Page 59 - KobiEfor_Agustos_2015

gerekti¤ine gönülden inan›r. O okuyabilir. Uzay teknolojileri ge- etti¤ini, operasyonu yönetti¤ini
dengeyi varoluflçulukta bulan lifltiren Saab Ericsson’a da bir ifade ediyor. Kürklü için 3M’in en
Kürklü’nün yaflam› bu dengeyi ya- proje gelifltirir. ‹ki y›l süren yenilik çekici taraf› firman›n sürekli yeni-
kalamak üzerine kuruludur. iktisad› ve ekonomisi yüksek li- lik peflinde koflan yap›s›. Yeni
sans›n›n ard›ndan 2006 y›l›nda ürünler sürekli yeni ifl modelleri
ODTÜ’lülük Türkiye’ye dönmeye karar verir. gerektiriyor. Sat›n almalarla bü-
Frans›zca ve Frans›z ekolü ile yüyen firma, ürün grubunu sürek-
geçen ilk gençli¤in ard›ndan ‹novasyon koflucusu li yenileyerek gelifltiriyor, sahada
Kürklü’nün hayat›, ‹ngilizce e¤i- Türkiye’de Ar-Ge yapan bir flir- çözüm üretiyor. Örne¤in 3M, ifl
tim veren ODTÜ Makine Mühen- ketin yeni ürünlerini yönetmek is- güvenli¤i alan›nda yüksekte çal›fl-
disli¤i bölümünü kazanmas›yla ter, ilgisi otomotiv sektörünedir. ma ürün grubunu getirmifl, ürün-
tekrar de¤iflir. Kendi deyimiyle Kürklü, o dönem; arad›¤› f›rsat› lerin yan›s›ra sahada çözüm üre-
ODTÜ onu fanustan ç›kar›r, Ana- Sabanc› Holding’in Gebze’deki ye- tilecek. Kerem Kürklü, 3M’in güç-
dolu’nun her yerinden ö¤rencinin ni yat›r›m›nda yakalar: TEMSA. lü oldu¤u alanlarda büyümesini,
geldi¤i kozmopolit bir yerdir üni- Erken yaflta kariyer basamaklar›- sosyal görünürlü¤ünü art›rmay›,
versite. Türkiye ve gerçekleriyle n› h›zla ç›kmas›n› sa¤layan ifl f›r- Türkiye’de daha fazla say›da ürün
yüzleflme burada bafllar. sat›d›r. ‹fl gelifltirme departma- üretmeyi ve bölgesel üretim mer-
Kerem Kürklü; ODTÜ y›llar›nda n›nda ifle bafllar, sonra Holding’in kezi haline getirmeyi hedefledik-
arkadafllar›yla kurdu¤u heavy stratejik planlama ekibine girer. lerini anlat›yor. 3M’in Türkiye’de
metal müzik yapan Soulitary mü- Holding’in yeni olan her iflinin büyüyen bir firma oldu¤unu vur-
zik grubu ile festivallere kat›l›r, içindedir art›k, özel sektör, kamu- gulayan Kürklü, kendi liderli¤inde
K›z›lay’da da birkaç yerde sahne nun her alan›yla tan›fl›r, insanlar›n ifl yap›fl flekillerine
al›r. Kürklü, y›llar sonra grubun farkl› ifl modellerini görme katk› ve yeni alanlara daha ce-
solistinin müzik hayat›na devam imkan› yakalar. Holding’in saretle girmelerini sa¤lad›¤›n›,
etti¤ini de ekliyor. en büyük flirketlerinden ak›ll› risk yönetimi kültürünü
Kordsa Global’e geçer. Las- yaflatt›¤›n› dile getiriyor.
‹sveç ve çok kültürlülük tik sektöründe dünyan›n
Özellikle yenilik ekonomisine en büyük kord bezi Empatik liderlik
ilgi duyan Kürklü’nün hayat› üni- üreticisidir, dünya- Kerem Kürklü, ken-
versite sonras›nda ‹sveç’e, Göte- da 11 fabrikas› dini ekibindeki çal›-
borg’da ekonomi yüksek lisans› vard›r, 2 y›l bo- flanlara inisiyatif ve-
e¤itimi almak için ad›m atmas›yla yunca orada ça- ren bir yönetici olarak
tekrar de¤iflir. Yenilik ekonomisi- l›fl›r. Sonras›n- tan›ml›yor: “Herkesin
dir art›k Kürklü’nün ilgi oda¤›. da 3M. Orta ve potansiyelini ortaya
Hem çal›fl›r hem okur ‹sveç’te. Bir Do¤u Avrupa koyabildi¤i, yenili¤e
Bat› ülkesinde genç bir insan ol- Bölgesi’nde ifl aç›k, ifl yap›fl flekli-
man›n anlam›n› kavrar Kürklü. güvenli¤i ve mizi sorgulayan bir
Daha zor ve yaln›z bir hayat. Çok ekipmanlar› anlay›fl› yerlefltir-
kültürlülük, ‹talyan, Frans›z ve ‹s- yöneticili¤iyle meye çal›fl›yorum,
veçli arkadafl çevresi, ‹sveç kültü- bafllar 3M yolcu- etki gücüm yüksek-
rünün milliyetçilikten uzak, hü- lu¤u. 28 ülke var- tir. Herkesin fikrini
manist, önyarg›s›z, dünyan›n bü- d›r bu çerçevede. söyleyebildi¤i bir
tün kültürlerine aç›k bir toplum Kordsa’da ve 3M’de iklimi yaratmaya
olmas› güzeldir, s›cak bir ülkenin bol bol ülke seyahat- çal›fl›yorum.”
insan› içinse iklim zordur. leri vard›r. Kerem Kürklü’ye
‹lk gerçek ifl deneyimi ‹sveç’in Geçen y›l Temmuz göre; baflar›l› CEO,
dünyaca ünlü firmas› SKF’de bafl- ay›nda ise 3M Türkiye sahip oldu¤u ifl yap›fl fel-
lar. Kendi hayalleriyle tan›fl›r, ye- Güvenlik ve Grafik sefesiyle organizasyona
ni ifl gelifltirme operasyonunda Ürünleri Ülke Direktö- katk› sa¤lamal›, etkileme-
sahada bizzat sorumluluk al›r er- rü olur Kerem Kürklü. li, uzun vadeli bak›fla ve
ken yaflta. 3 proje yapar, hem ‹novasyonun di¤er bir belli senaryolar dahilinde
yapt›¤› projeyi lisans tezi olarak deyimle yenili¤in pe- oda¤›n› büyük resimden al-
kabul ettirir, hem de firman›n flinde koflmak Kürk- madan, detay hakimiyetine
içinde çal›flt›¤›ndan ihtiyaçlar› bi- lü’nün h›zla kariyer sahip olmal›: “Daha empa-
liyordur, o ihtiyaçlara yönelik pro- basamaklar›n› t›rman- tik, iletiflimi güçlü insanlar›
jeler gelifltirir. ‹sveç ilginç bir yer- mas›n› sa¤lar. Bu gö- gelecekte önü aç›k olacak.
dir Kürklü’ye göre, sanayi ve üni- revinde süreci inove Lider, empatik olmal›, bu
versite iç içe çal›flt›¤›ndan ö¤ren- etti¤ini aktaran Kürklü konuda koçluk hizmeti
cilerin önü aç›kt›r, çal›flabilir ve yeni ifl modelleri inove al›yorum.
A€ustos 2015 KobiEfor 59