Page 129 - KobiEfor-Mayıs-2021

UZMAN

İnsan Kaynaklarının Dijitalleşmesi

andemi süreci ile birlikte
P bir kişinin yokluğunda hazır olan kişi

tüm dünyada iş yapış şekil-
hem kendi işini hem de yedeği ola-
cak kişinin yerini dolduracak şekilde
leri değişti ve hepsinin tanı-
mı yeniden yapılmaya başlandı. Her planlamalar yapılmalıdır. Pandemi
bir şirketteki organizasyonda yer süreci bu açıdan bakıldığında mev-
alan birimler bu dönemin ve şirketin cut duruma nazaran var olan insan
hedefleri doğrultusunda yeniden be- sermayesinin daha etkin ve verimli
Kadri Demir lirlendi. Tüm bu yapılanlardan çıkan olmasını gerektirmektedir.
kadri.demir@poldy.com.tr ana felsefe; ‘İnsan Kaynaklarının Pandemi döneminde insan kaynak-
Dijitalleşmesi’ olarak kendini ortaya ları departmanının önemi daha ön
koydu. plana çıktı ve buradaki iş yükü Pan-
Strateji olarak Çalışanlar çalıştıkları kurumların demi öncesine göre artış gösterdi.
herşeyin dijital
yeni nesil bakış açısı ile kendileri- İK’nın tüm bunları yapabilmesi için
olarak kurgulandığı ne değer verdiğini hissettirmelerini, de kişi bağımsız sistemler kurul-
ve yönetildiği kurum içinde yeteneklerinin görü- ması gerekli hale geldi ve her bir
kurumlar ön planda lüp yetkinliklerinin doğru planlama departmanda çalışan kişilerin yap-
olacak ve Pandemi ile yönlendirilmesini görmek isti- tıkları işe göre kimi zaman işyerin-
döneminde yorlar. Bu durum doğru istihdam- de kimi zaman uzaktan ya da evden
ların yapılması için kurumlarda çalışmasına izin verilecek yapılar
çalışanlarına
çalışan ve çalışacak adaylar içinde kurgulandı. Her bir çalışanın insan
‘değer’ veren
önem teşkil ediyor. sermayesi olarak değerlendirildiği
kurumların “Ölçemediğiniz işi yönetemezsiniz” bir sürece girildi.
tercih edileceği prensibinden yola çıkarak tüm İK Strateji olarak herşeyin dijital ola-
bir dönemden (insan kaynakları) süreçlerini di- rak kurgulandığı ve yönetildiği ku-
geçiyoruz. jitalleştirme ve bunu yaparken de rumlar ön planda olacak ve Pande-
İK sistemleri kurumsal hafızanın oluşacağı sis- mi döneminde çalışanlarına ‘değer’
temlerin kurulması gerekliliği orta- veren kurumların tercih edileceği
seçiminizde
kurumunuzun ya çıktı. En basitinden doğru işgücü bir dönemden geçiyoruz. İK sis-
planlaması yapılabilmesi için kuru- temleri seçiminizde kurumunu-
ihtiyaçlarını mun çalışan envanterinin kolayca zun ihtiyaçlarını doğru analiz edip
doğru analiz edip görülmesi ve ‘kim kimin yedeğidir’ kurgulayarak size doğru ürünleri
kurgulayarak size bilgisine ihtiyaç duyulmaktadır. Ça- konumlandıracak şirketleri tercih
doğru ürünleri lışanlardan herhangi birinin sağlık etmeniz Pandemi sürecindeki İK
konumlandıracak problemi, karantina ya da izolasyo- yönetimini kolaylaştıracaktır. Her
şirketleri tercih na alındığında ‘bu kişinin yerine işin sistem, her bir yazılım her bir kuru-
sürekliliğini kim sağlayacak’ bilgisi ma birebir uymaz. Hazır sistemler
etmeniz Pandemi
önem taşımaktadır. En basitinden ise sizi belli kalıplar ile iş yapma-
sürecindeki her bir çalışan için Covid takibi ya- ya zorlar. Onun için de genel kabul
İK yönetimini pılmalıdır. görmüş İK süreçlerinin uygulandığı
kolaylaştıracaktır. Bu süreçlerin yönetilebilmesi için gerektiğinde de kurumunuza özel
2021 yılı kişilerin yedeklerinin belirlenmesi uyarlamaların yapıldığı yazılımların
kararlarınızdan biri ve ‘yedeği olduğu görev için gerek- seçilmesi yatırımın doğru yapılma-
insan stratejinize li yetkinliklerin ne kadarını sağlı- sını sağlayacaktır.
yor’ bilgisinden yola çıkarak kurum İK yöneticilerinin yalnızca yüzde
daha veriye dayalı içinde kurum oryantasyonu başla- 34’ünün karar vermede verilere ve
bir yaklaşım
tılmalıdır. Her bir görev için gerekli metriklere güvendiğini biliyor muy-
getirmekse minimum eğitim ihtiyacı belirlen- dunuz? 2021 yılı kararlarınızdan biri
değişiklikleri meli, kişilerin yedeği olacak kişinin insan stratejinize daha veriye dayalı
başlatmanın tam yaptıklarını yerine getirmesi için bir yaklaşım getirmekse değişiklik-
zamanı. hazır halde olmalıdırlar. Herhangi leri başlatmanın tam zamanı.

0D\ÜV KobiEfor