Page 82 - KobiEfor Kasım 2025
P. 82

D1J1TAL-UZMAN




                        Veri Odaklı Üretim Yönetimi: Yalın Felsefeden
                                          Dijital Entegrasyona


            Veri odaklı üretim, yalın felsefenin 4P’sini dijital çağın güçlü teknolojileriyle
            buluşturarak fabrikanın yalnızca üreten değil, aynı zamanda öğrenen, uyum
                   sağlayan ve sürdürülebilir bir organizmaya dönüşmesini sağlar.

              “Üretimde rekabet avantaj8, ve-                              1)Veri Toplama: IoT sensörleri,
            riyi anlay8p ondan de/er yaratabil-                          MES terminalleri ve kalite istasyonlarG
            mekten geçiyor.”                                             aracGlG2Gyla güvenilir, anlGk veriler top-
              Dijital dönü<ümün merkezinde                               lanGr. Bu veriler fabrikanGn dijital zekâ-
            artGk makinelerden çok daha güçlü bir                        sGnGn temelidir.
            unsur yer alGyor; veri. MES, MOM,                              2)Görünürlük:  Toplanan veriler
            ERP, IoT, yapay zekâ ve dijital ikiz                         standartla<tGrGlGr, analiz edilir ve pano-
            teknolojileriyle desteklenen  veri                           larda görselle<tirilir. OEE, çevrim sü-
            odakl8 üretim yönetimi, yalGn üretim                         resi, enerji yo2unlu2u gibi metrikler
            felsefesinin 4P’sini (Philosophy-Fel-                        israflarG görünür kGlar.
            sefe, Process-Süreç, People &                                  3)Kestirimsel Analiz: Yapay zekâ
            Partners-'nsanlar ve '% Ortaklar8,                           ve dijital ikiz teknolojileriyle üretim se-
            Problem Solving- Problem Çözme)                              naryolarG sanal ortamda test edilerek
            dijital düzleme ta<Gyarak fabrikanGn  Mehmet Göker Sarp      karar süreçleri hGzlanGr, riskler azalGr.
            ö/renen bir organizmaya dönü<-  Kurumsal Dönüşüm Platformu-    Bu üç halka, Kaizen (sürekli iyi-
            mesini sa2lGyor. Böylece üretim sis-   ERP, MES  ve BI       le%tirme) yakla<GmGnGn dijital ça2daki
                                                Komiteleri Koordinatörü
            temleri yalnGzca süreçleri izleyen                           yansGmasGdGr; veriye dayalG, ö2renen
            de2il, aynG zamanda veriden ö/re-    goker.sarp@gmail.com    ve sürekli geli<en bir üretim kültürü
            nen, kendini geli%tiren ve sürekli  ruyor. Bu teknolojiler, yalGn üretimin  olu<turur.
            iyile%en ak8ll8 yap8lara evriliyor.  “ölç, analiz et, iyile<tir” döngüsünü di-
              Üretim yönetiminde artGk en kritik  jital ortama ta<Gyor. ERP, planlama ve  Yalın Felsefenin 4P’siyle
            kaynaklar;  insan, makine ve veri.  kaynak yönetimini üstlenirken; MES,  Dijital Bağlantı
            20. yüzyGlGn ba<Gnda  istatistiksel  sahadan anlGk veri toplayarak üreti-  •Philosophy (Felsefe): Veriyi yal-
            proses kontrol yakla<GmlarGyla te-  min nabzGnG tutar. MOM, bu iki kat-  nGzca bir çGktG de2il, sürdürülebilir re-
            melleri  atGlan  ölçme  kültürü,  man arasGnda köprü kurarak kalite,  kabet gücünü besleyen stratejik bir
            1980’lerde yal8n üretim felsefesiyle  bakGm ve planlama süreçlerini bütün-  varlGk olarak konumlandGrGr.
            israflarGn azaltGlmasGna odaklandG;  le<tirir. IoT sensörleri ekipmanlardan  •Process (Süreç): ERP, MES ve
            2010’lardan itibaren ise dijital tekno-  sürekli veri akG<G sa2lar; yapay zekâ  MOM entegrasyonuyla süreçleri ke-
            lojilerin geli<imiyle birlikte veri odakl8  bu verileri analiz ederek kestirimsel  sintisiz, israfsGz ve ölçülebilir hale
            üretim anlayG<Gna dönü<tü. Bu evrim,  bak8m ve kalite tahminleri üretir. Di-  getirir.
            üretimin yalnGzca fiziksel süreçleri yö-  jital ikiz ise fabrikanGn sanal bir kopya-  •People & Partners ('nsanlar
            neten bir faaliyet olmaktan çGkarak  sGnG olu<turarak süreçlerin simülasyon  ve '% Ortaklar8): ÇalG<anlarG veriye
            veriden ö/renen, kendini sürekli  ortamGnda test edilmesine olanak  dayalG karar alma kültürüyle güçlen-
            iyile%tiren bir zekâ sistemine dö-  tanGr.                   dirir, i< ortaklarGnG aynG bilgi ekosis-
            nü<mesini sa2ladG.               TÜS AD–BCG Dijital Dönü<üm  temine dahil eder.
              Bugün  ERP (Enterprise Reso-  Raporu ve  SO Dijital Dönü<üm En-  •Problem Solving (Problem
            urce Planning-Kurumsal Kaynak  deksi, bu entegrasyonun üretkenli2i  Çözme): Kök neden analizlerini veri
            Planlama), MES (Manufacturing  %20’ye kadar artGrdG2GnG, duru< süre-  madencili2i, yapay zekâ ve dijital ikiz
            Execution System-Üretim Yürütme  lerini ve fire oranlarGnG önemli ölçüde  senaryolarGyla derinle<tirir.
            Sistemi), MOM (Manufacturing  azalttG2GnG göstermektedir.      Sonuç olarak, veri odakl8 üretim,
            Operations Management-Üretim                                 yalGn felsefenin 4P’sini dijital ça2Gn
            Operasyonlar8 Yönetimi), IoT (Nes-  Veri Odaklı Üretimin     güçlü teknolojileriyle bulu<turarak fab-
            nelerin  'nterneti), Data  Analytics  Üç Halkası             rikanGn yalnGzca üreten de2il, aynG za-
            (Veri Analiti/i), AI (Yapay Zekâ) ve  Veri odaklG üretim yönetimi, üç  manda ö/renen, uyum sa/layan ve
            Dijital Twin (Dijital 'kiz) çözümleri,  temel halkadan olu<an bir dijital ol-  sürdürülebilir bir organizmaya dö-
            bu dönü<ümün yapG ta<larGnG olu<tu-  gunluk döngüsüne dayanGr:  nü<mesini sa2lar.

          82 KobiEfor Kas m 2025
   77   78   79   80   81   82   83   84   85   86   87