Page 164 - KobiEfor_Mart_2012

UZMAN Duygusal Ba¤ Kurabilen Liderler

S iz hiç çok iyi plan ve bütçe haz›r- edilebilir. Uzunca bir süre birlikte yafla-
nabilir de. Ancak ‘geliflim’, ‘olumlu’luk
layan, örgütleyen, istihdam eden,
iflleyifli sa¤layan, kontrol eden,
problem çözen, maliyet ve paray› yöne- ve ‘güven’ ortam›nda mümkündür. Ge-
rek insanlar›n, gerekse kurulufllar›n
ten yöneticilerle karfl›laflt›n›z m›? Muh- böylesi kiflilerle ne denli ilerleyebildi¤i-
temelen, iki elin parmaklar›ndan daha ni iyi irdelemek gerekir.
fazla kifliyi bir ç›rp›da sayars›n›z. Hele Liderli¤in geliflimi, mevcut e¤itim siste-
bir de dürüst ve güvenilirlerse kurulufl- mimizde pek mümkün de¤il. Genellikle,
lar› teslim edece¤iniz yöneticiler iflte bu insanlar, kiflilik özelliklerinde bar›nd›r›r-
‘teknotratlard›r’... denebilir mi? ‹flletme- lar. Aile ve çevre, kiflilik özelliklerini bas-
lerin mutlaka böylesi uzmanlara ve yö- t›rma ya da güçlendirme anlam›nda
neticilere gereksinimi var. önemli etkiye sahiptir. Hayatla yo¤rul-
Peki, ayn› kifliler, sadece sistemlere ve ma, (ifl) ortam›nda elde edilen f›rsatlar
iflleyifle dokunarak, kurulufllar› gelece- ve geliflim ortam› ile yerini bulabilir.
¤e tafl›yabilir mi? Belki, gelecek için ku- Özellikle gelifltirme çabas›na girilirse
rulufla yön çizebilirler. Peki, ‘insanlar›’ önemli mesafeler kat edilebilir. Ancak
bu yöne do¤ru hedef birli¤iyle kenetle- özünde befleri ve sosyal becerileri güçlü
yebilirler mi? Onlar›n ait olduklar›n› his- olanlar, her durumda daha fazla ‘olumlu
sedecekleri bir güven ortam›n› gelifltire- etki’ b›rakabilirler. Böyle kiflilerin, kendi-
bilirler mi? ‹nsanlar› gerçek anlamda leri, tutum ve iliflkileri ile ilgili fark›nda-
dinleyip, beklentilerini alg›layabilirler l›klar› yüksektir. Karfl›lar›ndaki kiflileri
IfiIK DEL‹ORMAN mi? Hedefe ulaflabilmek için insanlar›n önemserler ve anlamaya çal›fl›rlar. Böy-
AYDIN elbirli¤ini, zihin ve gönül birli¤ini sa¤la- lece iletiflim zemini oluflturabilirler ve
ba¤ kurabilirler. Hiç gözünüzün içine ka-
yabilirler mi? Onlara ö¤renme ve kendi-
isikaydin@novida.com.tr lerini gelifltirme f›rsatlar› sunabilirler dar bak›p da birfley görmedi¤ini hisset-
www.novida.com.tr mi? ‹fllerini daha da iyi yapmalar› için ti¤iniz insanlar oldu mu? Ba¤› kurama-
gerekli motivasyonu oluflturabilirler mi? yan, sadece kendi zihniyle size bakan...
“Yönetici olmak, lider de olabilmek” ‘Çoookkkk’ dedi¤inizi duyar gibiyim. On-
“Yönetici olmak, anlam› tafl›maz. Zira en az ifl, iflleyifl ve lar, özünde duygusal ba¤ kurma yetisi
sonuç üretmek kadar, ‘insan’a dokun-
düflük olup, salt sonradan gelifltirme
lider de mak, onunla ilgilenmek ve u¤raflmak- yöntemlerini benimsemifl kiflilerdir iflte.
tan bahsediyoruz. Liderlik, görünmez ‘Stratejik liderler’, kurulufllar›n gelecek-
olabilmek” bir güçtür. Fiziksel olarak görmedi¤iniz lerini tasarlar; ‘dönüflümcü liderler’ bu-
durumda dahi, etkisini hissedersiniz. günle gelecek aras›ndaki köprüleri infla
anlam› tafl›maz. Kendisini, ortamda, iliflkilerde ve sis- eder. Özünde, tüm liderlerin ‘etik’ dav-
Zira en az ifl, temde hissettirir. Gerek çal›flanlar, ge- ranmas› beklenir. Ancak insanlar› gele-
ce¤e tafl›yabilmek, duygusal ba¤lar› ku-
rek ifl ortaklar› ve tedarikçiler, gerekse
iflleyifl ve sonuç müflteriler olsun; her cephede ‘insan’la- rabilen liderlerle mümkün. Fark yarata-
ra dokunurlar. Pazar bilgisi, ifl gelifltir- bilenler de onlard›r!
üretmek kadar, me önerileri, yeni ifl fikirlerini al›r ve Üzerinizde gerçek anlamda ‘etki’ b›rak-
de¤erlendirirler; ama bolca da verirler. t›¤›n› an›msad›¤›n›z kiflileri bir alt alta
‘insan’a Gerçek bir lideri, insanlar› dinlerken; ki- yaz›n. San›r›m bir, bilemediniz en çok
fliliklerine sayg›yla yaklafl›p, de¤er ve- iki elin parmaklar›n› geçmez. fiimdi de
dokunmak, rirken; onlara rehberlik ederken görür- bu kiflilerin size, ya da di¤er insanlara
onunla sünüz. Yani ‘olumlu’ ve ‘iyi hissettiren’ nas›l ‘dokundu¤unu’ bir düflünün! Yani
dokunufllarda bulunurlar.
nas›l iletiflim kurdu¤una bak›n! Düflü-
ilgilenmek ve Bulundu¤u ortamda müthifl etkiler b›ra- nün bakal›m; en az düflünce ve mant›k
kan farkl› kiflilikler de vard›r elbette. ‹n- kadar, hatta ziyadesiyle; ideallere, de-
u¤raflmaktan sanlar›n sab›rlar›n› s›nayan, kifliliklerini ¤erlere, duygulara, gönüllere, ruha m›
bast›ran, özgüvenlerini çi¤neyen, bask› hitap etmifller?
bahsediyoruz. ve korku yayarak sonuçlar elde eden ‘Duygusal Zeka’ kavram›, Leuner, B. ve
Liderlik, kifliler mutlaka ki çokça var. Dikkat Gardner, H. gibi psikologlar taraf›ndan
edin! Asla ‘yönetici ya da lider’ tan›m›-
1980’lerde ortaya kondu; Payne, W.’›n
görünmez bir n› kullanmad›m. Bu tür olumsuz etkiler (1985) doktora teziyle güçlendi; 1995
b›rakan kiflilere, ünvan ya da statü iti-
y›l›nda Goleman, D. taraf›ndan yönetim
güçtür. bar› ile sayg› duyulabilir, hatta itaat de biliminin gündemine yerlefltirildi.
KobiEfor, Türkiye ekonomisi aç›s›ndan çok önemli bir r›n› yakalamak mümkün.
misyonu yerine getirmekte. Kurulufllar›, en önemli ser- KobiEfor Dergisi’nin do¤mas›nda ve 150 say›l›k yaflan-
maye olan ‘bilgi’yle buluflturmakta, da¤arc›klar›n› ve t›s›nda, yüre¤i ve akl›yla emek veren herkesi kutluyo-
ufuklar›n› zenginlefltirmekte. rum. Emektarlar›, yazarlar› ve de¤erli okurlar›n›n katk›-
KobiEfor’un müthifl bir emekle ortaya konan içeri¤i sa- lar› ile nice 150 say›lar daha, Türkiye’nin rekabetçi ve
yesinde sanayinin ve ifl dünyas›n›n nabz›n› tutmak; yö- yenilikçili¤ini artt›rmada çok önemli roller üstlenmesini
netim, liderlik, rekabetçilik ve yenilikçili¤e dair ipuçla- gönülden arzu ederim.

164 KobiEfor Mart 2012