Page 28 - KobiEfor_Mayıs_2020

KAPAK

Kocaeli Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı Necmi Bulut

“Reel sektörün daha fazlasına ihtiyacı var”
Virüse karşı alınan önlemler bakımından ülkemiz rılması, Çek / Senet / Kredi Kartı
başarılı ülkelerden biri olmuştur. Aynı başarının ik- borçlarının mücbir sebep hali bite-
tisadi etkileri yönetmek için de ortaya konmasını ne kadar faizsiz ötelenmesi ve öde-
umut ediyoruz. Türk iş dünyası, dünyanın “Evinde nememiş borçların sicile işlenme-
Kal”dığı bu dönemde ticari hayatın devam etmesini mesi, il, ilçe belediyelerinin uygu-
sağlayabilmek için finansmana ihtiyaç duymaktadır. lamalarının, su faturaları, tabela
Odamız üyelerinin birçoğu virüs sebebiyle ya faali- vergisi ve emlak, ilan vergilerinin,
yetlerine ara vermiş ya da faaliyetlerini çok kısıtlı işgaliye bedellerinin, işyerlerinin kira bedellerinin
devam ettirmektedir. Kocaeli Ticaret Odası olarak; yılsonuna kadar ertelenmesi, il-ilçe belediyelerinin
koronavirüs salgınına karşı alınan tüm sosyal ve ik- insiyatifi kendinde olan esnaf üzerindeki bazı ala-
tisadi tedbirleri destekliyoruz. Ancak reel sektörün caklarından vazgeçmesi-feragat etmesi, kira alma-
daha fazlasına ihtiyacı olduğuna inanıyoruz. ması ve bu yolla iş insanına doğrudan destek sağla-
Mevcut kredi borçlarının mücbir sebep hali bite- ması, elektrik ve doğalgaz faturalarının ertelenme-
ne kadar ötelenmesi ve faizlerinin alınmadan yapı- si, kamu ve özel sektör erbabı işletme sahiplerinin
landırılması, mücbir sebepten dolayı vergileri erte- kiralarının yılsonuna kadar ertelenmesi, KOSGEB
lenen sektörler kapsamının genişletilerek tüm sek- kredilerinin hizmet sektörünü de kapsayacak şekil-
törleri kapsaması ve mücbir sebepten dolayı KDV, de genişletilmesi, mücbir sebep kapsamında kapa-
Stopaj, Damga Vergisi, Muhtasar, SGK primi öde- nan firmalara özel olarak, 1 yıl ödemesiz ve düşük
melerinin mücbir sebep hali bitene kadar tahakkuk faiz oranlı olarak kredi kullandırılması, başta Oda-
ettirilmemesi, SGK ödemelerindeki indirim oranının mız üyesi iş insanlarının ve ülkemiz iş dünyasının
artırılması ve SGK ödemelerindeki stopajların kaldı- sorunlarına çözüm önerilerimizdir.

KalDer (Türkiye Kalite Derneği) TÜMSİAD Genel Başkanı Yaşar Doğan
Yönetim Kurulu Başkanı
Görgün Özdemir “Her durumu fırsata çevirecek farklı
senaryolarda eylem planları
“Kaliteye hiç olmadığımız kadar hazırlamalıyız”
ihtiyacımız olacak”
Bizim önceliğimiz insan sağlığı-
Öncelikle her işletmenin sakin- nı, mevcut istihdamımızı ve iş po-
liğini koruyarak, hızlı ve doğru ka- tansiyelimizi korumaktır. Devleti-
rarlar almak için olası alternatifli mizin almış olduğu tedbirleri ve
senaryolarının üzerinde çalışma- açıkladığı ekonomik destekleri ta-
ları ve bu senaryolara göre planla- kip ediyor ve destekliyoruz. Bizle-
rını güncellemeli, değişecek yeni rin işadamları olarak her durumu
dünyaya göre uzun vadeli stratejik fırsata çevirecek farklı senaryolarda eylem planları
planlarını gözden geçirmelidirler. Önlemlerimizi hazırlamamız gerekir. Bu süreçte en önemli argü-
almalı fakat motivasyonumuzu kaybetmemeliyiz. manımız tasarruftur. Her zaman ön plana çıkardığı-
Kriz dönemlerinde en çok görülen yanlışlardan mız tasarruf ekonomisi ile kaynaklarımızı optimum
biri de kalite ve sisteme yönelik yatırımların geri şekilde kullanarak salgının negatif ekonomik etki-
plana atılması. Hem krizi aşmak hem de postcoro- lerini en aza indirgeyeceğimize, planlı ve itidalli ha-
nal devirde yaşayacağımız değişimleri göğüsleye- reket ederek birlik ve beraberlik içerisinde bu süre-
bilmek için kaliteye hiç olmadığımız kadar ihtiyacı- ci atlatacağımıza inanıyorum. İşletmelere; her türlü
mız olacak. İşletmelerimizin bu dönemde yapacağı kaynaklarını bilinçli şekilde kullanmalarını, salgın
yatırımların geleceklerini şekillendireceğini bilerek süreci ve sonrası için eylem planı oluşturmalarını,
hareket etmelerini tavsiye ediyoruz. KalDer olarak açıklanan desteklerden kendilerine uygun olanı
özellikle KOBİ’lerin kurumsallaşması ve dijitalleş- kullanmalarını, ekonominin çarklarının dönmesi
mesi için uyguladığımız EFQM Modeli, paydaşları- gerektiği bilinci ile dönüşümlü mesai ile üretime
mızın Stratejik Planı’na dahil olmaya başladı. EFQM ara vermeden ekonomik faaliyetlerini devam ettir-
Modeli ile KOBİ’lerimiz başta olmak üzere tüm iş melerini tavsiye ediyorum. Fedakar olalım, yaptığı-
dünyasına rehberlik ederek, bu süreci en az hasar- mız her fedakarlığın milletimiz, devletimiz ve gele-
la atlatmaları için çalışmalarımızı sürdürüyoruz. ceğimiz için olduğu bilincini unutmayalım.

28 KobiEfor May›s 2020