Page 4 - Dijital KobiEfor Kasım 2025

VER ODAKLI ÜRET M YÖNET M

Dijital karar ça ba lad :

Veri Odakl Üretim Yönetimi

Geleneksel üretim anlayışında kararlar çoğu zaman deneyime dayalı alınırken;
günümüzde gerçek zamanlı ‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’ öne çıkıyor. Ana amacı; doğru
veriyi, doğru zamanda, doğru kişiyle buluşturarak üretimde hızlı ve doğru karar almayı
sağlamak olan ‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’, tüm üretim süreçlerinin gerçek zamanlı
ölçülmesi, analiz edilmesi ve yönetilmesi demek.

üresel rekabetin hızla arttığı, maliyet baskısının yük- kullanımı optimize ediliyor, kestirimci bakım uygulanıyor, mali-
seldiği ve müşteri beklentilerinin sürekli değiştiği iş yetler düşürülüyor ve kalite standartları sürekli iyileştiriliyor .
K dünyasında veriye dayalı karar alma artık bir tercih Bu sistemde tüm süreçlerin kalbi üretim verisi. Üretim sa-
değil, zorunluluk. Sanayide dijital dönüşümün merkezinde yer hasında yer alan PLC’ler, sensörler, IoT cihazları, barkod sis-
alan ‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’, üretim süreçlerinin uçtan temleri ve üretim yazılımları veri akışını sağlayan temel
uca şeffaf, izlenebilir, optimize edilmiş ve ölçülebilir ve ölçekle- bileşenler. Veri toplandıktan sonra ikinci adım, verinin işlenmesi
nebilir yönetilmesini sağlıyor. Bu yaklaşımın temelinde Yapay ve anlamlandırılması. Bunun için ERP, MES, MOM, BI, Büyük
Zeka (AI), Büyük Veri (Big Data), Veri Analitiği, Nesnelerin İn- Veri gibi çözümler kullanılıyor. Bu sistemler üretim verilerini sı-
terneti (IoT), IIoT (Endüstriyel Nesnelerin İnterneti), İş Zekası nıflandırıyor, analiz ediyor, yöneticilerin karar almasını sağla-
(BI), ERP (Kurumsal Kaynak Planlama), MES (Üretim Yürütme yacak bilgi haline getiriyor. ‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’,
Sistemi), MOM (Üretim Operasyonları Yönetimi), Dijital İkiz (Di- sanayide verimliliği artırmanın en etkili yöntemi olarak öne çı-
gital Twin), MRP (Malzeme İhtiyaç Planlama), PLM (Ürün kıyor. Dijitalleşen üretim süreçleriyle işletmeler daha hızlı karar
Yaşam Döngüsü Yönetimi), BPM (Kurumsal Süreç Yönetimi) gibi alıyor, maliyetleri düşürüyor, daha düşük fire oranına sahip olu-
teknolojilerin entegre biçimde kullanılması yer alıyor. yor, izlenebilirlik ve sürdürülebilirlik gibi kritik alanlarda avantaj
Geleneksel üretim anlayışında kararlar çoğu zaman dene- sağlıyor, üretim süreçlerini şeffaflaştırıyor, rekabet gücünü yük-
yime dayalı alınırken; günümüzde gerçek zamanlı ‘Veri Odaklı seltiyor. Üretim verilerinin doğru analiz edilmesi, işletmelerin
Üretim Yönetimi’ öne çıkıyor. Ana amacı; doğru veriyi, doğru za- performansını ölçmesine, iyileştirmesine olanak sunuyor, stra-
manda, doğru kişiyle buluşturarak üretimde hızlı ve doğru karar tejik yatırım planlaması, kapasite artırımı ve maliyet optimizas-
almayı sağlamak olan ‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’, tüm üretim yonu gibi alanlarda esneklik ve çeviklik sağlıyor.
süreçlerinin gerçek zamanlı ölçülmesi, analiz edilmesi ve yöne- ‘Veri Odaklı Üretim Yönetimi’ artık sadece büyük ölçekli
tilmesi demek. Dijital ve akıllı fabrikalar, sahadan toplanan sen- sanayi şirketlerinin değil, KOBİ’lerin de rekabet gücü için zo-
sör verileri, üretim hatlarından, makinelerden, kalite kontrol runlu hale geldi. Endüstri 4.0 ile başlayan dijitalleşme süreci,
sistemlerinden, depo yönetiminden ve tedarik zincirinden gelen üretim sahalarını tamamen dijital bir yapıya dönüştürüyor.
verileri ve performans bilgilerini, planlama sistemlerinden elde Veri artık “yeni petrol” olarak değil, “yeni güç yönetimi” olarak
edilen maliyet verilerini bir araya getirerek, üretim performansını tanımlanıyor. Üretim alanında rekabet artık fiyat üzerinden
anlık izleyebiliyor, verimsizlikler önceden tespit edilebiliyor, bu değil, verimlilik ve hız üzerinden yaşanıyor. Tedarik zincirle-
veriler analiz edilerek üretim performansı yükseltiliyor, kaynak rinin kırılganlaştığı, enerji maliyetlerinin yükseldiği ve küresel
78 KobiEfor Kas m 2025