Page 76 - KobiEfor_Temmuz_2015

SEKTÖR

KOB‹’lerde maliyet düflürücü enstrümanlar

Karl›l›k sistem sorunu

KOB‹ sadece kendi yükünü tafl›yan bir ekonomik ölçek de¤ildir, toplumun kriz
veya t›kanma dönemi sosyal maliyetleri KOB‹’lere yüklendi¤i gibi, en büyük ve
büyük üreticiler de maliyet sorunlar›n› genelde KOB‹’lere aktarma
yoluyla çözerler. O halde KOB‹ ne yapmal›?
Ö nce üretim-tüketim
sürecine, sonra da KO-
B‹’lerin bu süreçteki
yerine bakal›m. Günü-
müzde üretim süreci,
kavram gelifltirme, ta-
sar›m gelifltirme, tasar›m do¤ru-
lama, imalat, sat›fl sonras› tek-
nik hizmetler kompart›manlar›
biçiminde diziliyor. Bu diziliflte
net katmade¤erin çok önemli bir
yüzdesi imalattan önceki ve son-
raki süreçlerde sa¤lan›yor. Kat-
made¤er paylafl›m›nda en düflük
pay imalata düflüyor.
KOB‹'lerin ifllevlerinin tan›m-
land›¤› bölge de zaten imalat sü-
recidir. O halde büyük sanayi as-
l›nda maliyet düflürmeyi, net kat- da, strateji ve proje gerektiren Sat›nalma: Yap›lan bir arafl-
made¤erin giderek küçüldü¤ü kapsaml› bir yap›sal dönüflüm t›rma sonucunda sat›fl fiyat›n› ay-
imalat sürecinde yeralan KO- sorunu olarak ele al›nmal›d›r. n› düzeyde tutarken sat›n alma
B‹’lere havale ederek baflar›yor. KOB‹’lerde karl›l›k flu üç yolla maliyetlerinin yüzde 18 azalt›l-
Bu haks›z paylafl›m tablosu art›r›l›r: mas› ile gelirde yüzde 100’lük bir
günümüz ekonomisinde çok do- 1- Büyüme yoluyla (girdi ve art›fl gözlenmifltir. Bu nedenle
¤al karfl›lanmaktad›r çünkü KO- ç›kt› miktar›nda ayn› oranda art›fl KOB‹’lerde sat›nalma Ar-Ge’si
B‹'lerin esas varl›k nedeni büyük sa¤layarak) mutlaka yapmal›d›r.
iflletmelerin gereksinimine yan›t 2- Fiyat kurtarma yoluyla (ç›k- Stok: Sat›n alma ihtiyac›, mal-
vermek olarak belirlenmifltir. t›lar›n›n fiyatlar›n›, girdilerinin fi- zeme bitti¤inde ortaya ç›kar. An-
Demek ki KOB‹'lerin varl›¤› sis- yatlar›ndan daha fazla oranda cak iflletmede malzeme bitene
temin iflleyebilmesi için kaç›n›l- art›rarak–katmade¤er–) kadar bekleyemezsiniz. Bunun
mazd›r. Ama sistemin de KO- 3- Verimlili¤i art›rma yoluyla için bir asgari ve azami stok mik-
B‹’leri mahkum etti¤i yer öldürü- (ç›kt› miktar›n›, girdi miktar›ndan tar› olmas› gerekir.
cü risklerle doludur. daha fazla oranda art›rarak, ya Tam zaman›nda üretim: K›sa
KOB‹’ler yaflaman›n ve büyü- da girdiler sabitken ç›kt› miktar›- dönemde, gerekli miktarda, ge-
menin yolunu ancak maliyetleri n› art›rarak, –katmade¤er–) rekli ürünlerin üretilmesidir.
düflürmekle bulabilirler. Mali- Verimlilik sistemi faaliyetin Maksimum verim s›f›r stok ve s›-
yetleri düflürmek genellikle “eli flu alanlar›ndaki sorunlar› çöz- f›r hata ile sa¤lan›r. Hatalar affe-
s›k›l›k” olarak alg›lan›r ki yanl›fl- melidir: dilemez.
t›r. KOB‹’ler için ürün ve hizmet e-dönüflüm: Günümüzde KO- Ve bu süreçler kurumsallafl-
üretenler ise ço¤unlukla fiyat re- B‹’lerin düflünmesi gereken en m›fl bir yönetici yap›y› gerekli
kabetiyle KOB‹’lere ulaflmay› de- önemli nokta “e-dönüflüm”ü tam k›lar.
nerler, bu da yanl›flt›r. ‹flletme- olarak gerçeklefltirmektir. e-dö- Bu durumda KOB‹’lerde mali-
lerde malliyetleri düflürmek ile nüflümün KOB‹’ye sa¤layaca¤› en yeti düflürecek ürün ve hizmet-
verimlili¤i artt›rmak bir madal- önemli fayda ifl süreçleri ile bü- lerde, bu alanlarda yaflanan so-
yonun iki yüzü gibidir, “eli s›k›l›k- tünleflik yap›sal bir uyum kurul- runlara çözüm olup olmad›¤›
la” ilgisi yoktur ve her halükar- mas›d›r. aranmal›d›r.

76 KobiEfor Temmuz 2015