Page 65 - KobiEfor_Haziran_2013

alt›n› çizen Veznedaro¤lu, “‹fl sahibi; giriflimci ruhu
olan ve giriflimi bafllatan kiflidir. Bu insanlara bak›n-
ca birço¤unun art›k iflin içinde bo¤ulmufl oldu¤unu
görüyoruz. Hepsinin zaman yönetimi konusunda s›-
k›nt›s› var. Birçok fonksiyon iflletme sahibinin üstün-
de toplanm›fl” diyor. Oysa yetki ve sorumluluklar›n
organizasyonda do¤ru biçimde paylaflt›r›lmas› ve ifl
sahibinin ise iflini büyütmek için stratejik öncelikle-
re odaklanmas› gerekir. Bütün bu süreç iyilefltirmesi
için ise iflletme koçlu¤u esas çözümü oluflturuyor.
Veznedaro¤lu’na göre di¤er bir önemli nokta da
ekonominin güncel durumu. Zira eskiden yüksek
enflasyon ve yüksek faiz iflletmelerin içindeki birçok
verimsiz noktan›n görülmesini perdeliyordu. Ancak
hirlerinde yap›lanmas›n› sürdürmeye haz›rlan›yor.
flimdi düflük enflasyon ve düflük faiz dönemi bu per-
Veznedaro¤lu’nun gözünden Türkiye’deki flirketle-
delemeyi ortadan kald›rd›¤› için iflletmelerin verimli- rin iflletme koçlu¤undan en fazla yararlanabilece¤i
li¤e odaklanmas› gerekiyor.
alanlar:
1- Türkiye’de hemen hemen her iflletmede bütün
Leaders’ Coach’tan 150 y›ll›k tecrübe
ifl süreçleri flirketin sahibi üzerine toplanm›fl. Dolay›-
Leaders’ Coach’ta farkl› alanlarda uzmanl›klar›
s›yla afl›r› bir ifl yükü var. Etkin, insanlar›n görev ve
olan 6 iflletme koçu bulunuyor. Tüm koçlar›n ortala- sorumluluklar›n›n belirli olaca¤› bir organizasyon ya-
ma 20 y›l ifl tecrübeleri var ve bunun 10 y›l›n› üst dü-
p›s› kurulmal›, performans de¤erlendirme sistemleri
zey yönetici olarak geçirmifller. Veznedaro¤lu, bir ifl- oluflturulmal›.
letmenin sorununu çözmeye ortalama 150- 200 y›ll›k
2- Kurumsallaflma sa¤lanmal›. Kuruculardan son-
tecrübeyle gittiklerini belirtiyor. Ayn› zamanda dün-
ra flirkete daha fazla aile bireyi kat›l›yor. Bu süreçte
yadaki iyi uygulamalar› yak›ndan takip ettiklerinin ise flirketin yönetiminde sorunlar ortaya ç›k›yor. Bu
alt›n› çizen Veznedaro¤lu, flu bilgileri veriyor: “Dün-
soruna farkl› bak›yorum. Aile flirketleri kurumsallafl-
yadaki iyi örnekleri Türkiye ihtiyaçlar› ile örtüfltürü- s›n ama bu kurumsallaflmada illa profesyonel yöne-
yoruz. Ayr›ca her model her flirket için uygun de¤il-
tici flart de¤il. Aile bireylerinin iki flapkas› olmal›;
dir. Her flirketin vizyonu, hedefleri farkl›. Sektör ve
hissedar ve profesyonel yönetici. Görev ve sorumlu-
ölçek ayr›m› yapm›yoruz. Koçlar›m›z›n her biri Ulus- luklar bu iki flapkaya uygun düzenlenmeli. Ayr›ca flir-
lararas› Koçluk Federasyonu’na akredite olmufl, ser-
ketin yönetiminde; kurucu veya yaflça en büyük ol-
tifikal›.” ‹flletme koçlar›n›n çal›flma stratejisi de fark- mas› zorunlulu¤u gözetilmeden yetkin kiflilere so-
l›. Çünkü iflletme koçlar› yüzde 80- 85 flirketle ilgili,
rumluluk verilmeli.
yüzde 15’i de flirketin yöneticisiyle çal›fl›yor. Di¤er
3- Ülke veya flirket flartlar› ne olursa olsun her
koçluklarda ise durum tam tersi, kiflinin geliflimine boydaki iflletmenin mutlaka bir stratejik plan›n›n bu-
daha fazla a¤›rl›k veriliyor.
lunmas› gerekiyor. Hatta sadece flirketlerin de¤il tüm
bireylerin bunu oluflturmas› gerekiyor. fiirket hangi
Leaders’ Coach’un fark›
3 ayda görülüyor boyutta olursa olsun kullan›m› ve anlafl›lmas› kolay
olan 2 sayfal›k bir stratejik ve uygulama plan› olma-
Leaders’s Coach, KOB‹’lere iflletme koçlu¤u hiz- l›. Bu hedefler tüm çal›flanlarla paylafl›lmal›.
meti verirken; KOB‹ üstü iflletmelere ise proje bazl›
4- Sistem sistem sistem. Sistemlerle yönetilen ya-
yönetim dan›flmanl›¤› sunuyor. Bunun içinde strate- p›lar›n baflar›s› sa¤lanabilir, baflar› yönetilebilir ve
jik plan haz›rlama, flirket birleflme ve sat›n almalar›
gelifltirilebilir.
da yer al›yor. Leaders’ Coach, KOB‹’lere flirket sa-
5- Bugünkü ifl hayat›nda flirketlerin sahip oldu¤u
hiplerinin de katk›lar›yla 3 ayl›k sürenin sonunda ifl en de¤erli fley insan. Çünkü fark› yaratan insanlard›r.
sonuçlar›nda ölçülebilir ve gözle görülebilir geliflme-
Çal›flanlar gelifltirilmeli, yeni yetkinlikler kazand›r›l-
ler vaat ediyor. Veznedaro¤lu “Ne yapt›¤›m›z› ve na- mal› ve onlar› gelece¤in üst kadrolar›na haz›rlamaya
s›l yapt›¤›m›z› biliyoruz” diyor. fiu anda ‹stanbul, ‹z-
yönelik plan›n›z olmal›. Ayr›ca flirketlerdeki profes-
mir ve Ankara odakl› çal›flan Leaders’ Coach, önü-
yonel ve orta kademe yöneticilerin çok fonksiyonlu
müzdeki dönemlerde Türkiye’nin sanayi yo¤un fle-
insanlar haline getirilmesi gerekiyor.
Web: www.leaderscoach.com.tr l Mail: info@leaderscoach.com.tr
Tel: 0216 380 71 97