Page 90 - KobiEfor Eylül 2025

UZMAN

Yeni Kariyer Çağı: Portföy Modeli Yükselişte

eleneksel kariyer anlayışı sessiz Avantajları ve Zorlukları
sedasız değişiyor. Artık “Bir işe Portföy kariyer, sunduğu özgürlüğün
G gir, uzun yıllar çalış, emekli ol” yanı sıra bazı zorlukları da beraberinde
döngüsü, yerini farklı alanlarda eş za- getiriyor:
manlı kariyer yolları izleyen bireylerin Avantajları:
yükselişine bırakıyor. Bu yeni dönemin
adı portföy kariyer. •Gelir Çeşitliliği ve Finansal Güven-
Kadri Demir Portföy kariyer, bir kişinin aynı anda lik: Tek bir işe bağlı kalmamanın getirdiği
kadri.demir@poldy.com.tr birden fazla işte veya projede yer aldığı, finansal esneklik.
farklı gelir kaynaklarını bir araya getirdiği •Çok Yönlü Gelişim: Farklı alanlarda
esnek bir kariyer modelidir. Bu yaklaşım, çalışmak, yeni beceriler kazanmayı ve ki-
sadece maddi kaygılarla yapılan bir tercih şisel olarak gelişmeyi sağlıyor.
değil, aynı zamanda farklı ilgi alanlarını •Daha Yüksek İş Tatmini: İlgi alanla-
Gelecek, çizgisel beslemek ve kişisel gelişimi sürekli kıl- rına uygun birden fazla işle uğraşmak,
olmayan, çok mak için de tercih ediliyor. Örneğin; bir motivasyonu ve tatmini artırıyor.
katmanlı ve kişi hafta içi bir şirkette dijital pazarlama Zorlukları:
dairesel uzmanı olarak çalışırken; hafta sonları •Zaman Yönetimi: Çoklu projeleri aynı
kariyerlere işaret yoga eğitmenliği yapabilir ya da kendi anda yürütmek karmaşaya yol açabiliyor.
ediyor. Tek bir blogunda içerik üreterek ek gelir elde •Belirsizlikler: Sosyal güvenlik, vergi
edebilir. Bu çok katmanlı yapı, bireye hem
meslek kimliğinin ve sigorta gibi konularda net bir çerçeve-
finansal hem de kişisel anlamda esnek-
yeterli olmadığı lik ve doyum sağlıyor. nin olmaması.
bu yeni dünyada, •Yaşam Dengesi: İş-yaşam dengesini
bireyler Bu Değişimi Tetikleyen Faktörler korumak, portföy kariyer yapanlar için
tutkularını, Bu dönüşüm tek bir nedene dayanmı- zorlayıcı olabiliyor.
yor; aksine, birkaç güçlü faktörün birle-
becerilerini ve
şimiyle ortaya çıkıyor: Türkiye’deki Durum ve Gelecek
finansal •Teknoloji ve Dijitalleşme: İnternet ve
Türkiye’de portföy kariyer kavramı
hedeflerini dijital araçlar, bireylerin yeteneklerini kü- henüz çok yaygın olmasa da uygulamada
bir araya getiren resel ölçekte pazarlamasına olanak ta- hızla yükselişte. Özellikle beyaz yakalı ça-
çok yönlü nıyor. Upwork, Fiverr gibi platformlar, lışanlar, kurumsal işlerinin yanında danış-
modellere serbest çalışanlar için yeni kapılar açıyor. manlık veya içerik üreticiliği gibi alanlarda
•Z Kuşağının Beklentileri: Yeni nesil,
yöneliyor. aktif roller üstleniyor. Freelance ekonomi-
işten sadece para kazanmayı değil, aynı
Portföy kariyer, sinin büyümesi ve şirketlerin proje bazlı iş
zamanda anlam ve esneklik de bekliyor.
bu yeni dünyanın Kendilerini tek bir rolde sınırlamak iste- gücü talepleri bu trendi destekliyor.
cevabı olabilir. meyen Z kuşağı, çok yönlü deneyimler Ancak vergi düzenlemeleri, sosyal gü-
venlik ve iş hukuku gibi alanlarda portföy
Ancak hem peşinde.
bireylerin hem de •Ekonomik Belirsizlikler: Artan kariyer yapan bireyleri koruyan net bir ya-
pının olmaması, bu modelin yaygınlaşma-
kurumların bu yaşam maliyetleri ve ekonomik dalgalan- sını sınırlayan en önemli faktörlerden.
yapısal değişime malar, insanları tek bir gelir kaynağına Gelecek, çizgisel olmayan, çok katmanlı
güvenmekten alıkoyuyor. Portföy kariyer,
hazır olması bu bağlamda bir tür “mesleki sigorta” ve dairesel kariyerlere işaret ediyor. Tek bir
gerekiyor. işlevi görüyor. meslek kimliğinin yeterli olmadığı bu yeni
•Pandemi ve Uzaktan Çalışma: dünyada, bireyler tutkularını, becerilerini
COVID-19 salgını sırasında yaygınlaşan ve finansal hedeflerini bir araya getiren çok
esnek ve uzaktan çalışma modelleri, in- yönlü modellere yöneliyor. Portföy kariyer,
sanların çoklu projelerde yer alma bece- bu yeni dünyanın cevabı olabilir. Ancak hem
rilerini artırarak kariyer kalıplarının bireylerin hem de kurumların bu yapısal
sorgulanmasına zemin hazırladı. değişime hazır olması gerekiyor.
90 KobiEfor Eylül 2025