Page 81 - KobiEfor_Ocak_2016

UZMAN

‘Stratejik Bilgi Sistemi’ Olmadan Olmaz!
fi irketlerimizin hemen hemen net üzerinden merkezi bilgisayar›n›za

bütün yöneticilerinin ve beyaz
ba¤lan›p, etkin ve verimli bir teklif ha-
yakal› çal›flanlar›n›n masalar›n›
temlerine geçiyorsunuz demektir.
art›k bir bilgisayar süslemekte- z›rlayabiliyorsan›z, stratejik bilgi sis-
dir. Bu kapsamda, son otuzbefl sene- ‹lk defa 1991 y›l›nda sanayi, madenci-
nin ifl dünyas›na en büyük hediyesi lik, tar›m ve inflaat alan›nda araca ya-
olan masaüstü bilgisayarlar›n›n flir- p›lan yat›r›m›n toplam›, bilgi teknoloji-
ketlerimizde yayg›nlaflt›¤›n› görmek, lerine yap›lan yat›r›m›n alt›nda kal-
HALUK ÜNALDI bizi, bilgi teknolojilerini etkin flekilde m›flt›r. Bu kadar müthifl yat›r›m yap›-
kulland›¤›m›z sonucuna götürmekte lan bir alanda etkin olamaz ve bilgi
haluk@paradigmam.com
midir? Görelim. teknolojilerini ‘Stratejik Bilgi Sistemi-
Bilgi teknolojieri -veya Information ne’ dönüfltüremez isek çok ciddi bir
Technology (IT)-, bilgi veya datay› kul- kaynak israf› içinde olmam›z yan›nda,
lanmak için ihtiyaç duyulan donan›m rekabet ortam›nda da h›zla güç kay-
ve yaz›l›m›n bütünüdür. Bilgi Sistem- bediyoruz demektir.
leri (BS) -veya Information Systems Yöneticiler için teknoloji art›k bir çö-
(IS)- ise kifli, bölüm ve/veya organi- züm de¤il problemdir ve bir süre daha
Ya biz yükselen zasyonlar aras›ndaki bilgi ak›fl›n› sa¤- böyle kalmaya devam edecektir. Tek-
lamak ve bilgi teknolojilerini etkili nolojideki müthifl h›z nedeni ile yöneti-
bilgi teknolojileri
kullanmak üzere oluflturulan sistem- cilerin bilgi teknolojilerine yat›r›m yap-
asansörüne binip,
lerdir. K›saca; bilgi teknolojisi, yat›r›m ma karar› gittikçe daha karmafl›k bir
rakiplerimizden yapt›¤›m›z bilgisayar donan›mlar›n›n hal almaktad›r. Bu nedenle bu konuda
daha yukar›ya tamam› iken bilgi sistemleri onlardan flirketlerimizde ilk sahip olunmas› ge-
ç›kaca¤›z veya verim alabilmek üzere yapabildi¤imiz reken temel yetkinlik, flirket liderinin
rakiplerimizin herfleydir. fiirket ve kurumlar›m›zda, bilgi teknolojilerini etkin kullanabilme
genelde, bilgi teknolojilerinin sahibi konusunda net bir vizyon oluflturmas›
yükseliflini
mevcut iken bilgi sistemlerinin sahibi ve bunu yönetim tak›m›na yaymas›d›r.
seyredece¤iz,
yoktur. Hemen arkas›ndan, flirketler içinde
tabii sektördeki
fiirketlerimiz, sahip oldu¤u bilgi tek- bilgi sistemlerinden kimin sorumlu
nefesimiz nolojilerini etkin olarak kullanabilme- olaca¤› sorusu gelir. fiirket içinde, bil-
kesilene kadar. si için, ‘Stratejik Bilgi Sistemi (Strate- gi teknolojilerinden bilgi ifllem yöneti-
Karar öncelikle gic Information System)’ oluflturma cisi sorumlu iken bilgi sistemlerinden
flirket konusunda vizyon sahibi olmal›d›r. ayn› kimse kesinlikle sorumlu tutula-
Teknolojinin inan›lmaz bir flekilde ge- maz. Bilgi teknolojileri teknik bir konu
liderlerinin!
liflmesi ve hemen hemen her sektörde iken bilgi sistemleri tamamiyle flirke-
rekabetin dayan›lmaz boyutlara ulafl- tin sektörü içinde rekabet avantaj›
mas› ile beraber, flirketlerimizde sa¤lamakla ilgili, ‘Hayati’ bir konudur.
‘Stratejik Bilgi Sistemi’ oluflturabilme Bu nedenle bilgi sistemleri, mutlaka
ihtiyac› giderek daha da hayati olmaya genel müdür yard›mc›s› düzeyinde
bafllam›flt›r. Muhasebe, insan kaynak- temsil edilmelidir. Küresel flirketlerin
lar›, müflteri veya çal›flan bilgilerini organizasyonel yap›s› içinde yeralma-
bilgisayar ortam›nda tutmakta olma- ya bafllayan ‘Chief Information Officer
n›z, stratejik bilgi sistemi kurdu¤unuz (CIO)’ pozisyonlar› bu görevi yerine ge-
anlam›na gelmez. tirmek için vard›r.
Bir örnekle aç›klamak isterim. Bir Ya biz yükselen bilgi teknolojileri
müflterinizin teklif bekledi¤ini kabul asansörüne binip, rakiplerimizden da-
edelim. Rakipleriniz, tekliflerini haz›r- ha yukar›ya ç›kaca¤›z veya rakipleri-
lamak için bir hafta süre harcarken mizin yükseliflini seyredece¤iz, tabii
siz ifl toplant›s›na giderken veya ha- sektördeki nefesimiz kesilene kadar.
vaalan›nda uça¤›n›z› beklerken inter- Karar öncelikle flirket liderlerinin!

Ocak 2016 KobiEfor 81