Page 129 - KobiEfor Kasım 2021
P. 129

/2-à67à.



                  2021’de yüzde 15 büyümeyi hedefleyen Alışan Lojistik;

                          ·GH NDWPDGHæHUOL KL]PHWOHUH

                               RGDNODQPD\× VUGUHFHN




           Kimyasal madde ve FMCG lojistiği                Damla Alışan, “2022’de terzi dikimi
           üzerine yoğunlaşan Alışan Lojistik,             hizmetler sunmaya; intermodal
           2021 yılı sonunda yüzde 15 büyümeyi             taşımaya ve operasyonlarımızda
           hedefliyor. Alışan Lojistik Yönetim              katmadeğerli hizmetlere odaklanmaya
           Kurulu Başkan Yardımcısı                        devam edeceğiz” dedi.


                rtuğrul Alışan tarafından 1985 yılında kuru-
                lan Alışan Lojistik, başta uluslararası nakliye
          Eolmak üzere, depo ve antrepo hizmetleri, likit
           enerji taşımacılığı, yurt içi nakliye, katmadeğerli
           hizmetler gibi pek çok operasyonu birlikte yürütü-
           yor. Sektörde ‘kontrat lojistiği’ diye de ifade edilen
           entegre lojistik hizmetleriyle müşterilerinin talep-
           lerini A’dan Z’ye kurgulayan Alışan Lojistik, ihtiyaca
           özel lojistik çözümler geliştiriyor ve ağırlıklı olarak
           proje bazlı çalışıyor.
             2020 yılını yaklaşık 750 milyon TL ciroyla kapatan
           Alışan Lojistik, 2021 yılında yüzde 15 büyüme hedef-
                                                            Damla
           liyor. Alışan Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Damla   Alışan
           Alışan, 500 adet öz mal araç filosu, Türkiye genelinde
           32 farklı lokasyonda çalışan 1.500 çalışanla entegre   ğindi: “Örneğin; kimyasal
           lojistik hizmetleri sunduklarını belirterek, 2022’de   madde taşıyan tankerlerin
           terzi dikimi hizmetler sunmaya; intermodal taşımaya   çevreye zarar vermeden
           ve operasyonlarında katmadeğerli hizmetlere odak-  yıkanmasını sağlayan ilk
           lanmaya devam edeceklerini söyledi.             tank temizleme tesisini
             Damla Alışan, “Hedeflerimiz arasında; teknoloji ve di-  2005 yılında AB standartlarında hizmete biz açtık. Eş
           jitalizasyon anlamında çağın gereklerine uygun yeni ça-  zamanlı olarak ülkemiz lojistik ve kimya firmalarının
           lışma ve iş yapış modülleri tasarlamak da var. Örneğin;   kullanımına sunduk. Aynı şekilde ilgili mevzuatın çı-
           dijital dönüşüm yolculuğumuzda, veritabanı ve uygulama   kartılması konusunda da önemli katkılarımız var. Tüm
           servisleri geçişi, sunucu projesi, doküman yönetimi ve   bu çalışmalarımızın sonucunda, Dünya Sağlık Örgütü
           SharePoint güvenlik seviyesinin artırılmasından oluşan   desteğiyle kurulan ‘Türkiye Sağlıklı Kentler Birliği’ ta-
           beş farklı geçiş rotasında Microsoft Azure ile çalışarak   rafından ‘Çevreci Tesis Ödülü’ne layık görüldük.”
           bulutun getirdiği maliyet, güvenlik ve inovasyon avantaj-  KTTD’nin (Kimyasal Taşıma Araçları Temizleyicile-
           larından da yararlanmaya başladık” diye konuşuyor.   ri Derneği) de kurucusu olduklarını belirten Alışan,
                                                           kimya sektörünün en önemli başlıklarından biri olan
             Cirosal, coğrafi, kurumsal büyüme              kimyasal madde lojistiğinde Türkiye’nin en bilinen;
             Gelecek 10 yıl içerisinde cirosal, coğrafi ve ku-  entegre hizmet sunma konusunda da en tecrübeli
           rumsal değer anlamında şirketi büyüterek daha   firmalarından biri olduklarını dile getirdi: “1985 yı-
           üst sıralara çıkarmayı hedeflediklerini ifade eden   lından bu yana ‘Tehlikeli Madde Lojistiği’ denilince
           Damla Alışan, “İkinci kuşak olarak şirketimizi daha   ilk akla gelen firma olarak, kimyasal maddelerin el-
           kurumsal, güçlü, dijital ve global ölçekte iş yapıp ta-  leçlenmesinden, taşınmasına ve depolanmasına ka-
           nınan, dolayısıyla farklı coğrafyalara know-how’ını   dar olan süreçlerin tamamında sunduğumuz hizmet
           taşıyan bir lojistik servis sağlayıcı haline getirmeyi   konusunda çok ciddi bir uzmanlığımız ve altyapımız
           hedefliyoruz” açıklamasını yapıyor.              mevcut. Ayrıca yatırım yapma ve proje kurgulama/
             Damla Alışan, atıkların azaltılması ve bunların çev-  hayata geçirme konusunda çok esnek ve agile çalış-
           reye zarar verilmeden bertaraf edilmesi konusunda   ma metodolojisine uyumlu bir şirket olmanın avan-
           da uzun süredir hassas çalışmalar yürüttüklerine de-  tajlarını kullandığımızı düşünüyorum.”

                                                                                      .DVÜP      KobiEfor
   124   125   126   127   128   129   130   131   132   133   134