Page 68 - KobiEfor Temmuz 2023 Sayı 286

UZMAN

İşgücü Piyasamızdaki Türbülans

irketlerde mavi veya beyaz ya- dolayısı ile kamu ve özel sektördeki
kalı her çalışanın kendi ekono- karar vericiler de öngöremez. Bunun
³ mik durumunu iyileştirmeye ve doğal bir sonucu ise etkili makro ka-
bu maksatla fırsat bulduğunda rarların alınamaması ve kaosun daha
işini değiştirmeye şüphesiz hakkı var- da derinleşmesi olur.
dır ancak bir ekonomide bu iş değiştir- Kaos teorisinin türbülans ilkesine
+DOXN hQDOGÖ melerin sayısı çok arttığında kurumsal göre, karmaşık bir sistemdeki iki bi-
hafıza kayıpları nedeni ile bütün şirket- tişik nokta, bir süre sonra çok fark-
haluk@paradigmam.com lerin verimliliği ve karlılığı da düşece- lı konumlara gelebilir. Bu durumda
ğinden bu iş değiştirmelerinin kimseye içinde bulunduğumuz kaos ortamında
bir faydası olmaz ve toplum olarak be- iş değiştirme çabası içinde olan çalı-
Ekonomimizde raberce kaybederiz. şanların bir kısmı kendi hayat şartla-
Hepimiz ülkemizin içinde bulunduğu rında kısmi bir iyileşme sağlarken, bir
olumlu
ekonomik zorlukların farkındayız. Yük- kısmının da olumsuz sonuçlarla yüz-
iş ortamının sek cari açık, yüksek enflasyon, yüksek leşmesi kaçınılmazdır. Diğer taraftan
ortaya çıkması için işsizlik oranları, sabit gelirlilerin düşen yetkin bir personelin aşırı yüksek bir
ilk şart; yaşam standartları hepimizi olduğu ücretle transferi ilk bakışta cazip gibi
işveren ve gibi iş dünyamızı ve işgücü piyasasını görünse de bu davranış şirket içi den-
çalışanlar da olumsuz şekilde etkilemektedir. Bu geleri ve çalışma barışını altüst eder.
durumun doğal bir sonucu
arasındaki
olarak dengesizce dalgalanan
karşılıklı ücretler ve bu ortamın cazibe-
güvendir. sinden faydalanmak isteyen
Tarafların bazı patronların da ‘ilginç’ tek-
birbirlerine lifleri nedeni ile çalışanlarımı-
güvenmemesi zın yüksek bir oranının hızlı bir
iş değiştirme gayreti içinde ol-
halinde
duğunu gözlemliyoruz.
beraberce Ülke olarak ekonomik yapı-
kaybederiz. mızda bir çeşit türbülans ya-
Diğer taraftan şadığımızı kabul edersek, bu-
birbirine nun bir alt seti olan işgücü piyasamızda Çözüm olarak, şirket patronlarının
güvenmeyen da bir kaos yaşandığını kabul etmemiz şirketlerinin sürdürülebilirliğini teh-
ve kaos teorisini bu ortama uygulama- likeye atmadan yüksek ve adil bir üc-
bir toplum
mız mümkündür. ret politikası uygulamaları, personel
olduğumuz Her bir çalışan ‘benim iş değiştirmem ücretlerini bir harcama kalemi değil,
dikkate alınırsa bütün sisteme etki etmez’ düşün- şirketi için bir yatırım kalemi olarak
günümüz cesinde olsa da kaos teorisine göre görmeleri, çalışanların ise şirketleri-
ekonomik başlangıç koşullarındaki her birimi- ne olan sadakat seviyelerini özellikle
şartlarında zin yaratacağı küçük bir değişiklik ni- kriz dönemlerinde biraz daha yüksek
hai olguda büyük bir farklılığa neden tutmaları önerilebilir.
işverenler ve
olacaktır ve bu durumda büyük re- Ekonomimizde olumlu iş ortamının or-
çalışanlar simde neler değişeceğini öngörmek taya çıkması için ilk şart; işveren ve ça-
olarak mümkün değildir. lışanlar arasındaki karşılıklı güvendir.
beraberce İşgücü piyasası karmaşık bir sistem- Tarafların birbirlerine güvenmemesi
kaybediyor dir ve kaos teorisinin öngörülmezlik halinde beraberce kaybederiz. Diğer
olmamız ilkesi nedeni ile her birimizin siste- taraftan birbirine güvenmeyen bir top-
me küçük bir dokunuşumuz, diğer lum olduğumuz dikkate alınırsa günü-
ne yazık ki
bir ifade ile iş değiştirme gayretimiz müz ekonomik şartlarında işverenler ve
açık bir ile oluşan kaotik ortamın nasıl olum- çalışanlar olarak beraberce kaybediyor
gerçektir. suz sonuçlar doğuracağını hiçbirimiz, olmamız ne yazık ki açık bir gerçektir.

68 KobiEfor Temmuz 2023