Page 495 - KobiEfor Şubat 2022

Yazılım programları veya otomasyon sistemleri, belirli Yani ERP sistemleri aşağıdaki ERP Yalınlığı Nasıl Tamamlayabilir? ölçüde doğru bir ERP yapılanmasına sahip olduğunuzu
varsayımlar ve şartlar uygun olduğu sürece beklenen so- söylemek doğru olacaktır.
nucu verecek sistemlerdir. Bu bakış açısından, tüm yazı- maddeleri sağlıyorsa değerlidir:

lımlar, firmanın hedeflerine ulaşması için kullanabileceği Günümüz ortamında küresel elemanlar olan rekabet,
hız, yüksek hacimli üretim, yüksek kalite, düşük ma-
araçlardır. Ancak birçok durumda ERP projelerinin araç ERP, yalın süreçlere uymalıdır. Yalın uygulama tarafından liyet ve düşük stok gibi kriterlerin yerine getirilmesi için
olmaktan çıkıp kendi başına bir amaç haline geldiğini • Hızı artırmak (Operasyon hızından ziyade akış süresini oluşturulan iş süreçlerini desteklemek için bir ERP siste- yönetim sistemlerinin tam, etkin ve entegre çalışması zo-
ve firmanın verimli kullanması gereken kaynaklarını tü- kısaltma anlamında) minin yapılandırılması gerekir. runlu hale gelmiştir. Kurumsal Kaynak Planlamasının çok

ketmeye başladığını gözlemlemekteyiz. ERP projelerinin • Kaliteyi artırmak (Hataları önleme yönünde) • Doğru miktarda envanterin satın alınmasını veya üretil- kapsamlı ve uzun zaman alan bir sistem olması, uzman ve
başarıya ulaşması için aşağıdaki noktalara dikkat edilme- mesini sağlıyorsanız, katılımcı bir yönetim gerektirmesi nedeniyle işletme faali-
lidir: • Esneklik sağlamak (Müşteri talep değişkenliklerine
uyum) • Müşteri siparişlerinin ve işlerin zamanında teslim edil- yetleri sürekli bir değişim ve gelişim içindedir.
Müşteriye istediği ürünü, istediği zamanda ve olması ge- mesini ve fazla üretim veya envanter alımını engelleyebi- İyileştirilmesi gereken alanları bulmanın tek yolu, bir ERP
reken kalite ile teslim etmek ve aynı zamanda maliyetleri • Maliyetleri düşürmek (Sadece ürün üzerindeki doğ- liyorsanız, sistemi ve iş zekâsı araçları ile yapılabilecek mevcut süreç-
minimumda tutarak belirli bir kârlılık seviyesini sürdüre- rudan maliyetler açısından değil, endirekt maliyetler yö- leri izlemek ve analiz etmektir.
bilmek tüm şirketlerin temel amacıdır. Ama bu noktada nünden de) • Çevrim sürenizi gün geçtikçe azaltıp iyileştirmeleri ta-
tüm üretim sürecinin bir bütün olarak incelenmesi gere- Yalın üretim sistemlerinin ERP sistemleri ile desteklen- kip edebiliyorsanız, Bilgi, yalın süreçleri yürütmek için önemlidir ve tek bir
kir. Firmanın üretim kapasitesi, operasyon süreleri, de- mesine dair Danimarka’da yapılan bir çalışmada, üretim • Tedarik zinciri boyunca gerçek zamanlı talep sinyalini gerçek kaynağında doğru bilgiye sahip olmak, Yalın’ın
polama kapasitesi, tedarik süreleri gibi tüm parametreler planlama ve kontrol süreçlerinde bilgi teknolojileri ile sağlayabiliyorsanız, başarılı bir şekilde uygulanmasının anahtarıdır. Birden
birlikte ele alınmalıdır. Buradan çıkacak sonuçlar ışığında desteklenerek yalın üretimin gerçekleşmesi incelenmiş ve çok bağlantısız veri tabanı ve elektronik tablo, artan hata

firmanın nasıl bir üretim akışına sahip olması gerektiği, ERP sisteminin bu sürece katkısı ölçülmüştür. İncelenen • Sipariş ve hizmet sağlama sürelerini azaltmaya, zama- potansiyeli ile birlikte, bilgilerin ayrık ve gecikmeli bir

hangi noktada ve neleri değiştirerek israfları ortadan kal- işletmede, düşük hacimli ürünlerin sayısında artış olması, nında teslimatı iyileştirme için müşteri sipariş teslim çi- görünürlüğünü sağlar. Nesnelerin İnterneti sensörlerinin
dırabileceği ve minimum maliyetle beklenilen kalite dü- Heijunka programlarını hesaplama zorluğunu aşmak iste- zelgelerini veya iş çizelgelerini yönetmeyi kolay hale getir- ve akıllı cihazların giderek daha fazla benimsenmesi, veri
zeyini nasıl yakalayacağı belirlenmelidir. Hangi yazılımın ği, üretim hatlarının günlük ortalama talep değişkenliğini meyi başarmışsanız, toplamayı otomatikleştirir ve raporlama için ERP sistem-
ya da otomasyon sisteminin seçileceğine ancak bu nokta- kontrol etme, dinamik hattı dengeleme ve esnekliği ar- • Ürün ve hizmetlerin kalitesini önemli ölçüde artırıp lerine daha doğru bir şekilde daha fazla ayrıntı sağlar. Bu,
dan sonra karar vermek doğru olacaktır. tırma, kanban döngü ve boyutlarının ayarlamalarına ERP kusurları veya geri bildirimleri azaltabildiyseniz büyük işletim verimliliğini artırmak ve kaliteyi iyileştirmek için

Amaç firmaya değer katmaktır. Firma açısından hangi sistemini yalın üretim sistemine entegre ederek çözüm daha fazla fırsat açar.
yazılımın kullanıldığının ya da hangi programlarla üre- bulma amaçlanmıştır. Araştırmanın sonucuna göre, ERP
timin ve hammaddelerin planlandığının, kontrol edil- sistemi yardımıyla, üretim ortamında, işletme teknoloji ve
diğinin bir anlamı yoktur. Herhangi bir yazılım ya da yenilik becerilerinde ileri hız ve esneklik kazanmış, aynı
otomasyon programı, firmaya sağlanan değerin mü- zamanda üretim planında kalite sağlamış ve teslimat per-

kemmelleştirilmesine katkıda bulunduğu oranda an- formansı da artmıştır.
lamlıdır.

Hakan Acar Kimdir?

1978 Almanya, Hannover doğumluyum. Alman disiplini Çelik Otomotiv Yay San. A.Ş ve 2017 yılından bu yana
ve İTÜ Uçak Mühendisliği mezuniyetim sonrası 2003’te da Friterm Termik Cihazlar San. A.Ş.’de yalın dönüşüm,
Rözmaş Chuo Otomotiv Yay San. A.Ş.’de Japonlar ile ça- operasyonel mükemmellik, tedarik zinciri yönetimi ko-
lışma hayatına başlamamın iş ve sosyal hayatımda daima nularında derinlemesine uzmanlık kazandığım bir sürece
değer odaklı, disiplinli ve programlı olmama önemli kat- halen değer üretmekteyim.
kılar sağladığını düşünüyorum.
2000 yılından sonra İTÜ Mezunları Derneği’nde gönüllü
2005 yılında Uzel Otomotiv Sistemleri A.Ş’de başlayan ve mentorluk sürecimi bugün Türkiye’nin farklı üniversite-
Stoeger Silah Sanayi A.Ş’de devam eden kariyerime fark- lerinden 300’e yakın öğrenci arkadaşımla ortak platform-
lı endüstri ve kültürlerde üst düzey yönetici olarak rol lar üzerinden devam ettirmekteyim.

almanın kriz yönetimi, finansal operasyon yönetimi ve
organizasyonel gelişim alanlarında sağladığı kazanımlar 2012 yılından bu yana Samsun Sivil Toplum Kuruluşları
sayesinde 2012 yılında kendi şirketim olan Vialpha Mü- Federasyonu Yönetim Kurulu Üyesi Başkan Yardımcılığı
hendislik Dış Ticaret Ltd. Şti.’nde faaliyette bulunduğum görevim ile birlikte ACMP, TEMA, LÖSEV gibi topluluk-
farklı alanlarda başarılar elde ettim. 2016 yılı Rözmaş larda yer alarak gönüllü hizmet verme misyonumu da ger-
çekleştirmekteyim.

ERP SATIN ALMA REHBERİ 371