Page 96 - KobiEfor_Kasim_2014

çirilen standart metodlar, sistemler ve süreçler özellikle hedeflerinin KOB‹’lerin bu alanda gelifl-
ile katmade¤er yaratmaya konsantre bir strateji mesine ve daha rekabetçi bir konuma gelebilme-
çerçevesinde ilerliyoruz. Firmam›z›n dünya gene- lerine katk›da bulunmak oldu¤unu aç›kl›yor: “En
lindeki sat›n alma stratejisi/politikas› tektir ve ül- öncelikli hedefimiz, özellikle kurumsal firmalar›
kelerdeki uygulamalar ise yönergelerle çok de- bünyemize katarak tedarik zinciri yönetimi fonk-
tayl› olarak tarif edilmifltir. Tüm ana ürünlerimi- siyonunun de¤erinin yükseltilmesinde ortak ça-
ze ait strateji dosyalar›m›z bulunmaktad›r. Bu l›flmalar gerçeklefltirmektir. Tedarik Zinciri Yö-
dosyalar›m›zda ilgili ürünün teknolojisi, pazar netimi bölümleri, flirketlerin mevcudiyetlerinin
hacmi, önemli tedarikçileri ve pazar paylar› gibi devam edebilmesinde ve/veya pazarlar›nda çok
tedarikçi seçiminde çok önemli rol oynayan kilit daha iyi yerlere gelebilmesinde katmade¤er ya-
bilgiler bulunmaktad›r.” ratabilecek önemli bölümlerin bafl›nda geliyor.
Tu¤rul Günal, Siemens’in Tedarikçi Yönetim Bu kapsamda Cartered Institute Purchase and
Sistemi’ni flöyle özetliyor: “Tedarikçi seçimi, teda- Supply (CIPS) ile Haziran 2015 tarihinde ortak bir
rikçi de¤erlendirme, tedarikçi gelifltirme, tedarik- konferans düzenlemeyi planl›yoruz. Ayr›ca çeflitli
çi denetimi.” Tedarikçilerinin TS-EN-ISO 14001 üniversitelerle bu alanda yap›labilecek ortak ça-
Çevre Yönetim Sistemi Standartlar› ile TS 18001 ‹fl l›flmalar yürütece¤iz. Örne¤in ‹stanbul Üniversi-
Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Yönetim Sistemi belgelerine tesi Tedarik Zinciri Bölümü ile 18 Aral›k tarihinde
sahip olmalar› gerekti¤ini de vurgulayan Günal, birlikte konferans düzenleme konusunda çal›fl-
“Siemens olarak kalite, lojistik, inovasyon odakl› malar›m›z devam ediyor. Üyelerimizin faydalana-
güvenilir partnerlerle hareket etmek en önemli bilece¤i örnek yönergeler, görev tarifleri ve örnek
kriterimizdir” diyor. Her y›l flirket ve dolay›s›yla bö- sözleflmeleri kendi web sayfam›zda bulunduraca-
lümün stratejileri do¤rultusunda, Siemens süreç ¤›z. Ayr›ca çeflitli odalar ile yap›lacak ortak top-
de¤erlendirme metodolojileri baz al›narak süreç lant›larda KOB‹’lere verilebilecek deste¤i de gö-
portföyü içerisinden belirledikleri iyilefltirmeye rüflece¤iz.”
aç›k süreçlerin seçimini 30’a yak›n çal›flanlar›yla Tedarik Zinciri Yönetimi Derne¤i hakk›nda;
birlikte yapt›klar›n› anlatan Günal, detayl› çal›flma- TEDAR, tedarik zinciri yönetimi prensipleri ve iyi
lar sonucunda gelifltirilen süreçleri yaz›l› hale ge- uygulamalar›n› aktararak, ifl dünyas›n›n beklenti-
tirerek tüm flirketin kullan›m›na açarak yay›nla- lerine katk›da bulunmak amac›yla Aral›k 2013’te
d›klar›n›, nihai olarak flirketin kalite birimi bölü- çal›flmalar›na bafllad›. Türkiye’de alan›nda tüm
münün süreç olgunlu¤unu her y›l de¤erlendirdi¤i- paydafllar›na dünya standartlar›nda katmade¤er
ni ifade ediyor: “Teknolojideki geliflmeleri de ya- yaratan bir sivil toplum kuruluflu olma vizyonuyla
k›ndan takip ediyor ve süreçlerimizi mümkün ol- hareket eden TEDAR, sürdürülebilirlik ve çeflitlilik
du¤unca elektronik ortama tafl›yarak, kalitenin, prensibi çerçevesinde ve ifl dünyas›n›n beklentile-
verimlili¤in ve izlenebilirli¤in artmas›n› da sürekli rine uygun olarak, ilgili paydafllarla birlikte, etik
hale getirmek için çal›flmalar›m›z kesintisiz sür- de¤erlere ba¤l› kalarak tedarik zinciri prensipleri-
mektedir.” ni oluflturmak, mesle¤in ve tedarik zinciri profes-
Sat›n alma bölümlerinin flirketlerin maliyet yonellerinin geliflmesine katk›da bulunarak ülke-
azaltma ad›na en çok fayda sa¤layan bölümlerin- nin rekabetçili¤ine katmade¤er yaratmay› hedefli-
den biri oldu¤una dikkat çeken Günal, “Fakat Sie- yor. TEDAR kurucu firmalar› aras›nda Siemens
mens bünyesinde sat›n alma bölümümüz sadece A.fi., Koç Zer A.fi., Finansbank A.fi., Borusan Hol-
maliyet azaltma hususunda de¤il, kalitenin art›r›l- ding A.fi., PMMS, Bosch Türkiye, Bosch ve Sie-
mas› ve müflteri memnuniyetinin de maksimize mens Ev Aletleri bulunuyor.
edilmesi yönünde faaliyet göstermektedir. Kalite-
den kesinlikle ödün vermemek ve müflterilerimize
en iyi hizmet ve ürünlerin zaman›nda en iyi koflul-
larda sa¤lanmas› öncelikli prensibimizdir. Bu kap-
samda ilgili bölümlerle birlikte yap›lan teknik
flartname haz›rl›klar› (design), gerçeklefltirdi¤imiz
e-ihaleler ve flirket bünyesinde ayn› malzeme
gruplar› ve hizmetler için yapt›¤›m›z pooling avan-
tajlar›n› en iyi flekilde kullanarak kaliteden taviz
vermeden büyük maliyet avantajlar› sa¤l›yoruz.
Ayn› zamanda sat›fl bölümleriyle entegre olarak
tekliflerin haz›rlanmas› konusunda aktif rol oynu-
yor, süreçlere erken dahil olarak flirketimiz için
maksimum fayday› sa¤lamaya odaklan›yoruz” diye
konufluyor.
Tedarik zinciri yönetiminin flirketlere sa¤la-
d›¤› katmade¤er: TEDAR Baflkan› Tu¤rul Günal,
Kas›m 2014 KobiEfor 95