Page 112 - KobiEfor Mart 2022
P. 112

UZMAN

                                     İyi Kaptan Fırtınada Belli Olur


                                           iyatların artma hızı ve ÜFE   ödenecek faiz, şirketin duran varlığı-
                                           ile TÜFE arasındaki makası   nın beklenen değer artışından daha
                                    F da dikkate aldığımızda ülke-      fazla olabilir.
                                     mizde yüksek seyreden enflasyo-     Finansal tablolar. Şirketin gelir tab-
                                     nun bir süre daha devam edeceği    losu ile bilançosunun vermiş olacağı
                                     anlaşılıyor. Diğer taraftan Deutsche   olumsuz sinyalleri gecikmeden alın,
                                     Bank’ın 2022 yılında küresel para   yorumlayın ve uygun tedbirlere he-
           +DOXN hQDOGÖ              piyasalarının riskleri sıralamasında   men yönelin.
                                     enflasyonun açık ara birinci sırada
                                                                        Yönetim tarzı. Yüksek enflasyon or-
           haluk@paradigmam.com      olduğunu dikkate alırsak, sadece   tamının bir belirsizlik ve kriz ortamı
                                     ülkemiz değil, küresel olarak da bir   olduğu bilinci ile ‘kriz yönetimi’ ko-
                                     süre enflasyonist ortamda yaşaya-   nusunda bilgilenin ve şirketinizi kriz
           Şirket patron,            cağımız açık bir gerçek. Diğer ta-  yönetimi prensiplerine göre yönetin.
           üst yönetici ve           raftan, yüksek enflasyon ortamında   Yönetim kurulu toplantılarını ve ge-
           yönetim kurullarına       şirket yönetmenin çok farklı özellik-  nel müdür ile istişareleri daha sık
           birkaç somut              leri vardır. Bu konuda şirket patron,   yapın.
                                     üst yönetici ve yönetim kurullarına   Pazar odaklılık. Üretim odaklı bir
           önerim şöyle: Bu
                                     birkaç somut öneride bulunmak is-  anlayıştan, pazar odaklı bir anlayışa
           dönem öncelik
                                     tiyorum.                           geçin, pazarı, rakipleri ve tedarikçile-
           sürdürülebilirlik.        Sürdürülebilirlik. Bu dönemin önce-  ri çok yakından takip edin.
           Karlılık, nakit           liğinin karlılık değil, sürdürülebilirlik   Yıldız ürünler.  Şirketin gerçek
           akışına özel önem         olduğunu kabul edin. Şirketiniz bu   karlılığını en fazla arttıran ürün, en
           verin. İşletme            dönemi karlı olmasa da ‘hayatta ka-  pahalı satılan veya birim karlılığı
                                     larak’ atlatabilmelidir.           en yüksek olan ürün olmadığı bi-
           sermayesi ihtiyacı
                                     Karlılık. Satış hacmi sabit kalsa   linci ile şirketinizin yıldız ürünlerini
           artacağını dikkate
                                     bile şirket cirolarında gözlenebile-  belirleyin ve bu ürünlerin maliyet-
           alarak ilave              cek olan artan ciro ve karlılıkların   lerini düşüren çalışmalar yapar-
           tedbirler alın.           bir kısmı fiktif olacaktır. Şirketler,   ken, pazarlama departmanınızı da
           Finansal tablolara        bu dönemde üretim veya pazarlama   bu ürünleri satmaya yönlendirin.
           dikkat. Şirketinizi       problemlerinden daha çok nakit akı-  Satın alma.  Üretimin sürekliliğini
                                     şını kontrol edemedikleri için iflas   sağlamak üzere ham madde stoku-
           kriz yönetimi
                                     eder. Bu nedenle şirketinizin finansal   nuzu yükseltin, daha fazla tedarikçi
           prensiplerine göre
                                     kontrolünü öne çıkarın ve nakit akışı-  ile çalışın ve peşin satın almanın gü-
           yönetin. Üretim           na özel bir önem verin.            cünü kullanın.
           yerine pazar odaklı       İşletme sermayesi.  Bu dönemde     Bankalar ile ilişkiler. Halen çalıştığı-
           anlayışa geçin.           işletme sermayesi ihtiyacının arta-  nız bankalardan daha fazla banka ile
           Yıldız ürünlerinizi       cağını dikkate alarak, şirketinizin bu   çalışın ve hemen kullanmasanız bile
                                     ihtiyacını karşılayacak ilave tedbirler   her bir bankada limitinizi belirleyin.
           belirleyin. Peşin
                                     alın. Örneğin; tahsilat sürelerini kı-  İhracat. İhraç etmeye uygun ürün
           satın almanın
                                     saltın ve ölçerek bu sürelerin kısaldı-  üretiyorsanız, ihracata ve özellikle
           gücünü kullanın.          ğını teyit edin.                   transit ticarete özel bir önem verin.
           İhracata özel bir         Kredi ihtiyacı. Şirketinizin artan iş-  İnsan kaynakları. Bu dönemi müm-
           önem verin. İnsan         letme sermayesi ihtiyacını banka   kün olduğunca kayıpsız atlatmak
           kaynaklarında             kredisi ile karşılamak durumunda   üzere kilit personelinizi özel koru-
                                     kaldığınızda, bankaların kredi ver-  maya alın ve şirketinizde ‘kurumsal
           kurumsal
                                     mekte daha isteksiz olacağını ve   hafıza’ kaybına müsaade etmeyin.
           hafıza kaybına
                                     kredi verseler bile faizinin çok yük-  Unutmayın! Bu günlerde ekonomik
           izin vermeyin.            sek olacağını dikkate alarak, mali   ortam olarak ‘fırtınalı’ bir dönemin
           Unutmayın!                duran   varlıklarınızın  dökümünü  içindeyiz ve bir süre daha bu fırtına
           ‘İyi kaptan fırtınada     yapın, mümkün ise bir kısmını el-  içinde faaliyet göstereceğiz. Ancak
           belli olur.’              den çıkarın ve işletme sermayesine   biliyoruz ki; ‘iyi kaptan fırtınada belli
                                     katın. İhtiyaç duyulan ilave krediye   olur.’

           112 KobiEfor Mart 2022
   107   108   109   110   111   112   113   114   115   116   117