Page 81 - KobiEfor-Haziran-2021

UZMAN

Şirketin Kasası Patronun Cebi Değildir!

ş dünyamızdaki yaygın inanışın farklı şekilde nakit alabilir. Birincisi;
aksine şirketlerin kurumsallaş- şirkette faal olarak çalışıyor, örne-
I ması önündeki en önemli engel ğin şirket genel müdürlüğünü yürü-
patronların şirket operasyonlarını tüyorsa bu hizmetinin karşılığı olan
profesyonel yöneticilere teslim etme- maaştır. İkinci bir kaynak olarak;
sindeki zorluk değildir. En önemli en- şirket yönetim kurulu başkanı veya
gel; birçok patronun şirket kasasını üyesi pozisyonunda ise bu hizmetin-
+DOXN hQDOGÖ kendi cebi gibi görme alışkanlığından den dolayı huzur hakkı alabilir. Üçün-
vaz geçmek istememesidir. cüsü ise; yıl sonunda yönetim kurulu
haluk@paradigmam.com
Danışmanlık veya gözlem yaptığım kararı ile dağıtılması gereken kar pa-
birçok aile şirketinde patronların yından kendisine düşen oranda nakit
Bir patron şirket kasasını kendi kişisel port- almaktır. Tabii, böyle bir kazanç için
şirketinin föyleri gibi gördüklerini ve kişisel şirketin yılı karlı olarak kapatması
ne kadar harcamalarını da buradan yaptık- gerekir.
larını gözlemledim. Bazı patronlar
kurumsal şirket faaliyetleri kapsamında almış
olduğunu olduğu bir devlet desteğini özel ara-
hemen anlamak balarını yenileme fırsatı olarak bile
istiyorsanız, görebilmektedir. Belki azınlıktadır
şirket kasası ile ama şirket kasasına giren yüklü bir
patronun cüzdanı nakit girişini fırsat olarak görüp, aile
üyelerinin uzun zamandan beri hayal
arasındaki ilişkiye ettikleri bir yazlığı alan patronlar da Şirket patronları benzer hassasiyeti
bakabilirsiniz. vardır. Daha sonra bu harcamaları kredi kartlarında da göstermeli ve
İkisinin arasındaki mevzuata uydurma sorumluluğu ise özel harcamalarını kendi özel kredi
mesafe ile şirketin mali işler yöneticisine düşer. kartından yapmalı, şirket kredi kar-
şirketin Giderek artan küresel rekabete ilave tını kullanmamalıdır. Bütün aile üye-
kurumsallığı olarak corona süreci ile kuralları da lerine şirket kredi kartı çıkartan ve
harcamalarını bu kredi kartları üze-
değişen yeni ticaret ortamında şir-
ters orantılıdır. ketlerimizin hayatta kalabilmeleri rinden yapmalarını sağlayan patron-
ancak maliyetlerini düşürmeleri ve lar bu alışkanlıklarını dağiştirmeden
rekabetçi bir fiyat ile piyasaya çıkma- kurumsallaşma kelimesini ağızları-
ları sayesinde mümkün olabilmek- na bile almamalıdır.
tedir. Patronun kendi özel ihtiyaçları Bu kapsamda değerlendirebileceği-
için yapmış olduğu bütün harcamalar miz bir başka önemli husus ise yöne-
şirketin sabit giderlerini kontrolsuz tim kurulu üyeliği pozisyonunu kon-
bir şekilde arttırır ve birim maliyetle- tenjandan dolduran ancak şirkete bile
rin üzerine biner. uğramayan aile üyelerine huzur hakkı
Patronların şirket kasasından yap- kapsamında ödeme yapılmasıdır.
tıkları bu çeşit harcamalar şirketi Patron makul sınırlar içinde olmak
finansal olarak zayıflatmakta, daha üzere maaşını ve huzur hakkını şüp-
da önemlisi şirketin maliyet muha- hesiz kendisi belirleme hakkına sa-
sebesini tahrip etmektedirler. Bu hiptir ama şirket kasasından patro-
nedenle, şirketinin karlı bir şekilde nun cebine dördüncü bir nakit akışı
hayatta kalmasını isteyen bir patron yoktur veya olmamalıdır.
bu duruma önce kendisi özel bir dik- Bir patron şirketinin ne kadar ku-
kat göstermeli ve mali işler sorum- rumsal olduğunu hemen anlamak is-
lusundan da aksi durumda kendisini tiyorsanız, şirket kasası ile patronun
ikaz etmesini istemelidir. cüzdanı arasındaki ilişkiye bakabilir-
Bir patron kendi şirketinin yüzde yüz siniz. İkisinin arasındaki mesafe ile
oranda sahibi bile olsa şirketten üç şirketin kurumsallığı ters orantılıdır.
Haziran 2021 KobiEfor 81