Page 66 - KobiEfor_Kasim_2014
P. 66

UZMAN                           KalDer 23. Kalite Kongresi

                                                              Gündemi;
                                       1    990 y›l›ndan beri KalDer Avrupa  Kamuda iyi yönetiflim vizyonumuzun

                                            Kalite Yönetim Vakf› (EFQM) Mü-
                                                                          bafll›klar›ndan biridir. ‹yi yönetilmeyi
                                            kemmellik Modeli kullan›larak
                                                                          istemenin bir insanl›k hakk› oldu¤u
                                            tüm kurulufllarda misyon, viz-
                                            yon, strateji ve politikalar›n be-  kuram›ndan hareket ederek yola ç›-
                                                                          k›lmaktad›r.
                                        lirlenmesinden, dengeli sonuçlar›n  Ankara, Bursa, ‹zmir ve Eskiflehir fiu-
                                        elde edilerek izlenmesi, sürekli iyilefl-  beleri ve bölgelere da¤›lm›fl 5 temsil-
                                        tirmesi, büyümesi ve ödüllendirilmesi  cili¤iyle co¤rafi yay›l›m› sa¤lamakta-
                                        süreçlerinde bir yönetim yaklafl›m›na  d›r. KalDer Mükemmellik Akademisi
                                        öncülük ve rehberlik etmektedir.  süreçte önemli bir rol oynamaktad›r.
                                        Günümüzün h›zl› ve sürekli geliflen  Bugüne de¤in 110 bin kifliye verilen
                                        rekabet ortam›nda baflar› kolayl›kla  e¤itim ve yüzlerce kurum ve kurulu-
                                        elde edilebilecek bir sonuç de¤ildir.  flun kat›ld›¤›  Ulusal Kalite Hareketi
                                        Az say›da kurulufl baflar›l› olurken ba-  ile kazan›lan insan kayna¤› birikimi ve
                                        z›lar› ancak dönemsel baflar›lar kaza-  kurumsal deneyim en büyük de¤eri-
                                        nabilmekte ve birço¤u da amaçlar›na  mizdir. Özellikle  KOB‹’lere yönelik
                                        ulaflamadan kaybolmaktad›r. Küresel  aç›l›m UKH içinde artan bir e¤ilim
                                        ekonominin iç ve d›fl beklenmedik ge-  göstermektedir.
             A. HAMD‹ DO⁄AN             liflmeleri iflletmeleri etkilemekte ve  Model aç›l›m›nda bu y›l kamuda
                                        küresel bir oyuncu olman›n üstesin-
                                                                          TBMM’nin Ulusal Kalite Hareketi’ne
             KalDer                     den gelemeyenler erimektedir.     kat›lmas› dünyada bir ilk olarak dik-
                                        Tüm kurulufllar›n ana amac› baflar›l›  kat çeken geliflme olmufltur.
             Yönetim Kurulu Baflkan›     olmak ve ekonomik de¤er üretmektir.  En büyük hedefimiz  “Ülkenin Yaflam
                                        Kal›c› olmak ancak böylesi bir de¤er  Kalitesinin yükseltilmesidir.”
                                        birikiminin ard›ndan gelir. Organizas-  Halen 32 ülkede ve 40 bin kuruluflta
                 KalDer’in              yonlar için hayati bir gereklilik olan  uygulanan EFQM Mükemmellik Mo-
                                        yönetim sisteminin kurulmas› ve iflle-  deli’ni 23 y›ld›r bir yönetim ve yaflam
           düzenlemifl oldu¤u            tilmesi sürdürülebilir baflar› için tek  biçimi olarak benimsemifl kuruluflla-
                                        yoldur.                           r›n bu yolculukta edindikleri deneyim-
             Kalite Kongresi            EFQM Mükemmellik Modeli uygulan-  leri, her sektörden kurulufllarla pay-
                Avrupa’n›n              maya baflland›¤› günden bu yana, ka-  lafl›lmas›n› sa¤lamak, KalDer’in çat›
                                        mu, özel sektör ve STK olarak, yap›,  örgüt kimli¤inin bir gere¤idir. Gönül-
          alan›ndaki en büyük           büyüklük veya olgunluk düzeyi gözet-  lülük esas› ile yürütülen bu sürecin
                                        meksizin dünyada ve ülkemizde pek  içinde yeralan tüm kat›l›mc›lar en bü-
          paylafl›m platformu            çok kurum ve kuruluflta uygulanmak-  yük gücümüzdür. Günümüzde kat›-
             ve Kongresi’dir.           tad›r. Bunun sonucunda sürdürülebi-  l›mc› ve paylafl›mc› bir yönetim anlay›-
                                        lir baflar›ya ulaflan az›nl›k grubu için-  fl›n›n yükselen trend oldu¤u günler-
           Türk ifl dünyas›n›n           de yeralma baflar›s›n› göstermifller-  den geçiyoruz. Bu ihtiyac›n karfl›lay›-
                                        dir. Ülkemiz Avrupa ölçe¤inde de  c›s›  “mükemmellik modeli” dir.
            en prestijli ödülü          EFQM Ödül sürecindeki baflar›lar›yla  ‹yi uygulamalar›n paylafl›labilir oldu¤u
               olan Türkiye             da ikinci s›rada yeralmaktad›r.   ortamlar› yaratmak rekabetinde etki-
                                                                          siyle giderek daralan bir f›rsat, imkan
                                        Bu günlerde ülkemizin ve bölgenin
              Mükemmellik               içinden geçti¤i zorlu s›navda; 2023,  olarak gözükmektedir.
                                        2040, 2050 vizyonuna ulaflmak için  KalDer’in düzenlemifl oldu¤u Kalite
                Ödülleri de             ‘Mükemmellik Modeli’nin ne derece  Kongresi Avrupa’n›n alan›ndaki en
                                        önemli bir rehber oldu¤u bilinci pekifl-  büyük  paylafl›m  platformu  ve
              Kongremiz’de              mifltir. Dünya ekonomi ve geliflmifllik  Kongresi’dir.
                sahiplerini             endekslerinde hiçbirimizin içine sindi-  Türk ifl dünyas›n›n en prestijli ödülü
                                        remedi¤i s›ralarda yeralmak afl›lamaz  olan Türkiye Mükemmellik Ödülleri
                bulacakt›r.             bir kader de¤ildir. Bilimsel, sürdürü-  de Kongremiz’de sahiplerini bula-
                                        lebilir, güncellenen ilkelerle yaflayan  cakt›r.
               18-19 Kas›m              bir yönetim anlay›fl›n› ve yol haritas›n›  23. Kalite Kongresi’nin ana temas›
            2014’te, ‹stanbul           kararl›kla yürütmek gereklidir.   “Mükemmelli¤i Yaflamak” olarak be-
                                                                          lirlenmifltir. Pek çok ülkeden ve ülke-
                                        Kalite bütünsel olarak alg›lanmaz ve
          Kongre Merkezi’nde            uygulanmazsa baflar›lar noktasal ve  mizden baflar›l› kurulufllardan yöneti-
                                        s›n›rl› kal›r. Ekonomimizdeki büyü-  ciler, baflar› yolculuklar›n› paylafla-
            düzenlenecek 23.            mede son y›llarda elde edilen olumlu  caklard›r. Mükemmellik Modeli’nin
          Kalite Kongresi’nin           art›fllara karfl›n refah›n genele yan-  her kriterinden baflar› veya büyük
                                        s›mas›n›n zay›f kal›fl› bundand›r.
                                                                          ödül kazanm›fl kurumlar deneyimleri
                ana temas›              Bulundu¤umuz noktada, KalDer’in   aktaracaklard›r.
                                        ana amac› tüm bireyleri ve kurumla-  Sizleri, 18-19 Kas›m 2014 tarihlerinde
             “Mükemmelli¤i              r›yla yüksek hedefleri kovalayan ve  ‹stanbul Kongre Merkezi’nde gerçek-
                                        daha iyiyi aramaktan vazgeçmeyen bir  leflecek 23. Kalite Kongresi’ne kat›l-
                Yaflamak.”               Türkiye’nin yap›lanmas›nda öncü ve  maya ve bu deneyim paylafl›m orta-
                                        rehber olmakt›r.                  m›nda yeralmaya davet ediyoruz.

           66 KobiEfor Kas›m 2014
   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70   71