Page 37 - KobiEfor Eylül 2025

havuzları ve açık kaynak temelli ürün stratejisiyle sürdürülebilir sektörlü referanslarımızla, açık kaynak ve yönetilen hizmet
büyümeyi sağlayan Türk bulut markası olmak istiyoruz.” omurgalı bir iş modeliyle çalışıyor, sektöre öncülük ediyoruz.
Açıkçası işimle ilgili beni en çok şekillendiren şey, toplantı oda-
“Geleceği şekillendiren bir vizyonu larından çok sahadaki deneyimlerim ve müşterilerimden aldı-
birlikte hayata geçirmek” ğım geri bildirimler oldu. Tüm bunlar yani gerçek ihtiyaçlar ve
Volkan Duman, krizin ve belirsizliğin yüksek olduğu coğraf- bazen de en basit görünen sorunlar karşısında ‘daha iyisi için
yada büyüyen bir şirket olarak, iş modellerini “yönetilebilir risk” ne yapılmalı’ düşüncesi, bana çok şey öğretti. vMind kariyer yol-
prensibi üzerine kurduklarını, yedek planlarını her zaman hazır culuğundaki kırılma noktalarından ilki sadece bir ürün sunma-
tuttuklarını belirtiyor: “Kullandığın kadar öde esnekliğimiz ve nın yeterli olmadığı, ‘Ürün + danışmanlık + yönetilen hizmet’
regülasyon uyumumuzla müşterilerimizi beklenmedik maliyet- üçlüsüne geçtiğimizde oldu. Aslında bu bize, müşterilerimizin
lerden koruyoruz. CEO olarak katkım; krizleri fırsata dönüştü- yanında gerçek anlamda bir iş ortağı olmayı seçtiğimiz için
recek çevik karar süreçleri, proaktif mevzuat takibi ve teknoloji doğal bir büyüme ivmesi kazandırdı. Önceliklerim hep net oldu:
yatırımlarında sürdürülebilirlik vizyonunu sürekli masada tut- güçlü bir ekip, müşteriye gerçek değer yaratmak ve finansal
mak. vMind’ın bugün geldiği noktada en büyük güç, ortak bir disiplinden taviz vermemek. İş-özel hayat tarafında da dengemi
hayali paylaşan ekibimizin inancı ve azmi oldu. 6 yıl üst üste verimli çalışarak ve doğru zamanda doğru sorumlulukları de-
bulut lideri seçilmemiz ve müşteri memnuniyetinde %99 sevi- lege ederek korumaya çalışıyorum.”
yesini yakalamamız, aslında ‘We Handle IT’ sözümüzün bir slo- Duman, şirket olarak sosyal sorumluluk anlayışlarına da
gandan çok gerçeğe dönüşmüş hali. Zorlu dönemlerde bile ekip değiniyor: “Bizim için teknoloji üretmek kadar, topluma katkı
olarak cesur adımlar atıp krizleri fırsata çevirdik, müşterileri- sağlamak da önemli. Üniversite-sanayi iş birliklerine destek
mizin iş sürekliliğini güvence altına aldık. Liderlik tarzımı; tut- vermek, genç yeteneklere yol açmak ve sürdürülebilirlik
kulu, hızlı düşünebilen ama en çok da farklı bakış açılarını aynı odaklı projelerde yer almak bizi motive ediyor. Bunu yalnızca
masada buluşturabilen bir yaklaşım olarak tanımlayabilirim. bir kurumsal sorumluluk değil, iyi bir vatandaş olmanın doğal
Detaycılığım bazen zorlayıcı olabilir; ama bu aynı zamanda işi- bir parçası olarak görüyorum.”
mizi mükemmele yakın hale getirmemizi sağlıyor. Bugün Geride kalıcı bir iz bırakma isteği: Klasik anlamda bir
vMind’ın hem Türkiye’de hem de global ölçekte güvenilir bir emeklilik planının hiç olmadığını, çünkü yaptığı işi bir işten
marka olmasında en büyük pay, bu ekip ruhu ve birlikte deği- çok, yaşam boyu sürecek bir yolculuk gibi gördüğünü aktaran
şime öncülük etme cesareti. Bizim yolculuğumuz yalnızca tek- Duman, “Bilgimi ve deneyimimi ürüne dönüştürmek, o ürünü
noloji üretmek değil; geleceği şekillendiren bir vizyonu birlikte de bölgesel hatta küresel bir markaya taşımak benim için en
hayata geçirmek. vMind olarak hep net olduk: gizli maliyet yok, değerli hedef. Özellikle bulut, açık kaynak ve yapay zekâya
ölçülebilir değer var. Türkiye’de kanıtladığımız güveni ve çevikliği hazır altyapılar konusunda Türkiye’den çıkacak, dünyada söz
şimdi bölgesel ölçekte yaymaya hazırlanıyoruz. Bizim için tek- sahibi olabilecek bir teknoloji standardı bırakmak istiyorum.
noloji yalnızca bir ürün değil; müşterilerimizin işini kolaylaştıran, Bu benim için bir kariyer hedefinden çok, geride kalıcı bir iz
hayatlarını daha yönetilebilir hale getiren somut bir fayda. Açık- bırakma isteği” diye konuşuyor.
çası en büyük motivasyonumuz da bu: insanlara güven veren ve Rahatlık, sadelik, hayata farklı pencerelerden de bakabil-
hayatlarını kolaylaştıran bir teknoloji ortağı olmak.” mek: Giyim tercihlerinde rahatlık ve sadelikten yana, sahadaysa
Vizyoner, kararlı, güvenilir: “Vizyoner bir girişimci, kararlı pratik, resmi bir temsildeyse klasik ve sade giyiniyor. Yoğun iş
bir lider ve güvenilir bir iş ortağıyım” diyen Duman, “Ekiplerim temposu içinde en çok ilhamı teknoloji, liderlik ve ekonomi ki-
beni ‘zor dönemlerde yol gösteren, fırsat anında öncü olan’ taplarından alan Duman için yapay zekâ ve bulut altyapılarıyla
bir yönetici olarak tanımlar. Benin için en gurur verici nokta ilgili güncel raporları okumak günlük rutininin bir parçası. Kül-
da bu” açıklamasını yapıyor. Duman’ın yaşam mottosu; “Tek- tür, tarih ve biyografi okumalarıyla da ufkunu genişletmeye ça-
nolojiyi sadece bugünü değil, geleceği güvenle inşa etmek için lışan Duman, ilgi alanlarını sadece kariyerine katkı sağlayacak
kullan.” Duman’a göre iyi bir CEO; kriz anında soğukkanlı, fır- değil, aynı zamanda hayata farklı pencerelerden bakmasını sağ-
sat anında vizyoner ve her zaman ekip odaklı olmalı. İnsanları layacak içeriklerden seçmeye özen gösteriyor. Son yıllarda, özel-
yalnızca teoride değil, pratiğin içine atarak yetiştirebilmeli, likle aileyle birlikte daha sakin bir tempoya geçtiği için uzun
kolay pes etmemeli ve farklı görüşleri ortak bir hedef etrafında süredir askıya aldığı sanatsal uğraşlara da yeniden zaman ayır-
bir araya getirebilmeli: “Benim farklılığım, girişimcilik ruhunu maya başlayan Duman’ın küçük ama keyifli bir tutkusu daha
profesyonel disiplinle birleştirebilmemden geliyor. 30 yıllık yol- var: klasik araba merakı: “Teknoloji kadar geçmişin estetiğini
culuğumun 20 yılı girişimcilikle, 10 yılı profesyonel teknik yö- de yaşatmak bana ayrı bir keyif veriyor.”
neticilikle geçti. Bu hibrit deneyim bana sahayı ve stratejiyi aynı Farklı kültürleri yerinde deneyimlemekten alınan ilham:
anda okuyabilme, hızlı karar verebilme ve doğru reaksiyonu İş için daha çok yakın coğrafya ve Avrupa’da bulunan hem
gösterebilme gücü kazandırdı. Kısacası tutkuyu, deneyimi ve ekosistemlerini genişleten hem de yeni pazarları yakından ta-
ekip ruhunu aynı potada eritebilmek çok kıymetli.” nıma fırsatı bulan Duman’ın, seyahatlerinde en çok hoşuna
Volkan Duman, anlatıyor: “Sektörde 30. yılım; ilk girişimim- giden şey, farklı kültürleri yerinde deneyimlemek ve bu biri-
den ‘exit’ planlarım dahilinde hisselerimi devrederek ayrılıp; kimi hayatına yansıtabilmek: “Yeni şehirlerde yürüyerek keş-
2013’te vMind’ı kurdum. Bugün vMind olarak, YTÜ Tekno- fetmek, lokal bir kahveye oturup insanları gözlemlemek bana
park’ta bulunan Ar-Ge Merkezimiz ve Türkiye genelinde çok her zaman ilham veriyor.”

Eylül 2025 KobiEfor 37