Page 66 - KobiEfor_Ocak_2019

UZMAN

Patronlar fiirketlerinin Bilinçalt›d›r!

B ütün organlar›m›z›n çok bir tehlike ile yüzleflirler. Kriz sü-
özel ve farkl› görevleri
resince flirketlerde uygun strateji-
ler uygulanmad›¤›nda flirketler de
olmas›na ra¤men ‘en
önemli organ›m›z hangi- yok olabilir. K›saca krizler flirket-
si?’ sorusuna büyük ço¤unlukla ler için çok büyük bir tehlikedir. ‹fl-
‘beynimiz’ yan›t›n› veririz. Bilindi¤i te bu nedenle krize girdikten son-
Haluk Ünald› gibi beynin fonksiyonlar›n› bilinç ve ra patronlar ‘Ben bu krizden nas›l
haluk@paradigmam.com bilinçalt› olarak ikiye ay›r›yoruz. ç›kabilirim?’ diye flirketleri ad›na
Bilinç, genel tan›m olarak, insanda ve onu kurtarmak için sürekli dü-
fark›ndal›¤›n, duygunun, alg›n›n ve flünürler. fiirket içinde baflka hiç-
bilginin merkezi olarak kabul edi- bir ‘organ’ patron kadar krizi his-
len yetidir. Bilinçalt› ise beynimizin setmez veya onun kadar ‘krizden
biz fark›nda olmadan, bilinç d›fl› kaçmal›y›m’ refleksi içinde olmaz.
çal›flan, bedenimizin istemsiz kas- Bir tehlike an›nda bilinçalt›m›z›n
IBM’in Kurucusu
lar›n› yöneten, gece uyurken dahi vücudumuza gönderdi¤i kaçma
Thomas Watson’un
vücut fonksiyonlar›n›n çal›flmas›n› mesajlar›n›n benzerlerini, flirket-
dedi¤i gibi
sa¤layan, befl duyumuzla alg›lad›- leri de bir krize girdi¤inde patron-
‘flirketlerin ¤›m›z her fleyi sürekli kaydeden ve lar› taraf›ndan üretilir. ‘Nakitte
sorunlar› kötü gerekti¤inde kullan›lmak üzere bi- kalmal›y›m’, ‘sabit giderlerimi dü-
günlere de¤il, lincin kullan›m›na veren bir parça- flürmeliyim’, ‘ihracat yapmal›y›m’
iyi günlere aittir.’ s›d›r. Yap›lan çal›flmalar, bilinçal- gibi komutlar patronlar›n gece uy-
K›saca, t›n›n beynin yüzde 95’ini kulland›- kusuz kalarak flirketleri için üret-
patronlar›m›z için ¤›n› göstermifltir. ti¤i kurtulma reflekslerdir. ‹flte
Bütün bu genel bilgiye ilave olarak bunun için patronlar kendi flirket-
en uygun hareket
bilinçalt›n›n asli görevi bizi ‘hayat- lerinin bilinçalt›d›r.
tarz›; geceleri
ta tutmak’, k›saca tehlikelerden Ancak nas›l Afrika’da bir ormanda
uykusuz kalacak
uzaklaflt›rmakt›r. ‹flte bunun için bir kaplan ile burun buruna gelen
bir bilinçalt› bir tehlike ile karfl›laflt›¤›m›zda ad- bir insan›n bilinçalt› refleksi ‘kofl
görevini renalini yükseltir, kalbe kan pom- ve kaç’ demesi o kifliyi kurtarmaz
üstlenmek yerine palar ve kaslara ‘kork’ ve ‘kaç’ ise her krize girmifl flirketi de o
hiç krize emirlerini verir. Bir tehlike ile kar- flirketin bilinçalt›, yani patronu uy-
girmeyecek bir fl›laflt›¤›m›zda biz ‘hadi art›k kaça- gun refleksleri üreterek kurtara-
yönetim tarz›n› y›m’ demeyiz, sadece kaçar›z. Bu- mayabilir.
nu yapan bilinçalt›d›r. IBM’in Kurucusu Thomas Wat-
krize girmeden
Patronlar da birer canl› organizma son’un dedi¤i gibi ‘flirketlerin so-
benimsemek
olan flirketlerini tehlikelerden runlar› kötü günlere de¤il, iyi gün-
ve uygulamakt›r.
uzak tutmaya çal›fl›rlar. Özellikle lere aittir.’
Böylece hiçbir kriz dönemlerinde flirketler büyük K›saca, patronlar›m›z için en uy-
‘kaplan’ ile de gun hareket tarz›;
karfl›laflmam›fl geceleri uykusuz ka-
olurlar. lacak bir bilinçalt›
görevini üstlenmek
yerine hiç krize gir-
meyecek bir yönetim
tarz›n› krize girme-
den benimsemek ve
uygulamakt›r. Böy-
lece hiçbir ‘kaplan’
ile de karfl›laflma-
m›fl olurlar.
66 KobiEfor Ocak 2019