Page 46 - KobiEfor-Nisan-2021
P. 46

<(1à/(1(%à/à5 (1(5-à



                  SHURA’dan Enerji                                Rapora göre, Türkiye’nin toplam enerji talebi
                                                                2002-2018 döneminde yüzde 90’ın üzerinde arttı.
                  Finansmanı Raporu                             Talebi karşılamak üzere enerji yatırımları artarken
                  SHURA Enerji Dönüşümü Merkezi, 100’ün üze-    beraberinde enerji ithalatı da yükseldi. Bununla
               rinde paydaşın katılımıyla hazırlanan, Türkiye’nin   birlikte Haziran 2019 itibarıyla toplam kurulu elekt-
               en kapsamlı ve kapsayıcı enerji finansmanı raporu-  rik üretim kapasitesi 90.4 GW’a ulaştı. Yenilenebilir
               na imza attı.                                    kaynaklar ise toplam kurulu kapasitenin yaklaşık
                  SHURA Enerji Dönüşümü Merkezi Direktörü De-   yarısını oluşturdu. Enerji verimliliğinin önemli bir
               ğer Saygın, sunumunu yaptığı raporun hedefinin,   göstergesi olan birincil enerji yoğunluğu endek-
               Türkiye’de yenilenebilir enerji ve enerji verimliliği   sinde ise diğer ülkelere kıyasla daha yavaş gelişme
                                  yatırımlarına yönelik finans-  gösterilirken yıllık bazda ortalama yüzde 1.65 ora-
                                                                nında iyileşme sağlandı.
                                  man ihtiyacının değerlendiril-
                                                                  Çalışmaya göre, 2004-2018 döneminde enerji
                                  mesiyle birlikte finansal kuru-
                                                                yatırımları finansmanında en önemli kaynak yurtiçi
                                  luşlar, yatırımcılar ve kamuya
                                                                ve yurtdışı finansal kuruluşlar oldu. 2018 sonun-
                                  yönelik öneriler geliştirmek   da yurtiçi bankalardan enerji sektörüne sağlanan
                                  olduğunu vurguladı.
                                                                finansman, gayri nakdi krediler dahil, 45.4 milyar
                                    Raporun 10 aylık bir çalış-
                                                                dolara  ulaştı. Yurtdışı finansal kuruluşlardan da
                Değer             manın ürünü olduğunu söyle-   doğrudan özel sektör enerji yatırımlarına 12 milyar
                Saygın            yen Saygın, “Geçmiş döneme    dolar düzeyinde kredi sağlandı.
                                  bakıldığında Türkiye’de enerji   Araştırmada, 2007-2018 döneminde enerji sektörü-
               dönüşümünde yıllık ortalama 3.4 milyar dolar yatırım   nün toplam sabit sermaye yatırımları içindeki payının
               ve yaklaşık 2 milyar dolar finansmanla önemli yol kat   yüzde 2.3 olduğu, bankacılık kredileri içindeki payının
               edildiğini görüyoruz. Önümüzdeki dönemde dönüşen   ise yüzde 7’ye yaklaştığı belirtildi. Orta-uzun vadeli
               ve değişen ihtiyaçlara yönelik yeni adımlar atılmasıyla   borçlar dikkate alındığında ise pay yüzde 10 civarında.
               bu sürecin ilerleyeceğini düşünüyoruz” diye konuştu.   Enerji sektörünün diğer sektörlere kıyasla borçlanma


                  İş Leasing, sürdürülebilirliği destekliyor

                  Sektörde fark yaratan uygulamaları, değişime                       İş Leasing’in sürdürülebi-
                hızlı yanıt verebilen kurum kültürü ve güçlü finan-                lirlik anlayışı ile tüm çevresel
                sal yapısı ile dikkat çeken İş Leasing, topluma ve                sorunlarla mücadelede çözü-
                çevreye karşı sorumluluklarının bilinciyle bu dö-                 mün bir parçası olmak iste-
                nemde yine öncü bir uygulamaya imza atarak sür-                   diğini belirten Genel Müdür
                dürülebilirliğin altını bir kez daha çizdi.                       Mehmet Karakılıç, şunları
                  Bu kapsamda Escarus danışmanlığında, çevre-                     söyledi: “2020-2023 dönem-
                sel, ekonomik ve sosyal sürdürülebilirlik faktörle-  Mehmet       lerine ilişkin hedeflerimizi
                rinin şirket yönetiminde ve ürün/hizmet süreçle-  Karakılıç       sürdürülebilir büyüme ve de-
                rinde bir bütün olarak gözetilmesi; bu faktörlere                 ğer yaratma ilkeleriyle uyum-
                bağlı risklerin ve fırsatların etkin bir biçimde yöne-  lu olarak belirledik. Sürdürülebilirlik konusu uzun
                tilmesi ve sürdürülebilir büyüme ile değer yarat-  zamandır önemli gündem başlıklarımızdan biriydi.
                mayı amaçlayan bir Çevresel ve Sosyal Risk Yöne-  Sürdürülebilirlik yaklaşımımız çerçevesinde gele-
                tim Sistemi Projesi (ÇSYS) başlatıldı.          ceğin, çevrenin, işimizin ve insan kaynağımızın ih-
                  İş Leasing’in sürdürülebilirlik temelinde inşa   tiyaçlarına odaklanarak, somut adımlar atmak için
                edeceği iş süreçlerini kurum kültürünün bir par-  2020 yılında Sürdürülebilirlik  Komitesi’ni kurduk
                çası haline getirmek amacıyla başlattığı projeyle,   ve çalışmalarımızı, Çevresel ve Sosyal Risk Yöne-
                leasing süreçlerinde ekonomik sürdürülebilirliğin   tim Sistemi Projesi ile devam ettiriyoruz. Enerji ve
                yanı sıra çevresel ve sosyal sürdürülebilirliğin de   iklim değişikliği, finansal kapsayıcılık, dijital dönü-
                gözetilmesine yönelik bir sistem kurgulanması   şüm, kurumsal yönetişim, finansal performans ve
                amaçlanıyor.                                    karlılık, çevresel etkilerin yönetimi gibi alt başlık-
                  Bu projeyle İş Leasing’in  finansal kiralama  faali-  ların odağa alınacağı ve iş süreçlerine yansıtılacağı
                yetleri ile çevresel ve sosyal risk yönetimi konularının   proje  kapsamında; ekonomik performansın yanı
                entegrasyonu sağlanarak, toplumsal fayda  temelin-  sıra çevresel ve sosyal etkilere yönelik performan-
                de hayata geçirilecek çalışmalar ile sürdürülebilirlik   sın da paydaşlarla şeffaf biçimde paylaşılacağı yıl-
                iş yapış biçiminin merkezine alınacak ve stratejinin   lık Sürdürülebilirlik Raporlamalarımız ile sektörde
                önemli bir parçası haline getirilecektir.       bu konuda da  öncü olmayı hedefliyoruz.”

               46 KobiEfor Nisan 2021
   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51