Page 88 - KobiEfor Ekim 2020

UZMAN

‘Oyunu’ Satranç Veya Go Gibi Oynamak

irçoğumuzun bildiği ve seve- nı Cinping oyununu go gibi oynamak-
rek oynadığı satranç, kendi- ta ve zaman içinde daha fazla ‘alanı’
B ne özel tahtası üzerinde iki ele geçirmeye çalışmaktadır. Her iki
oyuncu arasında oynanan, dünya liderin davranış biçimleri arasında-
çapında turnuvaları düzenlenen ol- ki bu farkı anlamak da mümkündür.
dukça popüler bir oyundur. MS 6. yüz- Çünkü Trump zamanının daraldığını,
yılda Hindistan’da ortaya çıkan, MS 2030’lu yıllara gelindiğinde artık her-
+DOXN hQDOGÖ 10. yüzyıla gelindiğinde tüm Asya ve şeyin çok geç kalmış olacağının far-
Avrupa’ya yayılan bu oyun hakkında kında iken, Cinping ‘çatışmayı’ zama-
haluk@paradigmam.com MÖ 2000’li yıllarda Mısır’da da oynan- na yayan bir strateji uygulamaktadır.
dığı ile ilgili olarak piramitlerde ka- Kökeni nedeni ile aynı zamanda iyi bir
bartmalara da rastlandığı bilinmek- satranç oyuncusu olduğunu tahmin
İş dünyasında da tedir. 15. yüzyıldan itibaren Avrupa’da ettiğim Cinping, zamanı geldiğinde
‘oyun’ satranç soylular arasında da çok popüler bir oynamakta olduğu go oyununu, sat-
veya go gibi oyun olduğundan ‘kraliyet oyunu’ ola- ranç oyununa dönüştürmekte tered-
oynanmaktadır. rak da anılmaya başlamıştır. Satranç düt etmeyecektir. Uzun süre ABD’li
Küresel pazarda oyununun amacı, rakibin taşlarını ‘kı- yetkililerin tehditlerine sessiz kalan
başarılı olmak rarak’ ele geçirip, hakimiyet elde et- Çin’li lider birkaç ay önce aniden ‘sal-
mek ve şahı ele geçirmektir.
gın bittiğinde savaşa hazır olmalıyız’
zorunda olan Go oyunu da satranç oyununa benzer şeklinde beyanat vermiştir.
iş insanlarımız şekilde iki rakip arasında oynanan bir Bu küresel mücadele kapsamında
rekabet oyununu strateji oyunudur. Çin kökenli olduğu büyük bir ihtimalle küresele doğru
satranç gibi bilinen go oyunu bütün Doğu Asya’da genişlemeyecek bölgesel bir sıcak
oynamayı bilmeli bilinir ve yaygın olarak oynanır. çatışmanın yaklaşmakta olduğunu
ama mecbur Go oyununun amacı şöyle açıklanabi- hepimiz hissediyoruz. Bunun işaretle-
lir: İki rakip bir bölgeyi kontrol altına
rini ‘The Economist’ dergisinin kapak
kalmadıkça almak istemektedir. Bunun için ilk komposizyonlarında da görmekteyiz.
go oyunu gibi önce gözetleme noktaları oluşturur Bu büyük küresel hegemonya deği-
devam etmelidir. ve sonra da kendileri için güvenli bir şimine ülkemizin de yeni stratejiler
Unutulmamalıdır pozisyon kurmaya çalışırlar. Oyunun üreterek hazırlanmakta olduğuna
ki, go oyununun amacı rakibi tamamen ortadan kal- inanmak istiyorum.
satranç kadar dırmaktan veya taşlarını esir almak- Benim burada iş insanlarımıza söy-
lemek istediğim farklı bir mesaj var.
tan çok onun karşısında avantajlı bir
yaygınlaşmama konuma geçmek, kendi taşlarınız- İş dünyasında da ‘oyun’ satranç veya
nedeni, la mümkün olabildiğince çok alanı go gibi oynanmaktadır. Oyun satranç
bu oyunun kontrol altında tutmaktır. gibi oynandığında yoğun çatışma
satrançtan Diğer taraftan, corona ile ilgili ge- (rekabet) içinde olan sektörel küre-
çok daha zor lişmelerin gölgesinde kalmış olsa sel pazarlar fiyat savaşları ile tahrip
olmasıdır. da ABD ve Çin arasında müthiş bir edilmektedir. Oysa küresel rekabet
küresel hegemonya mücadelesi- oyunu go gibi oynanmalı ve küresel
ne şahit oluyoruz. İki büyük ülkenin pazarlar tahrip edilmeden ve dikkatli
mücadelesi gibi görünse de oyun iki bir şekilde ele geçirilmelidir. Kısaca
lider arasında oynanmaktadır. ABD söylemek gerekirse, küresel pazarda
Başkanı Donald John Trump ile Çin başarılı olmak zorunda olan iş in-
Başkanı Şi Cinping (veya Xi Jinping) sanlarımız rekabet oyununu satranç
arasında oynanan bu müthiş oyuna gibi oynamayı bilmeli ama mecbur
yakından bakıldığında iki liderin çok kalmadıkça go oyunu gibi oynamaya
farklı davranış biçimleri içinde ol- devam etmelidir.
dukları görülmektedir. ABD Başkanı Unutulmamalıdır ki, go oyununun
Trump oyunu satranç gibi oynarken satranç kadar yaygınlaşmamasının
ve her iki tarafın da belli ölçülerde nedeni, bu oyunun satrançtan çok
‘kırılmasını’ göze alırken, Çin Başka- daha zor olmasıdır.

88 KobiEfor Ekim 2020