Page 134 - KobiEfor_Ocak_2016

UZMAN

Çal›flan Performans›

Ç al›flanlar›n göstermifl oldu¤u sik ve fazlal›klar›n›n, yetersiz oldukla-

performans› onun kiflili¤iyle sa-
r› konularda geliflim planlar›n›n göz-
hip olduklar› yetenekleriyle ve
Performans de¤erlendirmesinde, ça-
ifle göstermifl oldu¤u ilgiyle ya- den geçirilmesidir.
k›ndan iliflkilidir. Çal›flan›n kiflili¤i ve l›flan›n iflinde ne ölçüde baflar›l› oldu-
do¤ufltan gelen yeteneklerini de¤ifltir- ¤unun belirlenmesi hedeflenmekte-
memiz mümkün olamayaca¤›na göre dir. Daha sonra bundan faydalanarak
ancak onun ifle olan ilgisini ve yaklafl›- çal›flan›n yetkinliklerine ve hedefleri-
m›n› artt›rarak performans›n› artt›r- ne göre geliflme plan›n›n haz›rlanma-
KADR‹ DEM‹R ma yoluna gidebiliriz. Bunun için de s› ve bu plan›n kifliye iletilerek kat›l›-

kadri.demir@poldy.com.tr kifliyi motive edecek, ifli sahiplenme- m›n›n sa¤lanmas› amaçlanmaktad›r.
sini sa¤layacak çeflitli metod ve yön- Performans de¤erlendirmenin yarar-
temler kullanabiliriz. lar›n›; de¤erlendiren (yöneticiler), de-
Bu yöntemler aras›nda performans ¤erlendirilen (astlar) ve kurum aç›s›n-
de¤erlendirme, kariyer planlama ve dan farkl› faydalar sa¤lamaktad›r.
e¤itim süreçlerini bir bütün olarak ele
almal›y›z. Performans de¤erlendirme Yönetici-(De¤erlendiren) ‹çin
ücret art›fl›, prim, terfi, ifle son verme, Faydalar›
Çal›flan›n kiflili¤i e¤itim ihtiyac› belirleme gibi aflama- l Çal›flanlar›n ve kurumun perfor-
ve do¤ufltan gelen larda yöneticinin karar vermesinde mans›n›n artt›r›lmas›,
yeteneklerini temel oluflturmaktad›r. l ‹letiflim ve iliflkilerin iyilefltirilmesi,
de¤ifltirmemiz Performans de¤erlendirmesinde çal›- l Çal›flt›¤› kiflinin zay›f ve güçlü yönle-
flanlar birey olarak ele al›nmaktad›r. rinin belirlenmesi,
mümkün
Kuflkusuz kurumda çok karmafl›k ya- l Potansiyel ve mevcut sorunlar›n or-
olamayaca¤›na
p›ya sahip olan insan› de¤erlendir- taya konmas›.
göre ancak onun mek; makineleri, araçlar›, arazileri ve
ifle olan ilgisini binalar› de¤erlendirmekten çok daha Çal›flan (De¤erlendirilen) ‹çin
ve yaklafl›m›n› zordur. Bir iflletmede verimlili¤i art- Faydalar›
artt›rarak t›rmak, yönetici yetifltirmek, gelifltir- l Kurum içindeki rolünün netlefltiril-
performans›n› mek, ödüllendirmek, çal›flanlar› terfi mesi,
ettirmek, kariyerlerini planlamak ba- l ‹flten elde edilen kiflisel tatminin
artt›rma yoluna
k›m›ndan performans de¤erlendirme- artmas›,
gidebiliriz.
si son derece önem tafl›maktad›r. l Kendine ait kuvvetli ve zay›f yönleri
Bunun için de Performans De¤erlendirmesi belli bir ö¤renme olana¤›,
kifliyi dönemi kapsar, bafllang›ç ve bitifl ta- l Bireysel geliflim için imkan verilip,
motive edecek, rihleri vard›r. Çal›flanlar›n belirli bir kariyer yolunun aç›lmas›.
ifli sahiplenmesini dönemde gerçeklefltirmifl oldu¤u ba-
sa¤layacak flar› durumlar›n› ve ileriye yönelik ge- Kuruma Sa¤lad›¤› Yararlar
liflme potansiyellerini belirlemeye yö- l Çal›flan ve bölümlerin performans-
çeflitli metod ve
nelik çal›flmalard›r. lar›n›n iyilefltirilmesi,
yöntemler
De¤erlendirme çal›flanlar›n kurumda l Hizmetin kalitesinin iyilefltirilmesi,
kullanabiliriz. yapm›fl olduklar› görev ne olursa ol- l Karl›l›¤›n ve verimlili¤in artt›r›lmas›,
sun bireylerin yetkinliklerini, hedefle- l Bireylerin potansiyelinin daha ob-
rini ve projelerini kapsay›p, bireyin ek- jektif kriterlerle de¤erlendirilmesi.

134 KobiEfor Ocak 2016