Page 62 - KobiEfor Ekim 2025

D#J#TAL-UZMAN

Teknoloji Bölgeleri ve KOBİ’ler: İş birliği Fırsatları

Spor dünyasında başarı nasıl ki güçlü bir altyapı, disiplinli antrenman ve takım ruhuyla
mümkünse, KOBİ’lerin teknoloji bölgeleriyle kurduğu işbirliği de aynı mantıkla işler;
bir futbol takımının sahadaki performansını destekleyen tesisler, kondisyon
programları ve sağlık ekibi nasıl vazgeçilmezse, Ar-Ge altyapısı, finansman desteği,
dijital dönüşüm pilotları ve kuluçka merkezleri de KOBİ’ler için o kadar önemlidir;
küresel pazarlarda koşulan maratonda yalnız koşan atlet yorulurken, doğru destek
mekanizmalarıyla güçlenen işletmeler bayrak yarışında hızını korur, riskleri azaltır
ve rekabet sahasında oyunu sürdürülebilir biçimde kazanır.

KOBİ’lerin ekonominin omurgası ol- bir ekiple birlikte ürün geliştirdiğinde,
duğu sıkça söylenir; ne var ki bu omurga geliri paylaşan adil bir modelle pazara
çoğu zaman yükü tek başına taşımaya eşgüdümlü çıkabilir ve öğrenmeyi sü-
çalışır, oysa teknoloji bölgeleri bu yükü rekli kılabilir. Herkes kazanır. Yine de
omuzlayacak güvenilir ortaklar olarak her iş birliği bir evlilik değildir; hedef
yanı başımızdadır. Yakın komşunuzdur uyuşmazlığı, iletişim kopukluğu veya
onlar. Teknoparklar ve teknoloji geliş- beklenti şişmesi projeleri yorabilir, bu
tirme bölgeleri, laboratuvardan pazara yüzden başlangıçta çerçeveyi açık ve
giden yolu kısaltan, uzmanlıkla serma- sade yazmak hayati önemdedir. Netlik
yeyi aynı koridorda buluşturan ve birlikte kurtarır. Fikri mülkiyet paylaşımı, veri
öğrenmeyi hızlandıran güçlü ekosis- erişimi, sorumluluk sınırları ve başarı
temlerdir. Kısayol sayılırlar. Ar-Ge ve ölçütleri basit ama işleyen anlaşma-
inovasyon tarafında, paylaşımlı labora- larla tanımlanmalı, belirli aralıklarla
tuvarlar, test merkezleri ve deneyimli Prof. Dr. güncellenen yaşayan bir yönetişim mo-
danışman ağları KOBİ’lerin tek başına B. Aykut Arıkan deli kurulmalıdır. Yol haritası gerekir.
altından kalkamayacağı denemeleri KOBİ’ler için pratik bir başlangıç,
aykut.arikan@natyazilim.com.tr
mümkün kılar, öğrenme maliyetini be- teknoloji bölgesindeki üç kapıyı art arda
lirgin biçimde düşürür. Denemek ucuz- adım gideriz. Üretim hattına yerleştiri- çalmaktır: biri Ar Ge altyapısı, biri fi-
lar. Bir gıda üreticisi için raf ömrü testi, len basit sensörler bakım planlarını iyi- nansman masası, diğeri uluslararası-
bir makine imalatçısı için prototip doğ- leştirir; sipariş yönetiminde kullanılan laşma birimi; her biri farklı bir kapı, aynı
rulama ya da bir yazılım firması için kul- bulut tabanlı bir uygulama stok hatala- hedefe açılır. Üç adımdır bu. Her kapıda
lanıcı deneyimi çalışması, bu bölgelerde rını azaltır; yapay zekâ destekli talep birer saatlik keşif görüşmesi yapmak,
erişilebilir, ölçülebilir ve tekrarlanabilir tahmini ise fireyi düşürüp pazarlamayı çıkarılacak net notlarla ufak bir fırsat
hale gelir. Belirsizlik azalır. keskinleştirir. Sonuçlar görünür. listesi hazırlamak ve ilk üç pilotu altı ay
Finansman ve teşvik cephesinde de Uluslararasılaşma söz konusu oldu- içinde planlamak, ivmeyi gözle görülür
benzer bir sinerji doğar; proje çağrıları, ğunda, bölgelerin küresel bağlantıları, biçimde oluşturur. Plan basittir. Şirket
hibe programları, vergi avantajları ve fuar ilişkileri ve kardeş merkezleri içinde bir “bağlayıcı” atayıp haftada iki
yatırımcı ağları, dağınık duran kaynak- KOBİ’lere yumuşak iniş programları, saatini bölge ilişkilerine ayırmak, ortak
ları tek bir pencerede görünür kılar ve güvenilir yerel rehberlik ve ilk müşteri bir takvim işletmek ve küçük bütçeleri
başvuru sürecini sadeleştirir. Aramak temasları için sağlam bir zemin sağlar. denemeler için ayırmak, kurum içi sa-
kolaylaşır. Kira desteklerinden perso- Yalnız kalmazsınız. İhracat için gerekli hiplenmeyi ve ritmi güçlendirir. Süreç
nel teşviklerine, girişim sermayesi fon- sertifikasyonların yolu, hedef ülke mev- hızlanır. Kamu programları, üniversite
larından melek yatırımcılara uzanan bu zuatına dair pratik notlar ve potansiyel iş birlikleri ve özel fonların aynı masada
hat, temiz bir iş planıyla birleştiğinde distribütörlerle ilk görüşmeler, bu ağlar konuşulabildiği bu mekanlarda, proje
nakit akışını rahatlatır, yatırım riskini sayesinde daha hızlı ve daha düşük ma- yazma yükü hafifler, uygulama kapasi-
paylaştırır ve karar alma hızını artırır. liyetle kurulabilir. Yol kısalır yine. tesi ise ekipler arası paylaşım saye-
Nefes aldırır bu. Kuluçka merkezleri ve start up iş sinde büyür. İş kolaylaşır. Günün
Dijital dönüşüm denince akla dev birlikleri, taze fikirle saha tecrübesini sonunda teknoloji bölgeleri harita değil,
projeler geliyor; hâlbuki teknoloji böl- bir araya getirip gerçek müşteri sorun- pusuladır; yönü işaret ederler, yolu ise
geleri, küçük ama etkili pilotlarla veriyi larına odaklanan, hızlı geri bildirim alan siz yürürken birlikte attığınız adımlar
toplamayı, süreci izlemeyi ve otomas- ve esnek çözümler üreten ortaklıklar açar ve iş birlikleri rekabet gücünüzü
yonu akıllıca kademelendirmeyi öğre- doğurur. Zemin bereketlidir. Dağıtım kalıcı biçimde büyütür. Zemin hazır
ten pratik bir oyun alanı sunar. Adım ağı güçlü bir KOBİ, yenilikçi ama küçük zaten.

62 KobiEfor Ekim 2025