Page 101 - KobiEfor_Eylul_2013

Baydu
Veznedaro¤lu

A‹LE fi‹RKETLER‹NDE KURUMSALLAfiMA

Leaders Coach fiirket Kurucusu ve CEO’su Baydu flekilde yönetilmeleri gerekmektedir. ‹fl sahibi, iflinin
Veznedaro¤lu, KOB‹’lerin büyük bölümünü oluflturan detaylar›nda bo¤ulmadan flirketine daha fazla de¤er
aile flirketlerinin kurumsallaflmas›n›n neden bu ka- katacak konulara odaklanmal›d›r.
dar önemli oldu¤unu ve Leaders’ Coach’un bu konu- ‹fl Sahibinin Odaklanmas› Gereken ‹fller
da KOB‹’lere sa¤lad›¤› faydalar› anlat›yor.
Aile flirketlerinde “Kurumsallaflma”
neden önemli?
Büyümeyi ancak sa¤lam temeller üzerine infla
edebiliriz. Türkiye’nin büyüme h›z›, son otuz y›lda iv-
me kazand›. Bugün itibariyle 3.2 milyon KOB‹ say›-
s›na ulaflt›k. Türkiye’nin dünya ekonomisi içindeki
pay›n›n artmas› için KOB‹’lerin büyümesine, rekabet-
çi olmas›na ve dünyaya aç›lmas›na ihtiyaç var. Ya-
banc› ülkelerde ekonomilerin ve flirketlerin tarihi
Türkiye’den daha eski, flirketler daha büyük ve güç-
lü durumda. Dünyadaki pek çok büyük flirket bafla-
r›l› bir flekilde kurumsallaflma sonucunda bugünlere
ulaflm›fl olan aile flirketleridir. KOB‹’lerin sürdürüle-
bilir bir büyüme kaydetmeleri için, yönetim sistem-
lerini oluflturmalar› kaç›n›lmaz bir gereklilik. Bunu Leaders Coach iflletmelere ve flirket
yapmayan flirketlerin ikinci ve üçüncü kuflaklara sahiplerine bu noktada nas›l destek olabilir?
ulaflma ve hayatta kalma flanslar› maalesef yok. Bizim amac›m›z; KOB‹’lerimizin sürdürülebilir ve
ABD’de aile flirketlerinin ancak yüzde 12’si üçüncü karl› bir flekilde büyümelerini sa¤layacak en iyi yö-
kufla¤a ve yüzde 3’ü dördüncü kufla¤a kadar devam- netim sistemleri ve araçlar›n›n flirkete kazand›r›lma-
l›l›¤›n› sürdürebilmektedir. s› ve ayn› zamanda da ifl sahiplerinin ve tepe yöne-
Kurumsallaflma için at›lmas› ticilerinin ifl-özel hayat dengesini kurmalar›na destek
gereken ad›mlar neler? vermektir. ‹flletme koçlar›m›z, bu konularda e¤itilmifl
l Vizyon ve strateji belirleme; flirket sahibi veya ve uzmanlaflm›fl üst düzey yöneticilerden oluflmakta-
yönetim kurulunun yaz›l› stratejik plan›n› k›sa ve d›r. ‹flletmelerin kurumsallaflt›r›lmas› ve sistemlerin
uzun vadeli olarak haz›rlamalar› ve bunun flirket sa¤l›kl› kazan›m› konusunda, ekibimiz y›llar›n tecrü-
içinde tüm platformlarda benimsenmesi ve hayata be ve bilgi birikimini, uluslararas› iflletme koçlu¤u
geçirilmesi gerekmektedir. know how’› ile birlikte müflterilerinin hizmetine sun-
l Roller ve sorumluluklar belirlenmelidir; ortakla- maktad›r.
r›n iki flapkas› olmal›d›r: Hissedarl›k ve yöneticilik. Leaders’ Coach Hizmet Ad›mlar›;
l ‹fl sahibinin ana sorumluluklar›n›n mutlaka net-
lefltirilmesi gerekmektedir.
l fiirketin kritik kontrol noktalar›n›n belirlenmesi
ve güvenceye al›nmas› önemlidir.
l Objektif karar alma mekanizmalar›n›n oluflturul-
mas›, sa¤l›kl› büyüme için olmazsa olmaz de¤ere sa-
hiptir.
l ‹kinci kufla¤›n ifle haz›rlanmas› ve dahil edilme-
si sistematik olarak gerçeklefltirilmelidir.
Kurumsallaflma yolunda ifl sahipleri hangi
konulara odaklanmal›?
fiirketlerin sürdürülebilir büyümeyi gerçeklefltire-
bilmeleri için t›pk› kurumsal flirketler gibi sistemli bir

“fiirketinizde Kurumsallaflma Yolunda At›labilecek Ad›mlar”, “Karl› ve Sürdürülebilir
Büyüme”, “Yüksek Verimlilik ve H›zl› Sat›fl Art›fl›” hedeflerinize yönelik hizmetlerimiz
hakk›nda bilgi almak için lütfen bizimle temasa geçiniz:
TEL: 0216 380 71 97 l E-POSTA: info@leaderscoach.com.tr l www.leaderscoach.com.tr