin risklerini  me, dan›flmanl›k sa¤lama, lobi faaliyetleri ve ulusla-
          tespit etmeye çal›flt›klar›na dikkat çekiyor.    raras› iliflkiler kurma gibi kurumsal nitelikli faaliyet-

          48 KobiEfor Ekim 2011
   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53