Page 101 - KobiEfor_Kasım_2016

UZMAN

Yine mi kurumsallaflma!

az›ma ‘Aile flirketlerinde reci, ba¤l›l›k efli¤i geçilip, kabul saf-
Y kurumsallaflma’ diye bafl- has›na girildikten sonra dahi durdu-
lad›¤›m anda sürekli oku-
rulabilmektedir. Bütün bu de¤iflim
yucular›m›n ‘Yine mi ku- safhalar›nda ‘De¤iflime Direnç’ ko-
rumsallaflma!’ dedi¤ini duyar gibi nusu çok yak›ndan takip edilebilmeli
oluyorum. Ancak kuruluflunu taki- ve ‘Direnç’ yönetilebilmelidir. fiirket-
Haluk Ünald› ben makul bir süre karl› olarak ha- lerin kurumsallaflma süreçlerinde
yatta kalan bütün aile flirketleri pat- karfl›lafl›lan direnç, ‘Gizli’ ve ‘Aç›k’
haluk@paradigmam.com
ronlar›n›n en önemli sorunu flirketi olmak üzere iki flekilde ortaya ç›k-
bir sonraki kufla¤a tafl›mak veya di- maktad›r. Yanl›fl kan›n›n aksine de-
¤er yayg›n bir ifade ile kurumsallafl- ¤iflime ‘Aç›k’ olarak direnç göste-
mad›r. renler do¤al reaksiyonlar›n› sergile-
Türkiye’de ortalama flirket yaflam mektedir, bir ölçüde faydal›d›r ve yö-
sürelerine yönelik sa¤l›kl› bir arafl- netilebilir. De¤iflimin önündeki en
t›rma bulmak mümkün de¤il ise de önemli engel ise de¤iflime ‘Gizli’ di-
iflletmelerin yaklafl›k yüzde 80’i be- renç gösterenlerdir. Ne yaz›k ki flir-
flinci y›l›na, yüzde 96’s› onuncu y›l›na ketlerde de¤iflime direnç gösteren-
dahi ne yaz›k ki ulaflamad›¤› kabul ler, genelde, de¤iflimi yöneten lide-
Bir flirketi kurmak ediliyor. fiirket kurmakta ve onu ba- rin en yak›n›ndaki orta kademe yö-
ve karl› bir flekilde flar›l› olarak hayatta tutmakta olan neticileridir.
patronlar›m›z kurumsallaflma konu- Genelde, orta kademe yöneticileri iki
hayatta tutmak için
sunda neden ayn› baflar›y› göstere- nedenden dolay› de¤iflime direnç
ihtiyaç duyulan
memektedir? gösterirler. Bu nedenler; ‘De¤iflim-
temel beceriler, Nedeni çok basit! fiirket kurmak ve den sonra benim durumum ne ola-
baflta üretim ve karl› olarak hayatta tutmak ile ilgili cak?’ ile ‘De¤iflimden sonraki yeni
pazarlama olmak ihtiyaç duyulan bilgi seti ile bir flirke- duruma benim bilgim ve tecrübem
üzere, finansal ti kurumsallaflt›rma ile ilgili ihtiyaç yeterli olacak m›?’ kayg›lar›d›r. Aç›k-
duyulan bilgi seti birbirinden çok ça direnç göstermeye de çekindikle-
kontrol ve insan
farkl›d›r. rinden ‘Ben de de¤iflimi benimser
kaynaklar› Bir flirketi kurmak ve karl› bir flekil- görüneyim, nas›lsa bir aflamada so-
yönetimidir. de hayatta tutmak için ihtiyaç duyu- runla karfl›laflt›¤›m›zda ben de orta-
Bir flirketin lan temel beceriler, baflta üretim ve ya ç›kar ve ‘Gördünüz mü ben de
kurumsallaflmas›n› pazarlama olmak üzere, finansal destekliyordum ama olmuyor iflte’
kontrol ve insan kaynaklar› yöneti- demeyi planlar ve de¤iflime gizli di-
sa¤lamak için
midir. Bir flirketin kurumsallaflmas›- renç gösterirler. K›saca, de¤iflim için
ihtiyaç duyulan
n› sa¤lamak için ihtiyaç duyulan te- en büyük engel, genelde, liderin en
temel beceri ise mel beceri ise de¤iflim yönetimidir. yak›nlar›ndakilerdir ve de¤iflimin en
de¤iflim ‘De¤iflimi yönetmek’, flirketi yönet- kritik an›nda ortaya ç›karak de¤iflimi
yönetimidir. mekten çok farkl› bir kavramd›r. durdurabilirler.
Bir yönetim arac› olarak ‘De¤iflim Yö- Kurumsallaflma de¤iflim sürecini
‘De¤iflimi
netimi’, Berlin duvar›n›n y›k›lmas›n› bafllatm›fl olan flirket patronlar›m›z,
yönetmek’, flirketi
takiben krize giren küresel savunma de¤iflim aflamalar› olan ‘‹stek Efli¤i’
yönetmekten sanayi flirketlerinin flirket birleflme- ve ‘Ba¤l›l›k Efli¤i’ geçildikten sonra
çok farkl› bir leri sürecinde karfl›laflt›klar› güncel dahi de¤iflimin durdurulabilece¤ini
kavramd›r. operasyonel sorunlar›n d›fl›nda orta- bilmeli ve de¤iflim sürecinin sonuna
ya ç›kan sorunlar›n çözümüne yöne- yaklafl›l›rken dikkatini azaltmamal›
lik olarak ortaya ç›km›flt›r. ve sürecin tamamland›¤›ndan emin
Bütün de¤iflim süreçlerinin; haz›rl›k, olmadan da ‘Bu ifl tamam’ deme-
kabul ve ba¤l›l›k safhalar› vard›r. Ha- melidir.
z›rl›k safhas›ndan kabul safhas›na Unutulmamal›d›r ki! ‘De¤iflim Yöne-
‘’‹stek Efli¤i’, kabul safhas›ndan ba¤- timi’ ana bafll›¤› alt›nda bir yönetim
l›l›k safhas›na ise ‘Ba¤l›l›k Efli¤i’ at- arac› vard›r ve de¤iflim süreci etkin
lanarak geçilmektedir. De¤iflim sü- olarak yönetilebilir / yönetilmelidir.
Kas›m 2016 KobiEfor 101